咨詢工程師考試工程項目組織與管理模擬試題三

一、單項選擇題

1．工程項目建設周期分為四個階段，第一階段是工程項目策劃和決策階段，其中不屬于這個階段的工作的是()。 A．工程項目預可行性研究
B．可行性研究
C．項目評估和決策
D．工程項目的初步設計和施工圖設計

2．下列關于工程項目主要利害關系者的說法中正確的是()。
A．業(yè)主――投資少，收益高，時間短，質(zhì)量合格
B．咨詢部門――優(yōu)厚的利潤，及時提供施工圖紙，最小限度的變動，原材料和設備及時送達工地，公眾無抱怨，可自己選擇施工方法，不受其他承包商的干擾，及時支付工程進度款，迅速批準開工，及時提供服務
C．供貨商――合理的報酬，松弛的工作進度，迅速提供信息，迅速決策，及時支付工作報酬
D．公用設施――按質(zhì)量要求，按時或提前形成綜合生產(chǎn)能力，培訓合格的生產(chǎn)人員，建立了合格的操作規(guī)程和管理制度，能保證正常運營

3．工程項目在()工作量不大，但卻十分重要。
A．準備階段
B．實施階段
C．策劃和決策階段
D．竣工驗收和總結評價階段

4．EPC交鑰匙模式實質(zhì)是()。
A．總承包
B．分包
C．轉(zhuǎn)包
D．總分包

5．目標系統(tǒng)建立的過程不包括()。
A．項目構思
B．識別需求
C．提出工程目標和建立目標系統(tǒng)
D．工程項目投資

6．工程項目進行全面管理的中心是()。
A．業(yè)主
B．承包商
C．供應商
D．政府機構

7．下列不屬于咨詢工程師對工程項目管理的目的是()。
A．保障委托方實現(xiàn)其對工程項目的預期目標
B．按合同規(guī)定取得合法收入
C．為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽
D．為業(yè)主創(chuàng)造利潤

8．咨詢工程師在項目實施階段的主要工作不包括()。
A．根據(jù)委托，在資質(zhì)允許的前提下，代表業(yè)主對項目施工進行監(jiān)督、管理
B．根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作
C．及時向業(yè)主報告項目的有關進度、質(zhì)量及費用等方面的情況
D．根據(jù)委托，協(xié)助完成項目的有關報批工作

9．貸后管理是指銀行提供貸款后，圍繞貸款的償還對企業(yè)或項目開展的有關工作，下列不屬于其主要工作的是()。
A．貸后檢查
B．貸款風險預警
C．制定貨幣政策
E．貸款償還管理

?09年新版課程由王雙增、陳憲、成麗芹、李述萍等老師聯(lián)合主講.

10．下列不屬于政府對工程項目管理的主要任務的是()。
A．加強對工程項目組織管理
B．制定經(jīng)濟與社會發(fā)展規(guī)劃
C．加強重要資源的管理
D．加強環(huán)境與工程項目安全管理
11．工程項目綜合管理的過程是一種有計劃有秩序的動態(tài)管理過程，下列不屬于其管理過程的是()。
A．項目計劃的制定
B．項目計劃的實施
C．項目計劃的監(jiān)督
D．項目計劃的變更控制

12．績效報告輸入的重要內(nèi)容是()。
A．狀態(tài)報告
B．進展報告
C．預測和變更申請
D．工程項目計劃和工作成果

13．下列有關評價時間的論述錯誤的是()。
A．評價時間可分為階段性評價和定期評價
B．階段性評價是指一個子項目或較大的單項工程完工后的階段性工作評價
C．階段性評價的內(nèi)容比較廣泛，包括對項目的功能特性、質(zhì)量、進度、費用等進行綜合評價
D．定期評價很容易對項目功能特性作出評價

14．成功的項目管理人員可以滿足利害關系者的期望，在所有應得到滿足的利害相關者中，排在名單的最前面的應是()。
A．顧客
B．管理層
C．顧客和管理層
D．業(yè)主

15．2002年3月修訂的《世界銀行技術建議書標準格式》的內(nèi)容不包括()。
A．技術建議書遞交格式
B．工作大綱
C．工作進度計劃
D．擬派專業(yè)人員的簡歷

16．范圍定義的目的不包括()。
A．提高費用、時間和資源估算的準確性
B．確定在履行合同義務期間對工程進行測量和控制的基準
C．可與網(wǎng)絡計劃技術共同使用，以規(guī)劃網(wǎng)絡圖的形態(tài)
D．明確劃分各部門的權力和責任，便于清楚地分派任務

17．建立工作分解結構主要包括下列工作：①確定項目目標層次；②建立項目組織結構；③確定項目的組成結構；④劃分項目建設階段；⑤確定項目總目標。建立工作分解結構的步驟為()。
A．⑤①④②③
B．②④③①⑤
C．⑤③②④①
D．④③①⑤②

18．下列不屬于工程項目范圍確認過程中基本步驟的是()。
A．測試
B．評價
C．運行
D．處理

19．變更令附件不包括()。
A．項目名稱和合同號
B．變更工作的工程量表
C．設計資料
D．設計圖紙

20．工作分解結構中，對于簡單的項目，需分成()。
A．項目、子項目、工作
B．項目、工作、子項目
C．子項目、項目、工作
D．單項工程、單位工程、分部工程
 

21．項目管理組織體系中的直接管理子系統(tǒng)主要包括()。
A．項目財務管理
B．項目合同管理
C．質(zhì)量管理
D．項目信息管理

22．對于工程項目來說，社會上的技術支持系統(tǒng)的管理主要采取的形式不包括()。
A．專業(yè)機構的交流與聯(lián)系
B．松散的老師網(wǎng)絡
C．老師委員會
D．緊湊的老師網(wǎng)絡

23．不同的項目，根據(jù)其具體情況決定項目的不同組織形式。例如，對于工作量小、時間緊的項目可能采取()的組織結構。
A．矩陣式
B．職能式
C．項目式
D．復合式

24．項目工作開展的基礎是合理的( )。
A．項目工作內(nèi)容
B．項目目標
C．組織工作內(nèi)容
D．組織工作目標

25．目前國內(nèi)咨詢公司在咨詢項目中應用最廣泛的組織模式是()。
A．職能式
B．項目式
C．矩陣式
D．復合式

26．工程項目的人力資源管理受項目的組織形式影響較大，如在()下，人力資源管理的主要工作可能以人員的分工與協(xié)調(diào)為主。
A．項目式組織形式
B．職能式組織形式
C．強矩陣式組織形式
D．弱矩陣式組織形式

27．工程項目人力資源管理中有關組織計劃的描述錯誤的是()。
A．項目經(jīng)理的角色在大部分項目中總是很關鍵的，但絕不是不可改變的
B．人員管理的任務就是根據(jù)已確定的機構中的各個角色和職責的要求，以事定位，以事設崗
C．組織關系圖就是通過某種圖形形式來確定和形象體現(xiàn)項目組織內(nèi)各組織單元或個人之間的相互工作關系
D．有關說明是對項目組織計劃中的各個職位所進行的必要說明

28．項目雇員考核中，考核的作用不包括()。
A．調(diào)動成員的積極性
B．提高成員工作效率
C．保證組織目標的實現(xiàn)
D．有利于加強成員的團隊意識

29．項目經(jīng)理的作用不包括()。
A．保證項目目標的實現(xiàn)
B．對項目進行有效的日常管理
C．編制項目工作大綱
D．進行項目具體事務決策

30．團隊組建后，項目工作正式開始，在管理團隊工作中項目經(jīng)理要進行的工作不包括()
A．開展項目實施中的指導
B．開展團隊建設性活動
C．對項目全過程進行全面控制
D．材料損耗費

31．按照《中華人民共和國招標投標法》規(guī)定，招標文件程序，開標后緊后工作是()。
A．確定招標方式
B．評標
C．編制、發(fā)出招標文件
D．勘查現(xiàn)場

32．公開招標的第一個環(huán)節(jié)是()。
A．發(fā)出招標公告
B．確定招標方式
C．編制、發(fā)出招標文件
D．答疑

33．在資格預審合格的投標申請人過多時，招標人可以從中選擇不少于()家資格預審合格的投標申請人參加。
A．5
B．6
C．7
D．8

34．工程勘察質(zhì)量不包括()。
A．工程測量質(zhì)量
B．工程地質(zhì)勘察質(zhì)量
C．勘察報告質(zhì)量
D．水文勘察質(zhì)量

35．承包人不能按期開工，應在不遲于協(xié)議書約定的開工日期前()天，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。
A．7
B．14
C．8
D．48

36．在招標代理過程中，咨詢工程師應當為招標人提供的服務不包括()。
A．編制招標文件
B．對投標中法人進行資格審查
C．編制標底
D．依法組建評標委員會

37．下列建設項目中，應當進行施工招標的是(‘)。
A．施工企業(yè)自主開發(fā)的商品房，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的
B．在建工程追加的附屬小型工程，且承包人未發(fā)生變化的
C．施工企業(yè)組建自用的辦公樓，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的
D．停建后恢復建設的單位工程，且承包人未發(fā)生變化的

38．風險的特征不包括()。
A．客觀性
B．損失性
C．可控性
D．不確定性

39．CPM指的是()。
A．計劃評審技術
B．圖示評審技術
C．關鍵路線法
D．雙代號網(wǎng)絡圖

40．老師判斷估計工作時間常采用的方法是()。
A．一點時間估計法
B．三時估計法
C．預測法
D．期望值法 
 

41．一項工作樂觀時間10天，保守時間15天，最可能時間12天，根據(jù)三時估計法計算得到的期望時間是()。
A．12．17天
B．12．25天
C．12．36天
D．12．48天

42．在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間是工作的()。
A．EF
B．TF
C．FF
D．LF

43．下列關于單代號網(wǎng)絡圖的表述正確的是()。
A．節(jié)點表示工作，箭線長度表示工作的持續(xù)時間
B．節(jié)點表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系
C．節(jié)點表示工作的開始或結束，箭線表示工作及其進行的方向
D．節(jié)點表示工作之間的邏輯關系，箭線表示工作及其進行的方向

44．工作和工作之間的邏輯關系和工作的持續(xù)時間都具有不確定性而按概率處理的網(wǎng)絡計劃技術是()。
A．PERT
B．CPM
C．GERT
D．AOA

45．在進口設備的交貨方式中，對買方最有利，而對賣方最不利的是()。
A．內(nèi)陸交貨類
B．目的地交貨類
C．裝運港交貨類
D．裝運港船交貨類

46．不包括在工程造價范圍內(nèi)的費用是()。
A．土地使用費
B．預備費
C．固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅
D．鋪底流動資金

47．編制資源計劃的基本依據(jù)是()。
A．范圍說明書
B．進度計劃
C．WBS
D．資源儲備說明

48．采用單價法和實物法編制施工圖預算的主要區(qū)別是()。
A．計算工程量的方法不同
B．計算直接費的方法不同
C．計算利稅的方法不同
D．計算其他直接費、間接費的方法不同

49．費用偏差的計算公式是()。
A．費用偏差=已完工程實際費用一已完工程計劃費用
B．費用偏差=已完工程計劃費用一已完工程實際費用
C．費用偏差=擬完工程計劃費用一已完工程計劃費用
D．費用偏差=已完工程計劃費用一擬完工程計劃費用

50．按照費用管理程序，工程項目費用管理的第一個步驟是()。
A．費用估算
B．費用預算
C．編制資源消耗計劃
D．編制費用使用計劃
 

51．教育費附加稅額為營業(yè)稅的()。
A．1％
B．5％
C．7％
D．3％

52施工圖預算的編制方法中，其中()是與“統(tǒng)一量、指導價、競爭費”工程造價管理機制相適應，與國際建筑市場接軌的預算編制方法。
A．單價法
B．實物法
C．指標法
D．擴大單價法

53．基本預備費的計算公式是()。
A．(設備及工器具購置費+建筑安裝工程費+32程建設其他費+建設期利息)×基本預備費率
B．(設備及工器具購置費+建筑安裝工程費)×基本預備費率
C．(設備及工器具購置費+建筑安裝工程費+工程建設其他費)×基本預備費率
D．建筑安裝工程費×基本預備費率

54．施工生產(chǎn)所需的不屬于固定資產(chǎn)的生產(chǎn)工具用具使用費屬于()。
A．材料費
B．其他直接費
C．現(xiàn)場經(jīng)費
D．間接費

55．建安工人自備工具的補貼費屬于()。
A．直接費
B．其他直接費
C．現(xiàn)場經(jīng)費
D．間接費

56．工程的()，使得質(zhì)量目標和水平具體化。
A．設計
B．施工
C．決策
D．可行性研究

57．需要國家計委審查的項目，在審批前先委托()進行評估，然后報國家計委決策。
A．財政評審中心
B．政府審計部門
C．有資格的咨詢公司
D．地方計委

58．風險檢測與控制是在()的一種持續(xù)進行的過程。
A．項目生命周期
B．從項目實施到竣工驗收
C．從項目準備到竣工驗收
D．從項目決策到項目實施階段

59．①目標的建立，②風險的分析與評價，③風險的識別，④規(guī)劃決策，是工程項目風險管理程序的幾個環(huán)節(jié)，其正確的順序應該是()。
A．①②③④
B．①③②④
C．④①③②
D．④①②③

60．衡量風險時應考慮兩個方面：損失發(fā)生的頻率或發(fā)生的次數(shù)和這些損失的嚴重性，對于這兩者的相對重要性的描述正確的是()。
A．前者重要
B．后者重要
C．同等重要
D．無法判斷
 

二、多項選擇題

1．工程項目在策劃和決策階段所做的工作包括()。
A．工程項目預可行性研究
B．可行性研究
C．項目評估
D．項目決策
E．工程項目計劃的制定

2．工程目標系統(tǒng)的建立過程包括()。
A．工程項目構思
B．識別需求
C．提出工程項目目標
D．建立目標系統(tǒng)
E．進行投資分析

3．隨著工程項目管理理論及知識體系的逐步完善，出現(xiàn)了很多新的發(fā)展趨勢，其中有()。
A．工程項目全壽命管理．
B．工程項目管理的集成化
C．通過電子系統(tǒng)進行工程項目管理
D．虛擬建設
E．工程項目總控概念的出現(xiàn)

4．業(yè)主項目管理在項目決策階段的主要任務是()。
A．對投資方向和內(nèi)容作初步構想
B．選擇好咨詢機構，編制項目建議書和可行性研究報告，為科學決策提供科學依據(jù)
C．組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審，并與有關投資者和貸款方進行溝通，落實項目建設相關條件
D．根據(jù)項目建設規(guī)模，建設內(nèi)容和國家有關規(guī)定對項目進行決策或申報有關部門批準
E．對投資者和貸款方好中選優(yōu)，以保證項目能順利進行

5．承包商對工程項目管理的特點主要有()。
A．管理直接作用于工程項目實體
B．以委托合同為基本要求
C．管理過程中資金投入相對較大
D．不直接建設工程項目實體
E．項目建設風險的最后控制階段

6．下面屬于政府對工程項目管理的目的是()。
A．保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求
B．保證工程項目符合國家經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求
C．為了維護政府的權威
D．引導投資規(guī)模達到合理經(jīng)濟規(guī)模
E．保證國家整體投資規(guī)模與外債規(guī)模在合理的可控制的范圍內(nèi)進行

7．工程項目計劃的作用是(　)。
A．作為工程項目實施的控制依據(jù)，是實施工程項目管理的基礎性工作
B．通過制定工程項目計劃，預測所確定的工程項目管理目標實現(xiàn)的可能性
C．促進工程項目相關各方之間的協(xié)調(diào)和溝通
D．確定進度度量和工程項目控制的時間基準線
E．統(tǒng)一參與各方的認識和要求，從而統(tǒng)一行動綱領

8．項目團隊成員四種主要的溝通要求包括()。
A．責任
B．協(xié)作
C．決策
D．項目進展情況
E．權利

9．有效的溝通對工程項目的成功來說極為重要，要科學地實施對工程項目的組織、計劃、控制和協(xié)調(diào)，就需要有效的溝通，溝通的重要性主要體現(xiàn)在()。
A．為項目的決策和計劃提供信息
B．作為組織和控制管理過程的依據(jù)和手段
C．是改善人際關系、構建項目管理團隊必不可少的條件
D．是項目管理人員成功進行項目管理的重要手段
E．確保整個團隊共同分擔責任以達成所有的項目目標

10．工作分解結構是通過控制項目單元的()，從而達到控制整個項目目標的目的。
A．費用目標
B．單元目標
C．質(zhì)量目標
D．進度目標
E．利潤目標
 

11．在項目的策劃和決策階段中，所完成的工作成果有()。
A．項目的招標文件
B．項目建議書
C.項目可行性研究報告
D．項目采購計劃
E．項目自評報告

12．在項目工作范圍變更的審查和批準活動中，咨詢工程師批準工作范圍變更的原則是()。
A．變更后的項目不能降低使用標準
B．業(yè)主同意支付變更費用
C．承包商必須能夠承擔變更費用
D．變更工作在技術上可行
E．變更后的施工工藝不宜復雜，且對總工期的影響保持在最低限度

13．工程項目管理社會技術支持的種類有()。
A．專業(yè)技術支持
B．管理技術支持
C．宏觀知識支持
D．技術經(jīng)濟與財務分析的支持
E．微觀知識支持

14．在項目組織再造時，應遵循()。
A．盡可能保持項目工作的連續(xù)性
B．因人調(diào)整組織設置
C．維護客戶利益
D．處理好調(diào)整的時機問題
E．新組織一定要克服原組織下需解決的問題

15．根據(jù)項目團隊中的情況，矩陣式項目組織結構可以分為()。
A．弱矩陣式項目管理組織結構
B．強矩陣式項目管理組織結構
C．復合矩陣式項目管理組織結構
D．平衡矩陣式項目管理組織結構
E．直線矩陣式項目管理組織結構

16．制約項目團隊組織的因素主要包括()。
A．項目的組織結構
B．共同達成的有關協(xié)議
C．項目團隊的整體能力
D．項目管理層的偏好
E．預期的人員安排

17．項目經(jīng)理與公司總經(jīng)理的關系是()。
A．項目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任，否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難
B．項目經(jīng)理一般由公司高層領導任命，工作績效也由高層考核
C．項目經(jīng)理的權限也往往由公司高層決定
D．項目經(jīng)理的培養(yǎng)與發(fā)展也往往由高層決定
E．項目經(jīng)理資源獲得、培養(yǎng)與發(fā)展不必征得公司總經(jīng)理的同意

18．在正式啟動項目后，項目經(jīng)理組建項目團隊要完成的工作包括()。
A．對項目相關人員進行分析
B．了解項目情況及工作任務，以便構建有效的團隊
C．建立職責關系圖，并進行工作流程設計
D．對項目團隊中每個成員的工作提出具體要求
E．根據(jù)項目團隊的工作目標與任務和人員的分析情況，進行職權劃分，確定團隊中每人的工作職責

19．依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》，我國的招標的方式有()。
A．公開招標
B．邀請招標
C．議標
D．詢價采購
E．指定承包商

20．資格預審的內(nèi)容有()。
A．審查投標申請人是否覺有獨立訂立合同的權利
B．審查以往承擔類似項目的業(yè)績情況
C．審查是否出于被責令停業(yè)
D．審查是否有良好的信譽
E．審查是否有政府支持
 

21．投標文件包括()。
A．施工圖
B．可研報告
C．投標報價
D．后評價
E．投標涵

22．下列有關工期和開工的說明正確的是()。
A．承包人對監(jiān)理工程師延期開工的通知沒有否決權
B．監(jiān)理工程師在接到延期開工申請后的48小時不答復，視為拒絕承包人的要求
C．因發(fā)包人原因造成工期推遲，發(fā)包人應當賠償承包人因此而造成的損失
D．監(jiān)理工程師在接到延期開工申請后的48小時不答復，視為同意承包人的要求
E．監(jiān)理工程師應在收到承包人工期延誤報告的14天內(nèi)予以答復，逾期不答復，視為已確認

23．下列有關合同價款管理的說明，正確的是()。
A．安裝工程預付款的預付額度一般不超過當年安裝工程量的10％
B．安裝工程預付款的預付額度一般不超過當年安裝工程量的30％
C．監(jiān)理工程師接到承包人提交的已完工程量的報告后7天內(nèi)按設計圖紙核實
D．發(fā)包人應在雙方計量確認后7天內(nèi)，向承包人支付工程款
E．發(fā)包人應在雙方計量確認后14天內(nèi)，向承包人支付工程款

24．貨物采購合同管理原則包括()。
A．依據(jù)工程承包合同訂立
B．以貨物交付和貨款支付為合同的基本內(nèi)容，遵守貨物與貨幣等價交換的原則
C．以轉(zhuǎn)移實物方式履行合同
D．必須是書面形式
E．公正、公開、公平

25．運用S形曲線比較法，可以獲得的信息有()。
A．實際工程進展速度
B．進度超前或拖延的時間
C．工程量的完成情況
D．后續(xù)工程進度預測
E．進度計劃的合理安排

26．對進度計劃進行工期優(yōu)化時，選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作應考慮的工作包括()。
A．縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作
B．有充足備用資源的工作
C．縮短持續(xù)時間增加費用最少的工作
D．工期最長的工作
E．工期最短的工作

27．雙代號網(wǎng)絡圖的基本要素包括()。
A．工作
B．節(jié)點
C．線路
D．始點
E．終點

28．定額按粗細程度可分為()。
A．基礎定額
B．概算定額
C．預算定額
D．施工定額
E．企業(yè)內(nèi)部定額

29．下列費用中屬于設備運雜費的是()。
A．進口設備由出口國口岸運至進口國口岸的運費
B．在設備原價中沒有包含，為運輸而進行的包裝支出的各種費用
C．設備供銷部門手續(xù)費
D．國產(chǎn)設備由設備制造廠交貨地點起至工地倉庫的運費
E．采購與倉庫保管費

30．下列費用中屬于漲價預備費內(nèi)容的是()。
A．人工、設備、材料的價差費
B．建筑安裝工程費調(diào)整
C．利率、匯率調(diào)整增加的費用
D．工程建設其他費用調(diào)整
E．建設期貸款利息 
 

31．屬于設備工器具購置費的有()。
A．設備從交貨地點至工地的運費
B．新建項目首批生產(chǎn)家具購置費
C．新建項目首批生活家具購置費
D．進口設備外貿(mào)手續(xù)費
E．進口設備銀行手續(xù)費

32．費用計劃的編制方法包括()。
A．按費用構成分解
B．按項目組織結構分解
C．按子項目分解
D．按時間進度分解
E．按費用控制基準分解

33．質(zhì)量管理計劃的繁簡程度應與()相適應。
A．業(yè)主的要求
B．承包商的要求
C．咨詢工程師的要求
D．項目組織的運作方式
E．項目計劃

34．質(zhì)量控制點可劃分為A、B、C三級，B級為重要的質(zhì)量控制點，其質(zhì)量必須由() 檢查確認。
A．施工分包方質(zhì)檢人員
B．總承包方質(zhì)檢人員
C．監(jiān)理工程師
D．業(yè)主代表
E．政府質(zhì)量督察人員

35．定性風險分析的方法包括()。
A．使用定性語言描述風險概率和后果
B．概率――后果風險評價矩陣
C．項目假設檢驗
D．數(shù)據(jù)進度排隊
E．SWOT分析