咨詢工程師輔導(dǎo)：咨詢工程師在合同管理中的作用

　　咨詢工程師在合同管理中的作用

　　在工程項目合同管理中，主導(dǎo)方一般都是業(yè)主。業(yè)主通過對各種合同的策劃、跟蹤、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，完成項目的任務(wù)，實現(xiàn)項目的目標(biāo)，取得投資預(yù)期的效果。由于工程項目合同是一個群體，內(nèi)容龐雜，合同的簽訂和履行需要多方面的專業(yè)知識支持，因此，業(yè)主都需要聘請具有專業(yè)知識和經(jīng)驗的咨詢工程師幫助進(jìn)行合同管理。咨詢工程師在工程項目合同管理中的作用主要體現(xiàn)在下列四個方面：

　　(一)協(xié)助業(yè)主策劃合同體系方案

　　工程項目合同是一個體系，項目中需要簽訂何類合同、采用何種模式簽訂合同、各類合同之間如何協(xié)調(diào)配合等，在項目前期都應(yīng)有一個策劃。咨詢工程師應(yīng)熟悉項目情況，運(yùn)用自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗提出一個完整的合同體系方案，供業(yè)主參考，進(jìn)行決策。

　　(二)協(xié)助業(yè)主草擬合同條款

　　在項目招標(biāo)之前，咨詢工程師就要協(xié)助業(yè)主確定具體招標(biāo)項目的標(biāo)的和要求，草擬相關(guān)合同條款。在起草合同條款時，咨詢工程師應(yīng)認(rèn)真分析業(yè)主、承包商、供應(yīng)商或服務(wù)商的權(quán)利、義務(wù)以及責(zé)任，保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，特別要注意協(xié)調(diào)各項合同之間的銜接，使合同在時間、技術(shù)、質(zhì)量等方面能相互配合，保證項目的整體利益得以實現(xiàn)。

　　(三)協(xié)助業(yè)主談判和簽訂合同轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

　　在合同談判和簽訂過程中，為確保項目整體效益的取得，咨詢工程師應(yīng)協(xié)調(diào)當(dāng)事人雙方的利益和要求，重視合同雙方權(quán)利義務(wù)、價款支付、質(zhì)量工期、工程變更以及索賠和爭議等條款，保證合同的完整性、謹(jǐn)慎性和周密性，保證合同內(nèi)容符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　(四)協(xié)助業(yè)主監(jiān)督合同的履行

　　在合同履行過程中，咨詢工程師應(yīng)督促合同雙方認(rèn)真履行合同，完成各項義務(wù)，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和合同條款，檢查督促承包商、服務(wù)商或供應(yīng)商加強(qiáng)質(zhì)量管理，提供合格的工程、貨物或服務(wù)。要重視合同風(fēng)險、索賠和爭議管理，保證業(yè)主獲得滿意的工程項目。

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