咨詢工程師輔導(dǎo)資料：工程項目范圍管理概念
更新時間：2009-10-19 15:27:29
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工程項目范圍管理概念
工程項目范圍管理是指確保項目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅完成規(guī)定要做的工作，從而成功地達到項目目標(biāo)的管理過程。即在滿足工程項目使用功能的條件下，對項目應(yīng)該包括哪些具體的工作進行定義和控制。工程項目范圍管理的內(nèi)容包括范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍的變更控制。如圖4―1所示為工程項目范圍管理的主要過程。
范圍一詞在本章中的解釋應(yīng)包括兩方面的含義：一是工程項目的性質(zhì)和使用功能;二是實施并完成該工程項目而必須做的具體工作。
項目范圍管理的對象應(yīng)包括為完成項目所必需的專業(yè)工作和項目管理工作。
由于工程項目劃分為策劃與決策階段、準(zhǔn)備階段、實施階段以及竣工驗收和總結(jié)評價階段，因此，范圍管理在工程項目建設(shè)周期各個階段的內(nèi)容是不同的，見表4―1。
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