2020咨詢工程師《組織管理》備考練習題(10)

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2020咨詢工程師《組織管理》備考練習題(10)

1.跨專業(yè)復雜的項目，能最有效的被( )管理。

A.多重領導項目經理

B.一個強矩陣式組織

C.一個職能組織

D.一個強勁的傳統(tǒng)經理

2.項目經理根據(jù)其委托對象的不同，可以分為：業(yè)主項目經理、咨詢機構的項目經理、設計單位的項目經理、( )。

A、監(jiān)理單位的項目經理

B、客戶項目經理

C、施工單位的項目經理

D、技術項目經理

3.項目的承包商一般不包括( )。

A業(yè)主

B 咨詢公司

C設計單位

D 材料供應商

4.項目的目標具有：多目標性、優(yōu)先性、( )。

A、層次性

B、迫切性

C、具體性

D、明確性

5.項目這個概念包括的要素有：總體屬性、過程屬性、結果屬性、( )。

A、周期、結束屬性

B、資金、時間屬性

C、開始、結束屬性

D、資源、有限屬性

6.設置項目組織機構應遵循有原則有：有效管理、權責對等、人職匹配、( )。

A、命令統(tǒng)一、效果效率原則

B、效率優(yōu)先、協(xié)作原則

C、買賣交易、行政監(jiān)督原則

D、經濟協(xié)作、競爭原則

7.以下關于工程項目范圍確認與質量控制表述錯誤的是()。

A.范圍確認不同于質量控制

B.范圍確認等同于質量控制

C.范圍確認表示了業(yè)主是否接受完成的工作成果，質量控制則關注完成的工作是否滿足技術規(guī)范的質量要求

D.如果不是合同工作范圍的內容即使?jié)M足質量要求也可能不為業(yè)主所接受

8.不屬于工程項目范圍定義的目的的是(　)。

A.提高費用、時間和資源估算的準確性

B.確定在履行合同義務期間對工程進行測量和控制的基準，即：劃分的獨立單元要便于進度測量，目的是及時計算已發(fā)生的工程費用

C.明確劃分各部分的權力和責任，便于清楚地分派任務

D.可與網絡計劃技術共同使用，以規(guī)劃網絡圖的形態(tài)

9.不屬于業(yè)主項目管理決策階段主要任務的是(　)。

A.對投資方向和內容做初步構想

B.及時辦理有關設計文件的審批工作

C.組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審

D.根據(jù)項目建設規(guī)模、建設內容和國家有關規(guī)定對項目進行決策或報請有關部門批準

10.在項目實施階段中，承包商最終的工作成果是(　)。

A.項目自評報告

B.土建工程

C.整個項目的交付使用

D.詳細的設計圖紙

【正確答案】 B C A A A ; A B D B C

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