BIM模型建立前應(yīng)該注意哪些問題？
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BIM模型建立的質(zhì)量是應(yīng)用BIM能否順利的一個關(guān)鍵步驟，而BIM模型的建立遠非2D圖紙繪制那么簡單，且模型的好與壞直接影響著項目本身，今天就聊聊BIM模型建立前應(yīng)該注意哪些問題?
因每位項目參與人或其職責專業(yè)方對于BIM模型建立內(nèi)容未必有相同看法，為避免缺乏溝通而導致認知上的差異，故自取得項目到開始執(zhí)行【BIM模型】于疑義澄清應(yīng)用其過程中須先進行BIM模型建立前置作業(yè)的規(guī)劃，其包含項目需求與模型建立目的、模型建立進度表及模型建立作業(yè)分派與準則確立，由以下進行說明：
一、項目需求與模型建立目的：
在項目欲導入BIM技術(shù)時須先相互溝通應(yīng)用BIM技術(shù)的需求，并由執(zhí)行專業(yè)方依其進行評估該項目是否需導入BIM技術(shù)，于評估完成后得以確立【BIM模型建立】目的以進行BIM技術(shù)應(yīng)用的作業(yè)規(guī)劃并協(xié)調(diào)模型建立的程度及BIM技術(shù)于實務(wù)的配合應(yīng)用，如此以避免缺乏目標性的無意義建模。
二、模型建立進度表：
于項目前期依據(jù)該項目的特定需求來劃分BIM模型建立階段，透過模型建立進度表的訂定讓項目成員能夠掌握各階段模型交付時程與項目項目的輕重緩急，并于各階段如實交付與整合模型確保項目中各應(yīng)用項目皆能夠順利執(zhí)行。
三、模型建立作業(yè)分派與準則確立：
于項目執(zhí)行過程中，因每位BIM工程師建模習慣未必相同，若未加以約束管理則難保造成模型進行后續(xù)應(yīng)用時因人為因素而產(chǎn)生的錯誤狀況發(fā)生，故于承接項目前BIM項目經(jīng)理須先統(tǒng)籌項目團隊成員一同進行會議討論，訂定此項目的BIM模型建立準則、相關(guān)參數(shù)設(shè)定與填寫、釋疑文件提送流程等，以降低于后續(xù)應(yīng)用時人為錯誤的發(fā)生。
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