咨詢工程師組織與管理輔導(dǎo)：工程項目管理的基本原理

　　前已述及，工程項目管理就是運用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出項目利害關(guān)系者對某個工程項目的要求。應(yīng)該說，工程項目管理的知識、技能、手段和方法很多，也在不斷發(fā)展中，但工程項目管理的基本原理主要是：目標的系統(tǒng)管理和過程控制。

　　目標的系統(tǒng)管理

　　目標的系統(tǒng)管理就是把整個項目的工作任務(wù)和目標作為一個完整的系統(tǒng)加以統(tǒng)籌、控制。目標的系統(tǒng)管理包括兩個方面：一方面首先確定工程項目總目標，采用工作分解結(jié)構(gòu)(WorkBreakdownStructure，WBS)方法將總目標層層分解成若干個子目標和可執(zhí)行目標，將它們落實到工程項目建設(shè)周期的各個階段和各個責任人，并建立由上而下，由整體到局部的目標控制系統(tǒng)。另一方面，要做好整個系統(tǒng)中各類目標(如質(zhì)量目標、進度目標和費用目標)的協(xié)調(diào)平衡和各分項目標的銜接和協(xié)作工作，使整個系統(tǒng)步調(diào)一致、有序進行，從而保證總目標的實現(xiàn)。

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