2019咨詢工程師《組織與管理》第四章教材講解：工程項目范圍確認

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第四章　工程項目范圍管理

第二節(jié)　工程項目范圍確認

一、范圍確認的含義

范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目可交付成果的過程。可分為中間確認和最終確認。

范圍確認不同于質量控制，范圍確認表示了業(yè)主是否接收完成的可交付成果，而質量控制則關注完成的可交付成果是否滿足技術規(guī)范的質量要求。

二、范圍確認的依據(jù)

(一)完成的可交付成果

在項目周期的不同階段，可交付成果具有不同的表現(xiàn)形式。

(1)在項目策劃和決策階段，項目建議書、可行性研究報告以及方案設計圖紙等是咨詢工程師提供咨詢服務的可交付成果。

(2)項目準備階段產生的可交付成果包括：項目實施的整體規(guī)劃、項目采購計劃、項目的招標文件、初步設計及詳細設計圖紙等。

(3)在項目實施階段，承包商建造完成的土建工程、電氣工程、給排水工程以及已安裝的生產設備等是階段性的可交付成果;整個項目的交付使用，則是承包人最終的可交付成果。

(4)項目總結階段的可交付成果主要是項目驗收報告、后評價報告。

(二)項目合同文件

通常包括：合同協(xié)議書、中標函、投標函、合同條件、技術規(guī)范、圖紙以及其他在合同協(xié)議書中列明的其他文件。

(三)評價報告

(四)工作分解結構

三、范圍確認的方法

范圍確認的方法是對所完成可交付成果的數(shù)量和質量進行檢查，檢查方法主要包括：試驗、老師評定、第三方評定。

范圍確認通常包括以下三個基本步驟：①測試;②比較和分析(即評估);③處理。

四、范圍確認的結果

范圍確認產生的結果就是對可交付成果的正式接收。業(yè)主根據(jù)合同中關于可交付成果接收的有關規(guī)定，一次或分幾次接收完成。業(yè)主通過頒發(fā)正式的接收證書表示其對完成的可交付成果的正式接收。

范圍確認通常包括三種結果：完全接收、拒收、和帶缺陷接收。