2013年咨詢工程師《工程咨詢概論》每日特訓(xùn)(12)

1.隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為適應(yīng)當(dāng)今社會的需要，管理學(xué)家們提出了一些新的組織設(shè)計原則，主要包括（　?。┰瓌t。
A．目標(biāo)導(dǎo)向
B．明確性
C．整分合
D．彈性設(shè)計
E．“封閉”設(shè)計
2.項目管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因，如項目主客觀條件發(fā)生了變化，這種變化從項目主觀上看會有很多方面，由于委托方（　?。┑鹊淖兓?。
A．資金問題
B．經(jīng)濟(jì)環(huán)境
C．產(chǎn)權(quán)關(guān)系
D．自然條件
E．利益取向
3.在項目管理組織形式中，復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是（　?。?。
A．管理混亂
B．項目信息流容易產(chǎn)生障礙
C．不受現(xiàn)有模式的限制
D．項目的溝通容易產(chǎn)生障礙
E．信息回路慢
4.項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式有（　　）。
A．注意在實踐中培養(yǎng)
B．提高社交與談判能力
C．放手與幫帶結(jié)合
D．提高實踐能力
E．知識更新
5.不屬于項目雇員考核的主要作用是（　?。?。
A．有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊意識
B．調(diào)動成員積極性
C．征求客戶意見
D．保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)
E．考核結(jié)果分析
參考答案1.ACD 2.ACE 3.ABD 4.ACE 5.CE

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