2022年咨詢《組織與管理》考點：項目管理組織結(jié)構的基本形式

考點：項目管理組織結(jié)構的基本形式

一、職能式

理解職能式組織結(jié)構形式。

掌握優(yōu)點：(1)項目團隊中各成員無后顧之憂;(2)各職能部門可以在本部門工作任務與項目工作任務的平衡中去安排力量;(3)當項目工作全部由某一職能部門負責時，項目的人員管理與使用變得更為簡單，使之具有更大的靈活性;(4)項目團隊的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術支撐，有利于項目專業(yè)技術問題的解決;(5)有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性。

二、項目式

理解項目式組織結(jié)構優(yōu)缺點。

三、矩陣式

對比理解三種矩陣式組織結(jié)構。

掌握缺點：項目管理權力平衡困難;信息回路比較復雜;項目成員處于多頭領導狀態(tài)。

四、復合式

復合式組織結(jié)構的優(yōu)缺點

復合式項目組織結(jié)構的最大特點是方式靈活，公司可根據(jù)具體項目與公司情況確定項目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制。因而，在發(fā)揮項目優(yōu)勢與人力資源優(yōu)勢等方面具有方便靈活的特點。

與此同時，復合式組織結(jié)構也因此產(chǎn)生了不足，即在公司的項目管理方面容易造成管理混亂，項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙，公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行。

五、項目管理組織結(jié)構的形式與優(yōu)化

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