咨詢工程師《咨詢概論》知識點:項目跟蹤評價咨詢

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　　項目跟蹤評價咨詢

　　(一)項目跟蹤評價的作用和任務

　　項目跟蹤評價也稱為“中間評價”，是指投資或項目管理部門對正在建設尚未完工的項目所進行的評價，國際上又稱為“績效評價”。跟蹤評價同時還是檢查和驗證項目各個階段工程咨詢質量的重要手段。

　　跟蹤評價的作用是通過對項目投資建設活動中的檢查評價，可以及時發(fā)現(xiàn)項目建設中的問題，分析產(chǎn)生的原因，重新評價項目的目標是否可能達到，項目的效益指標是否可以實現(xiàn)。并有針對性地提出解決問題的對策和措施，以便決策者及時作出調整方案，使項目按照立項時的目標繼續(xù)發(fā)展。對沒有繼續(xù)建設條件的項目可以提出終止建設的意見，防止造成更大的浪費。

　　項目跟蹤評價是項目監(jiān)督管理的重要組成部分，是為項目稽察服務的一項主要的咨詢工作，是項目績效管理的重要手段。項目跟蹤評價以項目業(yè)主日常的監(jiān)測資料和項目績效管理數(shù)據(jù)庫的信息為基礎，以調查研究的結果為依據(jù)進行分析評價，通常應由獨立的咨詢機構來完成。

　　(二)跟蹤評價的內容

　　由于跟蹤評價的目的與項目立項評價、項目后評價的目的往往有所不同，跟蹤評價內容一般側重于少數(shù)1-2個方面，突出重點問題。

　　一般項目跟蹤評價內容包括：

　　1.項目進展總結

　　2.項目的主要問題及原因

　　3.項目未來發(fā)展及對策建議

　　例題6.一般項目跟蹤評價內容包括( )。

　　A.項目進度總結 B.項目目前主要的問題及原因

　　C.發(fā)展前景與對策 D.項目各階段經(jīng)濟分析

　　E.項目開工評價

　　答案：ABC。

　　(三)項目監(jiān)測與評價

　　項目監(jiān)測是隨著項目的進程，按照為項目既定目標而事先設計的指標體系，不斷采集數(shù)據(jù)和資料的過程。監(jiān)測是一種連續(xù)不斷的記錄，既是在完成項目計劃活動上對效果的記錄，又是在設計預測上對投人使用的記錄。

　　從管理層次來分，項目的監(jiān)測分為兩部分，一部分是項目法人的工作職責，包括項目的監(jiān)測檢查及其信息指標系統(tǒng)的設計、操作和管理等;另一部分是項目的實施管理者的職責，屬項目的日常管理。按項目周期管理分，可分為項目前期的監(jiān)測，即從可行性研究到項目開工;項目實施階段的監(jiān)測，即從開工建設到竣工驗收;項目運營階段的監(jiān)測，即從投產(chǎn)達產(chǎn)到正常運營(或項目后評價時點)。

　　項目的監(jiān)測評價是對擬定項目目標的迫切性、項目執(zhí)行效率及其效果的階段性評價。監(jiān)測評價需要利用監(jiān)測的數(shù)據(jù)資料，但它通常需要進行一些項目以外的資料對比。監(jiān)測評價要利用項目的管理信息系統(tǒng)，但是在特定時點上，由于評價所需數(shù)據(jù)超出了項目常規(guī)監(jiān)測的范圍，因此需要用大量的外部數(shù)據(jù)和資料進行對比。