2021咨詢工程師《組織與管理》章節(jié)提煉：第六章第三節(jié)

第六章　工程項目進度管理

第三節(jié)　工程項目進度計劃制定

一、制定進度計劃的依據

制定進度計劃的依據主要包括項目網絡圖、時間估算、資源儲備說明、項目日歷和資源日歷、強制日期、關鍵事件或主要里程碑、假定前提以及提前和滯后等。

具體有：進度管理計劃、工作清單、工作屬性、項目進度網絡圖、工作資源需求、資源日歷、時間估算、項目范圍說明書、風險登記冊、項目人員分派、資源分解結構、環(huán)境因素、組織過程資產。

二、制定進度計劃的方法

制定進度計劃的方法很多，最常用的方法有：關鍵線路法(CPM)，計劃評審技術(PERT)，圖示評審技術(GERT)等。

關鍵線路法是計劃中工作與工作之間的邏輯關系肯定，且每項工作只估算一個肯定的持續(xù)時間的網絡計劃技術，不考慮資源限制。

計劃評審技術是計劃中工作與工作之間的邏輯關系肯定，但每項工作的持續(xù)時間不肯定，一般采用加權平均時間估算，并對按期完成項目的可能性做出評價的網絡計劃方法。PERT與CPM的根本區(qū)別在于它使用了加權平均時間估算，做出來的進度安排計劃要比CPM使用最大可能估算做出的現(xiàn)實。

圖示評審技術是工作和工作之間的邏輯關系和工作的持續(xù)時間都具有不肯定性(即某些工作可能根本不進行，而另一些工作則可能進行多次)而按概率處理的網絡計劃技術。

溫馨提示：2021年咨詢工程師報名在沒有疫情影響下，預計在2月份左右報名，考生可 免費預約短信提醒，及時獲取2021年咨詢工程師報名相關信息?？忌部牲c擊下方按鈕免費下載咨詢工程師歷年真題及答案/精華資料，獲得更多練習題，祝您備考順利!