從各個(gè)角度談?wù)凚IM應(yīng)用現(xiàn)狀

(1)施工企業(yè)：施工企業(yè)BIM用的多，介入時(shí)間(特指BIM竣工模型)多在機(jī)電管線安裝前，使用MEP功能來解決管線安裝的問題，這也是施工單位使用BIM最主要的功能。

至于4D模擬、裝修方案等雖然也在用，但對(duì)施工單位來說并不是最核心的部分。而至于如今BIM的造價(jià)算量功能，其實(shí)際效果也只能是呵呵，因?yàn)閷?shí)際工程是有損耗的，有些損耗量是無法避免的(如鋼筋的截取，你做施工的應(yīng)該懂的)，但算量軟件算不出，所以施工單位不是很待見這種算量算價(jià)軟件。

(2)設(shè)計(jì)院：對(duì)設(shè)計(jì)院來說，BIM其實(shí)有點(diǎn)雞肋，因?yàn)闊o論是從使用習(xí)慣還是投入產(chǎn)出比來說BIM都不是一個(gè)很好的選擇。當(dāng)然也有部分設(shè)計(jì)院使用BIM，他使用BIM多是為了檢驗(yàn)自己的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，減少返工率，但大部分設(shè)計(jì)院還是習(xí)慣用SU和CAD。就算是做能耗分析和光照分析，SU也可以導(dǎo)入分析軟件。

(3(BIM))業(yè)主方：很多業(yè)主方都很重視BIM應(yīng)用，但他們中的絕大多數(shù)都沒有一個(gè)清晰的思路去運(yùn)用BIM。以萬科為例，萬科提倡BIM是想將建設(shè)過程完全標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)管控不會(huì)因?yàn)槿说膶I(yè)知識(shí)差別而產(chǎn)生差距，雖然他們同德國(guó)的RIB公司進(jìn)行合作，但至今也沒有一個(gè)很清晰的思路和規(guī)劃出來，也不知道如何使用BIM進(jìn)行采購(gòu)、設(shè)計(jì)、建設(shè)、合同等方面的管控。萬科這種代表了大部分有興趣使用BIM的業(yè)主方的BIM使用現(xiàn)狀，即不成熟。當(dāng)然也有成熟的案例，如中國(guó)尊項(xiàng)目，我下面還會(huì)說這個(gè)項(xiàng)目。

(4)咨詢單位：咨詢單位使用BIM應(yīng)用的一般有兩種，一是BIM咨詢公司(如RIB);二是造價(jià)咨詢公司。前一種毋庸置疑，BIM是他們的飯碗;后一種也有越來越多的人使用BIM，因?yàn)槠渲庇^，而且對(duì)于造價(jià)咨詢公司來說，雖然BIM軟件很有問題，但還是可以幫他們節(jié)省一些工作量，發(fā)現(xiàn)問題的話也可以修改。至于BIM應(yīng)用以后的趨勢(shì)，不是EPC，也不是DB或者DBB，而將是IPD模式。什么是IPD模式?簡(jiǎn)單來說，就是在開始動(dòng)工前，業(yè)主就召集設(shè)計(jì)方、施工方、材料供應(yīng)商、監(jiān)理方等各方面一起做出一個(gè)BIM模型，這個(gè)模型是竣工模型，即所見即所得，最后做出來就是這個(gè)樣子。然后各方就按照這個(gè)模型來做自己的工作就行了。

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