2014咨詢工程師《咨詢概論》考點:咨詢工程師項目管理的主要任務(wù)

　　咨詢工程師項目管理的主要任務(wù)

　　根據(jù)委托，咨詢工程師對工程咨詢項目的管理可以是項目進行的任何一個階段，或其中的一個內(nèi)容，也可以是幾個階段或全部管理工作。按工程項目進行階段劃分，咨詢工程師對工程項目管理的主要任務(wù)有：

　　(一)項目決策階段

　　咨詢工程師在這一階段的主要任務(wù)是根據(jù)業(yè)主的委托，當(dāng)好業(yè)主的參謀，為業(yè)主提供科學(xué)決策的依據(jù)，包括以下方面：

　　(1)對項目擬建地區(qū)或企業(yè)所在地區(qū)，及項目所屬行業(yè)情況進行調(diào)查分析，對相關(guān)產(chǎn)品的市場情況進行研究，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)國家宏觀調(diào)控政策與規(guī)劃，就地區(qū)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面提出咨詢意見，并與委托方進行交流與溝通，取得共識，完成相應(yīng)報告。

　　(2)對項目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術(shù)方案、建設(shè)地點、廠址布置、污染處理方案等進行比選，完成相應(yīng)報告。

　　(3)在項目相關(guān)方案研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)要求，完成項目的融資方案分析、資估算，以及在財務(wù)、風(fēng)險、社會及國民經(jīng)濟等方面的評價，對項目提出整體或某個單項提出咨詢意見，完成相應(yīng)報告，交付委托方。

　　(4)按委托方及有關(guān)項目審批方的要求，對項目的可行性研究報告進行評估論證，完成相應(yīng)報告，交付給委托方。

　　(5)根據(jù)委托，協(xié)助完成項目的有關(guān)報批工作。

　　例題8：在項目決策階段，咨詢工程師項目管理的主要任務(wù)表述正確的有( )。

　　a.對項目擬建地區(qū)或企業(yè)所在地區(qū)，及項目所屬行業(yè)情況進行調(diào)查分析，對相關(guān)產(chǎn)品市場情況進行研究，進而提出方案，完成報告

　　b.對項目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術(shù)方案、建設(shè)地點、廠址布置、污染處理方案等進行比選，完成相應(yīng)報告

　　c.在項目相關(guān)方案研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)要求，完成項目的融資方案分析、投資估算，以及在財務(wù)、風(fēng)險、社會及國民經(jīng)濟等方面的評價，對項目提出整體或某個單項提出咨詢意見，完成相應(yīng)報告，交付委托方

　　d.按委托方及有關(guān)項目審批方的要求，對項目的可行性研究報告進行評估論證，完成相應(yīng)報告，交付給委托方

　　e.根據(jù)委托，協(xié)助完成項目的有關(guān)報批工作

　　答案：b、c、d、e。

　　(二)項目準(zhǔn)備階段

　　在工程項目的這一階段中，根據(jù)業(yè)主的委托，在資質(zhì)許可的前提下，咨詢工程師可以部分或全部完成以下咨詢工作：

　　(1)直接接受業(yè)主委托承擔(dān)勘察設(shè)計工作，或代理業(yè)主進行項目的有關(guān)勘察設(shè)計招標(biāo)和監(jiān)理招標(biāo)工作;

　　(2)協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托要求完成項目進度安排，融資方案落實及相應(yīng)協(xié)議的起草工作;

　　(3)協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進行設(shè)備采購、施工招標(biāo)工作;

　　(4)協(xié)助委托方完成好項目的有關(guān)設(shè)計文件及項目開工等報批工作;

　　(5)按委托方的要求，向施工單位進行項目設(shè)計圖紙的技術(shù)交底工作;

　　(6)按委托方要求和國家有關(guān)規(guī)定，做好項目設(shè)計內(nèi)容的調(diào)整與修改工作;

　　(7)業(yè)主委托的其他工作，如征地，周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)等等。

　　(三)項目實施階段

　　咨詢工程師在項目實施階段的主要工作有：

　　(1)根據(jù)委托，在資質(zhì)允許的前提下，代表業(yè)主對項目施工進行監(jiān)督、管理以保證項目在質(zhì)量、費用和進度等方面滿足業(yè)主要求。

　　(2)根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作。

　　(3)及時向業(yè)主報告項目的有關(guān)進度、質(zhì)量及費用等方面的情況。

　　(4)按有關(guān)規(guī)定對項目施工過程中的有關(guān)問題及時妥善地進行處理。

　　(5)為工程投產(chǎn)后的運營做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作。

　　(四)項目竣工驗收和總結(jié)評價階段

　　(1)配合業(yè)主，做好項目的竣工驗收工作。

　　(2)開展項目的后評價工作，具體包括：

　?、龠^程評價。咨詢工程師按業(yè)主委托對項目全過程進行組織回顧和總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。

　?、诳冃гu價。對項目的效果和效益進行分析和評價。對照項目可研評估結(jié)論和主要指標(biāo)，找出變化和差別，并分析原因。

　?、鄢掷m(xù)性評價。對項目建成后在與國民經(jīng)濟發(fā)展的適應(yīng)能力方面進行研究，對項目是否能夠持續(xù)發(fā)展進行分析，并在此基礎(chǔ)上提出項目可持續(xù)發(fā)展所需創(chuàng)造的條件。

　　④在以上評價的基礎(chǔ)上提出項目發(fā)展的對策建議，供委托方與有關(guān)方面參考。

　　(3)業(yè)主委托的其他工作，如一定時期的運營管理等。

　　例題9：開展項目的后評價工作時，工作的內(nèi)容包括( )。

　　a.過程評價。咨詢工程師按業(yè)主委托對項目全過程進行組織回顧和總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)

　　b.績效評價。對項目的效果和效益進行分析和評價，對照項目可研究評估結(jié)論和主要指標(biāo)，找出變化和差別，并分析原因

　　c.質(zhì)量評價。對已竣工的工程項目進行必要的質(zhì)量檢查評定，并及時總結(jié)經(jīng)驗

　　d.持續(xù)性評價。對項目建成后在與國民經(jīng)濟發(fā)展的適應(yīng)能力方面進行研究，對項目是否能夠持續(xù)發(fā)展進行分析，并在此基礎(chǔ)上提出項目可持續(xù)發(fā)展所需創(chuàng)造的條件

　　e.在所有評價的基礎(chǔ)上，提出項目發(fā)展的對策建議，供委托方與有關(guān)方面參考

　　答案：a,b、d、e。