咨詢方法與實務考點精華簡答題3-2

6風險因素的識別

是要確定對項目評價指標有決定性影響的關鍵變量。常用的識別方法有

(1)資料分析法。根據(jù)類似項目的歷史資料尋找對項目有決定性影響的關鍵變量。

(2)老師調(diào)查表。根據(jù)對擬建項目所在行業(yè)的市場需求、生產(chǎn)技術狀況、發(fā)展趨勢等的全面了解，并在老師調(diào)查、定性分析的基礎上，確定關鍵變量。

(3)敏感性分析。根據(jù)敏感性分析的結果，將那些最為敏感的因素作為概率分析的關鍵變量。

7蒙特卡洛模擬(風險分析方法之一)

原理:用隨機抽樣的方法抽取一組輸入變量的值,根據(jù)輸入變量的值計算項目評價指標,用這樣的辦法抽樣計算足夠多的次數(shù),可獲得評價指標的概率分布及累計概率分布,期望值,方差,標準差,計算項目由可行轉變?yōu)椴豢尚械母怕?從而估計項目投資的風險. 步驟:

1確定風險分析的評價指標,如凈現(xiàn)值,內(nèi)部收益率

2確定對項目評價指標有重要影響的風險變量

3經(jīng)調(diào)查和老師分析,確定風險變量的概率分布

4為各風險變量獨立抽取隨機數(shù)

5由抽得的隨機數(shù)轉化為各風險變量的抽樣值

6據(jù)抽得的各風險變量抽樣值,組成1組評價基礎數(shù)據(jù)

7根據(jù)抽樣值組成基礎數(shù)據(jù)計算出評價指標值

8重復第4到第7步,直到預定模擬次數(shù)

9整理模擬結果所得評價指標的期望值,方差,標準差和它的概率分布累計概率,繪制累計概率圖

10計算項目評價指標大于基準值的累計概率

8咨詢工程師的作用：

1策劃招標方案；2實施招標投活動；3編制標底；4制定評標標準；5主持開標、協(xié)助招標人組建評標委員會，進行評標活動，幫助招標人確定中標人；5協(xié)助業(yè)主與中標人進行談判，簽訂合同。

9必須招標的項目：

1大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目；2全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；3使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。

10可以不招標的項目：

1涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災；2利用扶貧資金的以工代賑；3施工主要技術采用特定專利或專有技術的；4施工企業(yè)自建自用的工程，且企業(yè)具備資質(zhì)；5在建工程的附屬工程或主體加層。6其他情形。