2020年咨詢工程師《組織與管理》章節(jié)同步練習：第五章第三節(jié)

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第三節(jié)　項目管理組織結構的基本形式

【例1】職能式項目管理組織結構的優(yōu)點主要有(　)。

A.有同一部門的專業(yè)人員作技術支撐

B.有利于項目有發(fā)展與管理的連續(xù)性

C.團隊成員工作目標較為專一

D.組織方式不受原有模式限制

E.相對于矩陣式組織結構減少了工作層次

『正確答案』AB

『答案解析』本題考查的是項目管理組織結構的基本形式。職能式項目管理組織結構的優(yōu)點除了選項AB還有：人員管理和使用更有靈活性、項目團隊中各成員無后顧之憂、各職能部門可以在本部門工作任務與項目工作任務的平衡中去安排力量。

【例2】將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負責項目的主要工作的組織管理模式是(　)。

A.職能式

B.項目式

C.矩陣式

D.復合式

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是項目式的組織結構。由項目組織自己獨立負責項目，這屬于項目式的模式。

【例3】項目式組織結構的優(yōu)點包括(　)。

A.項目管理指令一致

B.項目結束時團隊成員不必為去向擔憂

C.項目團隊內部容易溝通

D.有利于專業(yè)性問題的解決

E.項目成本容易控制

『正確答案』ACE

『答案解析』本題考查的是項目式組織結構。項目式組織結構的優(yōu)點除了選項ACE之外，還有：項目經(jīng)理是真正意義上的項目負責人、團隊成員工作目標比較單一、項目管理層次相對簡單。

【例4】弱矩陣式項目組織結構中，項目的管理與運作由(　)負責。

A.項目經(jīng)理

B.公司總經(jīng)理

C.職能部門負責人

D.項目協(xié)調人

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是矩陣式的組織結構形式。這種模式下相當多的項目經(jīng)理職能由職能部門負責人分擔。

【例5】項目經(jīng)理權限有限，團隊成員不必為項目結束后的去向分心的項目組織結構形式是(　)組織結構。

A.強矩陣式

B.職能式

C.項目式

D.弱矩陣式

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是矩陣式的組織結構形式。‘弱矩陣式’模式下相當多的項目經(jīng)理職能由職能部門負責人分擔。

【例6】有關對復合組織結構優(yōu)缺點的表述中，正確的是(　)。

A.復合式項目組織結構的最大特點是方式靈活

B.不受現(xiàn)有模式的限制

C.項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙

D.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感

E.項目管理權力平衡困難

『正確答案』ABC

『答案解析』本題考查的是復合式的組織結構形式。選項AB屬于其優(yōu)點，選項C屬于其缺點。

【例7】全職人員在項目團隊中占50%～60%的項目組織模式可能是(　)。

A.項目式

B.平衡矩陣式

C.強矩陣式

D.弱矩陣式

E.職能式

『正確答案』BC

【例8】有專職項目行政人員的項目組織模式可能是(　)。

A.項目式

B.平衡矩陣式

C.強矩陣式

D.弱矩陣式

E.職能式

『正確答案』AC

【例9】項目組織再造應遵循的原則不包括(　)。

A.盡可能保持項目工作的連續(xù)性

B.維護客戶利益

C.維護自身利益

D.處理好調整的時機問題

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是管理組織結構的調整優(yōu)化。項目組織再造的原則除了選項ABD，還有：避免因人調整組織設置、新組織一定要克服原組織下需要解決的問題。

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