BIM在項目管理中還有那些可進(jìn)步的地方？
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大家都在說：BIM是建筑業(yè)的第二次革命，第一次是從手繪制圖進(jìn)入CAD/CAM的時代，這一次是從CAD/CAM進(jìn)入BIM的革命，每一次的變革都會對整個建筑行業(yè)帶來不小的沖擊，但這是必不可免的過程。
當(dāng)所有人都在吹捧BIM優(yōu)勢的時候，都說BIM是項目管理的最佳平臺或是工具的時候，有沒有人真正從項目管理的角度切入來反思一下BIM究竟還有沒有可進(jìn)步的地方，今天我們就從項目管理的五大程序以及九大知識領(lǐng)域來探討一下這個問題：
項目管理~是五大過程組與九大知識領(lǐng)域構(gòu)成的矩陣~
五大項目管理過程組：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾過程組如下圖;
九大知識領(lǐng)域：項目整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理與采購管理。
如果將五大過程與九大知識領(lǐng)域結(jié)合的話會形成如下的矩陣：
新點比目云5D算量——業(yè)內(nèi)首款Revit平臺五維算量，助您贏在BIM時代!
新點比目云5D算量[土建版]是業(yè)界首款集成在Revit平臺上的5D算量軟件，充分利用了最先進(jìn)的軟件技術(shù)，對接國內(nèi)各地工程量計算規(guī)則，打通設(shè)計、施工、預(yù)算、進(jìn)度等多個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)BIM技術(shù)在中國本土的落地。
本軟件共用一個模型，同時用于工程設(shè)計、施工管理、成本控制、進(jìn)度控制等多個環(huán)節(jié)，有效地避免了重復(fù)建模，實現(xiàn)了“一模多用”，從而消除了多種軟件之間模型轉(zhuǎn)換和互導(dǎo)導(dǎo)致的數(shù)據(jù)不一致問題，節(jié)約了傳統(tǒng)算量軟件重復(fù)建模的時間，大幅提高了工作效率及工程量計算的精度。該軟件還可為用戶提供三維輔助設(shè)計，按照不同的地區(qū)清單、定額計算規(guī)則計算工程量，提供智能套價和進(jìn)度管理，一鍵智能布置構(gòu)造柱、過梁、墊層、土方等多種施工中的“二次結(jié)構(gòu)”，可應(yīng)用于建筑工程的全生命周期。
未來，BIM技術(shù)作為目前建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最高水準(zhǔn)，會有越來越多的價值潛能被不斷開發(fā)，節(jié)省成本、提高質(zhì)量、產(chǎn)生價值，何樂而不為。以上就是環(huán)球網(wǎng)校為你帶來的BIM相關(guān)內(nèi)容，更多建筑類精彩內(nèi)容可以關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校，也可點擊下方“免費下載”領(lǐng)取自主學(xué)習(xí)資料。
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