咨詢工程師輔導資料：工程項目費用管理的程序

　　工程項目費用管理的程序

　　工程項目費用管理的一般程序如圖10—1所示。

　　1.編制資源消耗計劃

　　編制資源消耗計劃就是確定完成工程項目的各項工作需要何種資源(人、設備、材料)及各種資源的數(shù)量。

　　2.費用估算

　　費用估算就是估算完成工程項目各工作所需資源的費用。在國外的建設程序中，可行性研究階段、方案設計階段、基礎設計階段、詳細設計階段及招投標階段對建設工程項目投資所做的測算統(tǒng)稱為“費用估算”，但在各個階段，其詳細程度和準確度是有差別的。轉自環(huán)球網校edu24ol.com

　　按照我國的建設程序，在項目建議書及可行性研究階段，對建設工程項目投資所做的測算稱之為“投資估算”;在初步設計、技術設計階段，對建設工程項目投資所做的測算稱之為“設計概算”;在施工圖設計階段，稱之為“施工圖預算”;在投標階段，稱之為“投標報價”;承包人與發(fā)包人簽訂合同時形成的價格稱之為“合同價”;在合同實施階段，承包人與發(fā)包人結算工程價款時形成的價格稱之為“結算價”;工程竣工驗收后，實際的工程造價稱之為“竣工決算價”。轉自環(huán) 球 網 校edu24ol.com

　　3.編制費用計劃

　　編制費用計劃就是將總費用根據工作分解結構(WBS)分配到各工作單元上去。

　　4.費用控制

　　費用控制就是在工程項目進展過程中，不斷地進行費用計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差產生的原因，及時采取糾偏措施。

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