2011年咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》真題及答案(3)
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17.把項(xiàng)目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元，是工程項(xiàng)目組織與管理中的( )。$lesson$
A.范圍計(jì)劃
B.范圍變更
C.范圍定義
D.范圍控制
18.關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的說法，正確的是( )。
A.建立WBS不必滿足項(xiàng)目各層次管理者的需要
B.建立WBS的主要目的是將項(xiàng)目劃分為多個(gè)合同
C.參照類似項(xiàng)目的WBS是進(jìn)行工程項(xiàng)目范圍定義的方法之一
D.WBS是以可交付成果為對(duì)象的層次化的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)
19.工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常指該組織( )。
A.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)區(qū)域的大小
B.合同額或收入的多少
C.管轄人員數(shù)量的多少
D.項(xiàng)目投資額的多少
20.在組織規(guī)模不變的情況下，為縮小組織運(yùn)營(yíng)成本，可以采用( )的做法。
A.增加管理層次、減少管理幅度
B.增加管理幅度、減少管理層次
C.增加管理幅度、增加管理層次
D.減少管理層次、減少管理幅度
21.項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)存在的缺點(diǎn)是( )。
A.項(xiàng)目較多時(shí)易出現(xiàn)資源浪費(fèi)問題
B.管理沒有正式的權(quán)威性
C.項(xiàng)目成本進(jìn)度不易控制
D.信息回路比較復(fù)雜
22.根據(jù)美國(guó)洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，當(dāng)管理職能( )時(shí)，管理幅度最小。
A.完全相同
B.基本相同
C.根本不同
D.基本不同
23.把相同或相近專業(yè)的項(xiàng)目劃入同一部門中的部門劃分方法是( )。
A.業(yè)務(wù)劃分法
B.職能劃分法
C.程序劃分法
D.區(qū)域劃分法
24.有專職項(xiàng)目經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)成員不必為項(xiàng)目結(jié)束后的去向分心的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式是( )組織結(jié)構(gòu)。
A.強(qiáng)矩陣式
B.職能式
C.項(xiàng)目式
D.弱矩陣式
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