2011年咨詢工程師輔導(dǎo)：工程咨詢風(fēng)險(xiǎn)管理

　　工程咨詢風(fēng)險(xiǎn)管理 $lesson$

　　一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。

　　2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別步驟

　　對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別一般分為五個(gè)步驟：

　　(1)確認(rèn)不確定性是否客觀存在。

　　(2)建立風(fēng)險(xiǎn)因素的初步清單。

　　(3)確立各種風(fēng)險(xiǎn)事件并推測(cè)其結(jié)果，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)圖。

　　(4)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類。

　　(5)建立風(fēng)險(xiǎn)目錄摘要。

　　3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法

　　(1)確定風(fēng)險(xiǎn)潛在損失一覽表

　　(2)分析財(cái)務(wù)報(bào)表

　　(3)勘察現(xiàn)場(chǎng)

　　(4)參考統(tǒng)計(jì)記錄

　　(5)環(huán)境分析

　　企業(yè)或一項(xiàng)特定的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的外部環(huán)境與內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)的聯(lián)系進(jìn)行詳細(xì)分析，是認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的重要方法。分析外部環(huán)境時(shí)應(yīng)著重分析以下五個(gè)方面：①項(xiàng)目的資金來(lái)源及落實(shí)情況，②雇主的基本情況，③參與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，④政府管理體系和效率，以及⑤材料、設(shè)備供應(yīng)情況。

　　二、風(fēng)險(xiǎn)分析

　　風(fēng)險(xiǎn)的分析的方法較多，有諸如調(diào)查和老師打分法、層次分析法、蒙特卡羅模擬法、模糊數(shù)學(xué)法、統(tǒng)計(jì)和概率法、敏感性分析法、CIM模型和影響圖等。

　　本節(jié)僅對(duì)其中的幾種方法做簡(jiǎn)要介紹。

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