2014咨詢工程師《咨詢概論》考點:工程咨詢的服務內(nèi)容

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　　第五章 工程咨詢的服務內(nèi)容

　　第一節(jié) 項目實施階段的咨詢

　　一、項目合同管理

　　在項目實施階段，工程管理的核心是合同管理，即按業(yè)主與承包商簽訂的合同文件規(guī)定對工程項目的進度、質(zhì)量和投資進行控制和管理。

　　(一)合同的定義和合同類型的選擇

　　1.合同的定義

　　“合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協(xié)議”。

　　2.合同的分類(8個)和選擇

　　合同按工程承包范圍的不同，分為：1交鑰匙式合同;2設計一施工合同;3設計一采購合同;4設計合同;5施工合同6技術合同;7勞力合同-;8組織管理合同。

　　(二)合同管理

　　在項目建設實施過程中，合同雙方都要進行合同管理。

　　業(yè)主一般委托具有專業(yè)素質(zhì)的咨詢工程師來協(xié)助進行合同管理。特別注意對執(zhí)行過程中發(fā)生的變更索賠等進行協(xié)調(diào)管理。

　　二、工程監(jiān)理

　　(一)工程監(jiān)理基本概念：在我國工程監(jiān)理分為施工監(jiān)理和設備監(jiān)理。

　　1.工程監(jiān)理單位的地位與職責范圍

　　應公正、獨立、自主地開展監(jiān)理工作。

　　監(jiān)理機構(通稱工程監(jiān)理部)，一般由監(jiān)理單位法定代表人書面授權的主持監(jiān)理部工作的總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及文秘輔助人員所組成。工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制。

　　2.工程監(jiān)理的中心任務：

　　“三控二管一協(xié)調(diào)” 控制進度、工程質(zhì)量及工程造價三大目標。 合同管理和工程信息管理。對建設過程中出現(xiàn)的各種矛盾進行組織協(xié)調(diào)工作。

　　(二)監(jiān)理規(guī)劃及實施

　　1.監(jiān)理規(guī)劃

　　是指導工程項目監(jiān)理工作的實施方案。監(jiān)理規(guī)劃1要明確監(jiān)理的工作目標，2研究確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法、措施等內(nèi)容，3并應具有可操作性。

　　2.監(jiān)理的實施

　　對中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，應由各專業(yè)監(jiān)理工程師負責編制監(jiān)理實施細則。

　　三、項目跟蹤評價咨詢

　　(一)項目跟蹤評價的作用和任務

　　“中間評價”，國際上又稱為“績效評價”。同時還是檢查和驗證項目各個階段工程咨詢質(zhì)量的重要手段。

　　跟蹤評價的作用是1通過對項目投資建設活動中的檢查評價，可以及時發(fā)現(xiàn)項目建設中的問題，分析產(chǎn)生的原因，重新評價項目的目標是否可能達到，項目的效益指標是否可允迪幀?并有針對性地提出解決問題的對策和措施，以便決策者及時作出調(diào)整方案，使項目按照立項時的目標繼續(xù)發(fā)展。3對沒有繼續(xù)建設條件的項目可以提出終止建設的意見，防止造成更大的浪費。

　　項目跟蹤評價(意義)是項目監(jiān)督管理的重要組成部分，是為項目稽察服務的一項主要的咨詢工作，是項目績效管理的重要手段。項目跟蹤評價以項目業(yè)主日常的監(jiān)測資料和項目績效管理數(shù)據(jù)庫的信息為基礎，以調(diào)查研究的結果為依據(jù)進行分析評價，通常應由獨立的咨詢機構來完成。

　　(二)跟蹤評價的內(nèi)容

　　跟蹤評價內(nèi)容包括3個：1.項目進展總結 2.項目的主要問題及原因 3.項目未來發(fā)展及對策建議

　　(三)項目監(jiān)測與評價

　　從管理層次來分，項目的監(jiān)測分為兩部分，

　　一部分是項目法人的工作職責，包括項目的監(jiān)測檢查及其信息指標系統(tǒng)的設計、操作和、管理等;

　　另一部分是項目的實施管理者的職責，屬項目的日常管理。按項目周期管理可分為：1項目前期的監(jiān)測;2項目實施階段的監(jiān)測;3項目運營階段的監(jiān)測。

　　項目的監(jiān)測評價是對擬定項目目標的迫切性、項目執(zhí)行效率及其效果的階段性評價。