咨詢工程師項(xiàng)目管理考試筆記（七）
瀏覽
收藏
第五節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
l進(jìn)度計(jì)劃控制的具體內(nèi)容包括：
l①對(duì)造成進(jìn)度變化的因素施加影響，以保證這種變化
l 朝著有利的方向發(fā)展;
l②確定進(jìn)度是否已發(fā)生變化;
l③在變化實(shí)際發(fā)生和正在發(fā)生時(shí)，對(duì)這種變化實(shí)施管理。
一.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)(掌握)
l1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
l2.進(jìn)度報(bào)告
l3.變更申請(qǐng)
l4.進(jìn)度管理計(jì)劃
二.項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法(掌握)
(一)進(jìn)度監(jiān)測(cè)的方法
在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，咨詢工程師應(yīng)經(jīng)常地、定期地進(jìn)度
計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)采取措施
l 加以解決。如圖9-15 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)(p 161 )。
l1.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查
l咨詢工程師應(yīng)認(rèn)真做好三方面的工作：
l①定期收集進(jìn)度報(bào)表資料;
l②現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況;
l③定期召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。
l2.實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理
l為了進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，必須對(duì)收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。
l3.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析
l實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較是建設(shè)工程進(jìn)度監(jiān)測(cè)的主要環(huán)節(jié)。常用的進(jìn)度比較方法有：
l(1)橫道圖比較法。橫道圖比較法是指將項(xiàng)目實(shí)施過程中檢查實(shí)際進(jìn)度收集的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計(jì)劃的橫道線下，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。其特點(diǎn)是形象、直觀。
l(2)s形曲線比較法。s形曲線比較法以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，繪制成按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的s曲線，然后將工程項(xiàng)目實(shí)施過程中各檢查時(shí)間實(shí)際累計(jì)完成任務(wù)量的s曲線也繪制在同一坐標(biāo)系中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的一種方法。項(xiàng)目實(shí)施過程中，每隔一段時(shí)間就應(yīng)將實(shí)際進(jìn)展情況繪制在原計(jì)劃的s形曲線上進(jìn)行直觀比較。通過比較可以獲得如下信息：①實(shí)際工程進(jìn)展速度;②進(jìn)度超前或拖延的時(shí)間;③工程量的完成情況;④后續(xù)工程進(jìn)度預(yù)測(cè)。
l(3)“香蕉”曲線比較法。在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定一節(jié)中，我們提到過網(wǎng)絡(luò)圖中的時(shí)間參數(shù)有最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間。在“香蕉”形曲線中，各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間開始而繪制的s形曲線稱為es曲線;各項(xiàng)工作均按最遲開始時(shí)間開始而繪制的s形曲線稱為ls曲線。兩條曲線具有相同的起點(diǎn)和終點(diǎn)，所以形成了閉合曲線(圖9-18)，一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化曲線應(yīng)處于香蕉曲線所包絡(luò)的區(qū)域之內(nèi)。
l“香蕉”曲線能直觀反映工程的實(shí)際進(jìn)展情況，比s形曲線能獲得更多的信息。利用“香蕉”曲線可進(jìn)行：
l①進(jìn)度計(jì)劃的合理安排;
l②實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較;
l③對(duì)后續(xù)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)。
l(二)進(jìn)度控制的過程
l在項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度，必須認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
l(三)分析產(chǎn)生偏差的主要原因
l進(jìn)度拖延是工程項(xiàng)目建設(shè)過程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象。對(duì)進(jìn)度拖延原因分析可采用因果關(guān)系分析圖，影響因素分析表，工程量、勞動(dòng)效率對(duì)比分析等方法，詳細(xì)分析進(jìn)度拖延的各種影響因素，及各因素影響量的大小。進(jìn)度拖延的原因是多方面的，常見的有：
l①工程項(xiàng)目各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)配合;
l②工程變更;
l③風(fēng)險(xiǎn)因素;
l④工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤和管理過程中的失誤。
l(四)分析進(jìn)度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期
l當(dāng)某項(xiàng)工作發(fā)生實(shí)際進(jìn)度偏差時(shí)，要分析該進(jìn)度偏差是否影響到其后續(xù)工作的進(jìn)展以及是否影響了總工期，這在實(shí)際工作中需要借助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行判斷。根據(jù)該項(xiàng)工作是否處于關(guān)鍵線路、其進(jìn)度偏差是否超過該項(xiàng)工作的總時(shí)差和自由時(shí)差來判斷對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響。
?2009年咨詢工程師考試報(bào)名全國(guó)各地信息匯總
最新資訊
- 2025年咨詢工程師免兩門應(yīng)該怎么備考2024-12-11
- 環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師雙11活動(dòng)來襲，立減！2023-10-25
- 雙11預(yù)售開啟！強(qiáng)師齊聚，直播返現(xiàn)金福利等你拿2023-10-25
- 2022年咨詢工程師延考備考規(guī)劃來啦，速速查看！2022-04-02
- 2022咨詢工程師《項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)》新版教材變化對(duì)比2021-12-16
- 2022咨詢工程師《現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)》新版教材變化對(duì)比2021-12-16
- 2022咨詢工程師《宏觀經(jīng)濟(jì)政策與發(fā)展規(guī)劃》新版教材變化對(duì)比2021-12-16
- 2022咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》新版教材變化對(duì)比2021-12-16
- 2022年咨詢工程師《政策規(guī)劃》考點(diǎn)：投融資體制與投資政策2021-11-13
- 2022咨詢工程師考試《政策規(guī)劃》考點(diǎn)精講：投資的含義及分類2021-10-30
打卡人數(shù)
