2015年咨詢工程師《組織與管理》考點(diǎn):工程項(xiàng)目健康、安全和環(huán)境管理


第十三章 工程項(xiàng)目健康、安全和環(huán)境管理
第一節(jié) 概 述
一、工程項(xiàng)目健康、安全與環(huán)境管理的含義
二、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例
掌握建設(shè)單位的安全責(zé)任
了解工程監(jiān)理單位的安全責(zé)任
了解施工單位的安全責(zé)任
三、工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理制度
包括:安全生產(chǎn)責(zé)任制度、“三同時(shí)”制度、職業(yè)健康安全教育制度、職業(yè)健康安全檢查制度、職業(yè)健康安全預(yù)評(píng)價(jià)制度、職業(yè)健康安全措施計(jì)劃制度、傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)報(bào)告和處理制度。
掌握“三同時(shí)”制度的含義。
了解安全教育的內(nèi)容主要包括安全生產(chǎn)思想教育、職業(yè)健康安全技術(shù)知識(shí)教育和典型事故教育。
了解安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容主要包括查思想、查管理、查隱患、查整改和查事故處理。
掌握安全措施計(jì)劃編制的主要內(nèi)容。
掌握安全事故的級(jí)別劃分、報(bào)告事故時(shí)間的內(nèi)容、安全事故的管轄。
第二節(jié) 工程項(xiàng)目安全管理
一、工程項(xiàng)目策劃決策階段的安全管理
掌握安全預(yù)評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別,危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)和安全對(duì)策措施及建議等方面的內(nèi)容。
了解安全預(yù)評(píng)價(jià)的范圍
掌握安全預(yù)評(píng)價(jià)的程序:準(zhǔn)備→危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別與分析→確定安全預(yù)評(píng)價(jià)單元→選擇安全預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)方法→安全對(duì)策措施及建議→安全預(yù)評(píng)價(jià)結(jié)論→編制安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告。
掌握安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括以下重點(diǎn)內(nèi)容:
1)編制說(shuō)明;
2)項(xiàng)目概況;
3)工程職業(yè)危險(xiǎn)有害因素分析;
4)評(píng)價(jià)單元?jiǎng)澐趾皖A(yù)評(píng)價(jià)方法的選用;
5)安全狀況初步評(píng)價(jià);
6)定性、定量評(píng)價(jià);
7)安全衛(wèi)生健康對(duì)策措施;
8)安全預(yù)評(píng)價(jià)結(jié)論。
二、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的安全管理
掌握初步設(shè)計(jì)中的安全報(bào)告包括的7個(gè)方面的內(nèi)容。
了解施工圖設(shè)計(jì)中的安全報(bào)告包含的4個(gè)方面的內(nèi)容。
三、工程項(xiàng)目施工階段的安全管理
工程項(xiàng)目施工階段的安全管理包括施工安全策劃、編制施工安全計(jì)劃、安全計(jì)劃的實(shí)施、安全檢查、安全計(jì)劃驗(yàn)證與持續(xù)改進(jìn),直到工程竣工交付。
掌握施工安全8個(gè)方面的內(nèi)容:概況、目標(biāo)、程序、機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源、措施、制度。
第三節(jié) 工程項(xiàng)目環(huán)境管理
一、工程項(xiàng)目環(huán)境管理的含義
二、工程項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)
工作內(nèi)容:工程分析、清潔生產(chǎn)評(píng)價(jià)、工程項(xiàng)目的環(huán)境影響識(shí)別與預(yù)測(cè)
三、綠色設(shè)計(jì)
掌握綠色設(shè)計(jì)的方法:模塊化設(shè)計(jì)、循環(huán)設(shè)計(jì)、并行工程設(shè)計(jì)
四、綠色施工
了解綠色施工的4項(xiàng)原則
了解綠色施工的管理:包括組織管理、規(guī)劃管理、實(shí)施管理、評(píng)價(jià)管理、人員安全與健康管理
第四節(jié) 工程項(xiàng)目職業(yè)健康、安全、環(huán)境管理體系
一、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施要點(diǎn)
二、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟
領(lǐng)導(dǎo)決策→成立工作小組→人員培訓(xùn)→初始評(píng)審→體系策劃與設(shè)計(jì)→管理體系文件編制→文件發(fā)布和體系試運(yùn)行→管理體系的完善
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