咨詢工程師輔導(dǎo)資料：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制的結(jié)果

　　風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制的結(jié)果

　　1.風(fēng)險(xiǎn)清單(更新)

　　更新的風(fēng)險(xiǎn)清單包括：

　　(1)風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)審核和定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審，可能對(duì)概率、影響、優(yōu)先級(jí)、應(yīng)對(duì)計(jì)劃、管理人以及風(fēng)險(xiǎn)名單其他元素進(jìn)行更新。

　　(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的實(shí)際結(jié)果可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理為整個(gè)組織的風(fēng)險(xiǎn)和未來項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行計(jì)劃。

　　2.請(qǐng)求的變更

　　經(jīng)常實(shí)施應(yīng)急計(jì)劃或隨機(jī)應(yīng)變措施往往需要為了應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)而改變計(jì)劃。

　　3.推薦的糾正措施

　　推薦的糾正措施包括應(yīng)急方案或隨機(jī)應(yīng)變措施。后者針對(duì)的是那些開始并沒計(jì)劃到，但又需要處理的以前未曾識(shí)別出來或被動(dòng)接受了的正在發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

　　4.推薦的預(yù)防措施

　　使用推薦的預(yù)防措施，以使項(xiàng)目符合項(xiàng)目管理計(jì)劃。

　　5.組織的過程資源(更新)

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程產(chǎn)生的信息可以用于未來的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)把這些資料收人組織的過程資源當(dāng)中。包括概率和影響矩陣以及風(fēng)險(xiǎn)清單在內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理模板，可以在項(xiàng)目收尾時(shí)得到更新，包括更新風(fēng)險(xiǎn)管理文件和更新風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu);來自項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，可以加人到組織的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)數(shù)據(jù)庫當(dāng)中;項(xiàng)目活動(dòng)實(shí)際費(fèi)用和持續(xù)時(shí)間的數(shù)據(jù)，可以加入到組織的數(shù)據(jù)庫中。需要更新的內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)清單的最終版本、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板、核對(duì)表和風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)。

　　6.項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新)

　　如果批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理過程產(chǎn)生影響，為了反映批準(zhǔn)的變更，項(xiàng)目管理計(jì)劃也需要更新。

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