深入探討B(tài)IM認知的五大誤區(qū)

回顧國內BIM技術這十余年的發(fā)展軌跡，從最初被奉為萬能良方，到后來又被唱衰為毫無用處，再到如今應用BIM的項目如雨后春筍般遍布各地。這一歷程，猶如一場跌宕起伏的行業(yè)變革大戲，見證了BIM技術從云端跌落谷底，又重新崛起的曲折歷程。

當下，BIM技術已然在建筑領域廣泛扎根。大到像北京大興機場這樣規(guī)模宏大、設計極為復雜的大型工程，小到普通安置房這類中小型項目，都能看到BIM的身影。它正以一種潤物細無聲的方式，重塑著建筑行業(yè)的運作模式。然而，行業(yè)中對BIM價值的質疑聲卻始終未曾消散。正如“一千個讀者眼中有一千個哈姆雷特”，每個人對BIM的理解也大相徑庭。甚至不少投身BIM工作多年的從業(yè)者，也未能真正領悟其精髓。就好比很多人誤以為區(qū)塊鏈就等同于比特幣，實際上比特幣只是區(qū)塊鏈的一種應用形式，兩者不可簡單劃等號。BIM的價值絕不僅僅局限于關鍵點模擬、碰撞檢查和可視化呈現(xiàn)，其模型更重要的意義在于作為信息的載體。接下來，就讓我們一同深入探討那些普遍存在的BIM認知誤區(qū)。

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誤區(qū)一：BIM就是3D建模

提及BIM技術的落地，建模是繞不開的環(huán)節(jié)。這也導致許多剛踏入BIM領域的新人，想當然地認為搞BIM就是進行3D建模，這種理解實在是過于片面。當談及BIM時，專家學者常常會著重強調：BIM是“BuildingInformationModeling”，而非“BuildingInformationModel”。它并非僅僅是生成一個建筑數(shù)字模型，雖然BIM模型確實是BIM過程的重要成果之一，但BIM更是利用數(shù)字模型對建設項目進行設計、施工、運營管理的全過程。

在實際操作中，部分人過度執(zhí)著于模型本身，比如一門心思鉆研如何把模型建得更美觀、更精細，怎樣將3D圖渲染得更加絢麗奪目。這使得國內外軟件廠商紛紛推出各式各樣的BIM軟件，而人們在軟件選型上耗費了大量時間和精力。然而，關鍵問題在于BIM如何為設計、施工、運維決策提供有力支持并推動其順利實施。BIM既是一個過程，也是一種模型，但歸根結底，其價值核心在于數(shù)據，如何運用這些數(shù)據進行深入分析和有效管理才是重中之重。最終，通過數(shù)據分析實現(xiàn)智能決策，達成項目的精細化管理，進而提升公司效益。所以，BIM不能僅僅停留在模型構建階段，更要與現(xiàn)場實際應用緊密結合。從事BIM工作，不僅要掌握建模技能，更要學會如何運用模型。目前，“會建模”的人不在少數(shù)，但“既會建模又會用模”的人才卻十分稀缺。運用模型需要豐富的現(xiàn)場管理經驗，這需要通過大量實際項目的鍛煉才能培養(yǎng)起來。

誤區(qū)二：BIM是單部門的事情

施工企業(yè)在推進BIM應用時，起初容易陷入這樣一個誤區(qū)：將BIM視為一個獨立部門的工作，認為單獨設立一個部門就能解決所有BIM相關問題。這個部門的成員通常是學歷較高的大學生，他們對軟件操作得心應手，但缺乏實際的現(xiàn)場應用經驗，對施工業(yè)務的了解也不夠深入。這就導致BIM應用僅僅停留在表面，難以真正落地生根。

對于一個大型企業(yè)而言，面對眾多項目，僅依靠一個BIM部門來支撐顯然是杯水車薪。BIM技術的初衷是實現(xiàn)項目全生命周期的信息共享，若僅由一個部門負責，顯然無法達成這一目標。BIM技術的應用推廣是一項龐大的系統(tǒng)工程，涵蓋從項目應用到企業(yè)管理的各個層面，涉及從BIM工程師到BIM經理的人才培養(yǎng)體系，包括從單專業(yè)應用拓展到全專業(yè)協(xié)同應用，以及從施工階段的基礎應用延伸至全生命周期的全方位應用。

隨著BIM技術應用實踐的不斷深入，行業(yè)內已達成共識：BIM技術服務能夠有效解決各個業(yè)務場景中的痛點問題。要真正推動BIM技術的廣泛應用，必須提升整個項目體系中人員的素養(yǎng)，促使全員學習掌握BIM技術，全員參與信息共享，最終實現(xiàn)“設計—施工—運維”全生命周期的BIM應用。

誤區(qū)三：BIM不需要標準

去年10月，中共中央、國務院印發(fā)了《國家標準化發(fā)展綱要》，明確提出要推動智能建造標準化，完善建筑信息模型技術(BIM)、施工現(xiàn)場監(jiān)控等標準，并開展城市標準化行動，健全智慧城市標準，推進城市可持續(xù)發(fā)展。由此可見，BIM標準的重要性不言而喻。根據《中國建筑業(yè)BIM應用分析報告2021》顯示，通過連續(xù)5年的調研數(shù)據可知，BIM應用的項目范圍持續(xù)擴大，業(yè)務范圍也不斷拓展，行業(yè)對BIM技術的整體認知有了大幅提升。然而，當前我國的BIM應用水平參差不齊，迫切需要通過制定規(guī)則和標準來規(guī)范其發(fā)展，以適應未來的行業(yè)變革。目前，企業(yè)推進BIM應用面臨的一大難題是各個環(huán)節(jié)存在信息孤島，數(shù)據無法協(xié)同，且缺乏統(tǒng)一標準。建立BIM標準的核心目標，就是要讓信息與數(shù)據在項目全生命周期的每個環(huán)節(jié)、每個角色之間能夠順暢、高效地傳遞。為實現(xiàn)這一目標，必須構建全面、可靠且相互關聯(lián)的BIM標準體系，唯有如此，才能充分發(fā)揮BIM技術的最大價值。

誤區(qū)四：BIM只是花架子

BIM在國內發(fā)展的這十余年里，質疑聲始終不絕于耳。很多人認為BIM毫無實用價值，只是申報獎項時的面子工程，沒有實際意義，甚至覺得沒有BIM技術，建筑施工照樣能進行。但這種觀點存在很大的誤區(qū)。

回顧歷史，在電燈泡發(fā)明之前，人們也能生活;在導航出現(xiàn)之前，人們也能找到前行的路;在微信誕生之前，人們同樣可以交流溝通。但這些并不能否定它們如今所帶來的巨大價值和深遠意義。以中建八局為例，作為BIM應用的先行者，其正在施工的2000余個項目中，約91%都在不同程度上應用了BIM技術。工程項目實踐充分證明，通過引進、應用與研發(fā)BIM技術，有助于實現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務領域的精細化管控。

無論是設計階段還是施工階段，對于那些結構復雜、環(huán)境復雜的工程而言，如果沒有采用BIM技術，其設計管理和施工管理工作將面臨巨大挑戰(zhàn)，甚至難以開展。再如中建三局承建的中國尊項目，BIM技術貫穿項目全生命周期。秉持設計階段全面介入、施工階段深度應用、運維階段增值創(chuàng)效的理念，有效減少了規(guī)劃、設計、建造、運營等各個環(huán)節(jié)之間的溝通障礙，提高了效率，節(jié)約了成本，減少了拆改。最終，為甲方節(jié)約成本2億元，縮短工期6個月。由此可見，BIM技術絕非花架子，它已然成為建筑行業(yè)不可或缺的通用底層技術。

誤區(qū)五：BIM已經過時

隨著建筑業(yè)新技術的不斷涌現(xiàn)，BIM技術在行業(yè)內得到了高度應用。但有人認為BIM已經過時，這種觀點是錯誤的。實際上，BIM技術很少再作為一項獨立的技術被應用。從國家“十三五”規(guī)劃到“十四五”規(guī)劃掀起的數(shù)字化浪潮中，建筑施工行業(yè)也在面臨數(shù)字化轉型。在建筑數(shù)字化進程中，BIM技術憑借其在建筑行業(yè)數(shù)字信息表達方面的卓越能力，成為底部數(shù)據支撐的不二之選。

BIM與其他技術的集成應用，進一步推動了其價值的落地，不僅有助于拓展BIM的應用范圍，縱向與項目管理深度融合，還能橫向延伸至工程的全價值鏈。近年來，BIM技術逐漸呈現(xiàn)出項目企業(yè)一體化、設計施工一體化乃至建筑全生命周期一體化的應用趨勢。從宏觀層面來看，在傳統(tǒng)建造模式下，設計、采購、制造、施工、運維等工程建造各環(huán)節(jié)之間存在標準不統(tǒng)一、數(shù)據不互通、業(yè)務體系不聯(lián)動等問題，導致生產效率低下、資源浪費嚴重。在此背景下，國內建造企業(yè)以BIM為數(shù)據底座，通過建設項企合一、貫穿工程建造全生命周期的一體化平臺，豐富和發(fā)展了中國制造的內涵，對于助力中國建筑企業(yè)搶占全球工程建造數(shù)字化高地具有重要戰(zhàn)略意義。

從微觀視角分析，BIM技術有助于EPC總承包項目中設計、采購、制造、施工、運維等各環(huán)節(jié)之間的業(yè)務交叉與數(shù)據融合，能夠實現(xiàn)工程建造整體的優(yōu)化以及項目投資收益的最大化。時代的發(fā)展、科技的進步以及人們行為習慣的改變都是不可逆轉的。過時的并非BIM技術，而是那些不愿求變的思維。只有順應時代發(fā)展潮流，才能在激烈的市場競爭中長久立足。BIM技術的落地并非一蹴而就，企業(yè)在推行BIM的過程中，需要深思熟慮，但決策的迭代速度要快，以便更快地找到行之有效的方法，更有針對性地推進BIM落地，最終實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉型。

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