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咨詢工程師組織與管理輔導(dǎo):溝通方式

更新時(shí)間:2009-10-19 15:27:29 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 咨詢工程師組織與管理輔導(dǎo):溝通方式

  溝通方式包括:書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。溝通方式的選取取決于欲要溝通的對(duì)象。

  口頭溝通的方式有私下聯(lián)系、團(tuán)隊(duì)會(huì)議或者打電話,這些溝通方式的優(yōu)點(diǎn)是溝通方便,具有很大程度的靈活性且溝通速度快,能提供一些正式溝通中難以獲得的信息,缺點(diǎn)是容易失真,約束力不強(qiáng)。而書面溝通則要求精確,它通過(guò)文件的發(fā)放、會(huì)議記錄、往來(lái)信函、報(bào)告、備忘錄以及電子郵件將工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)作為其傳輸載體,其優(yōu)點(diǎn)是溝通效果好,有較強(qiáng)的約束力,缺點(diǎn)是溝通速度慢。

  同時(shí)有些場(chǎng)合有些人也愿意采用非語(yǔ)言、可視化的溝通方式,如手勢(shì)和身體語(yǔ)言。身體語(yǔ)言和語(yǔ)調(diào)變化是豐富口頭溝通的重要因素。身體語(yǔ)言不僅被講話人使用,同時(shí)也被聽者作為向講話人提供反饋的一種方式而應(yīng)用??陬^溝通應(yīng)注意的問(wèn)題是:

  (1)應(yīng)對(duì)反映參與者文化差異的身體語(yǔ)言保持敏感;

  (2)不要使用可能被誤解成歧視、偏見或攻擊性的言詞;

  (3)在項(xiàng)目初期,高度的面對(duì)面溝通對(duì)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、發(fā)展良好的工作關(guān)系和建立共同期望特別重要;

  (4)要注意溝通的主動(dòng)性;

  (5)口頭溝通應(yīng)該坦白、明確;

  (6)口頭溝通的時(shí)間選擇很重要;

  (7)要注意有效的聆聽。

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