2014咨詢工程師《組織與管理》考點(diǎn):第九章一節(jié)
更新時(shí)間：2014-01-20 13:34:28
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摘要 2014咨詢工程師《組織與管理》考點(diǎn):第九章一節(jié)
第九章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
第一節(jié) 概 述
進(jìn)度管理包括為確保項(xiàng)目按期完成所必須的所有過程，包括工作定義、工作順序安排、工作時(shí)間估算、進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制等。其過程如圖9-1所示。
圖9-1 項(xiàng)目進(jìn)度管理過程
1.工作定義
確定為產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果而必須進(jìn)行的具體工作。
2.工作順序安排
確定各工作之間的邏輯關(guān)系，并將其形成文件(圖、表、文字資料等)。
3.工作時(shí)間估算
估算完成各項(xiàng)工作所需要的工作時(shí)間。
4.進(jìn)度計(jì)劃
分析工作順序、工作時(shí)間和資源需求，以及進(jìn)度制約因素，從而編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
5.進(jìn)度控制
進(jìn)度控制就是通過各種糾偏措施，控制進(jìn)度計(jì)劃的變更，保證進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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