企業(yè)導(dǎo)入BIM之后該注意哪些問題？
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隨著我國(guó)對(duì)于BIM應(yīng)用的大力推廣，越來越多的企業(yè)開始紛紛導(dǎo)入其到項(xiàng)目中，希望能夠成為自身的一把利器。但是往往事與愿違，其中原委難以一一說清，今天筆者就就個(gè)人看法，與各位聊聊企業(yè)導(dǎo)入BIM之后該注意哪些問題？
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企業(yè)導(dǎo)入BIM作業(yè)中的常見問題
1.標(biāo)準(zhǔn)化的建立與轉(zhuǎn)化：標(biāo)準(zhǔn)化建立部分一個(gè)困難點(diǎn)在于BIM軟件與CAD軟件的不同，所以部分的設(shè)定或者是標(biāo)示、圖例之比例或位置，不像CAD環(huán)境下那樣自由，所以有很多的設(shè)定要轉(zhuǎn)化，這邊往往會(huì)跟傳統(tǒng)的制圖概念或美學(xué)上的要求有落差，需要反復(fù)調(diào)整與溝通。
2.導(dǎo)入與實(shí)戰(zhàn)的時(shí)間差：有遇到過客戶整個(gè)流程完成后，要使用BIM項(xiàng)目還沒開始，等到幾個(gè)月后開始時(shí)，操作者又忘光了；也有客戶很晚才來找我們，項(xiàng)目已經(jīng)開始才導(dǎo)入，很多時(shí)候都在追趕項(xiàng)目進(jìn)度而影響到導(dǎo)入的成效。當(dāng)然項(xiàng)目的進(jìn)度沒辦法調(diào)整，能做的就是調(diào)節(jié)整個(gè)導(dǎo)入的節(jié)奏使成效最大化。
3.執(zhí)行者心態(tài)與習(xí)慣的轉(zhuǎn)換：因?yàn)锽IM是要模型建完才有開始一口氣標(biāo)注與產(chǎn)出，所以不像CAD那樣畫了一張就算一張，還是蠻多人習(xí)慣CAD的方式因?yàn)橛X得比較踏實(shí)，或者是以CAD的操作方式來看待BIM，覺得處處綁手綁腳，這邊其實(shí)是BIM導(dǎo)入蠻常見也蠻容易產(chǎn)生挫折的地方，只能說顧問有一個(gè)好的案例使他們理解最終的產(chǎn)出與效果是比較有說服力的。
總結(jié)來說BIM導(dǎo)入不是一次到定位，必須聽見客戶內(nèi)部的聲音，有些互動(dòng)，配合客戶的條件與回饋去修正，達(dá)成導(dǎo)入的目標(biāo)與解決問題；另外就是解決項(xiàng)目執(zhí)行中的疑難雜癥與充當(dāng)救火隊(duì)等。
企業(yè)導(dǎo)入BIM之后的課題
●不同型態(tài)項(xiàng)目執(zhí)行方式
案子類型如公共，廠房或私人案等有不同的流程或作業(yè)需求，因?yàn)槌醪降膶?dǎo)入都是通例為主，所以后續(xù)個(gè)案需要個(gè)別調(diào)整，或藉助顧問經(jīng)驗(yàn)給予方向。
●如何提升BIM作業(yè)效率
就像CAD作業(yè)有些LISP輔助作業(yè)樣樣，BIM其實(shí)有更多的外掛可以開發(fā)，例如窗體的產(chǎn)出，數(shù)量或者計(jì)算式等，這些工作都可以藉由程序的輔助而降低項(xiàng)目人員。
●產(chǎn)出更多的價(jià)值
在執(zhí)行BIM作業(yè)一段時(shí)間后，會(huì)開始思考把產(chǎn)出極大化，就是找出更多的BIM價(jià)值，4D、5D或6D等。
●項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
因?yàn)槟壳肮こ毯霞s中BIM的運(yùn)用越見多樣化，非專業(yè)者很難看出執(zhí)行上的風(fēng)險(xiǎn)與契約的陷阱等，這邊顧問可以提供咨詢的服務(wù)協(xié)助降低風(fēng)險(xiǎn)等。
●非常態(tài)的技術(shù)工作是否要自辦
這部分其實(shí)要看企業(yè)自身的考慮，例如幾何有理化分析、綠能分析、甚至是VR或者與其他系統(tǒng)整合等是否需要自辦，或?qū)で笸庠^有利。
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