如何使用BIM：三種開(kāi)始嘗試的方式

作為一種新的共組流程，員工培訓(xùn)和疑難問(wèn)題解決是轉(zhuǎn)換現(xiàn)有工作流時(shí)無(wú)法忽視的一部分。這一初期開(kāi)支成了許多忙碌建筑公司的障礙。這些公司無(wú)法負(fù)擔(dān)這樣的時(shí)間與金錢(qián)，因此自然不能獲得BIM帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵顯然在于降低這一初期開(kāi)支——方式之一就是先在公司的一個(gè)“試點(diǎn)”項(xiàng)目中轉(zhuǎn)型，重新組建工作流并設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，然后再將這一設(shè)定推廣給之后的項(xiàng)目。

那么怎樣選擇最優(yōu)的“試點(diǎn)”項(xiàng)目呢?選擇大型還是小型項(xiàng)目?復(fù)雜還是簡(jiǎn)單的項(xiàng)目?我們?cè)谶@里分享三條從自己“試點(diǎn)”項(xiàng)目得出的公司經(jīng)驗(yàn)，每一條都有著鮮明的特點(diǎn)。

選擇一：謹(jǐn)慎方式

來(lái)自倫敦的David Miller事務(wù)所在2008年決定使用BIM，那時(shí)這樣的決策還是很少見(jiàn)的：大多數(shù)采用BIM的事務(wù)所都是大型事務(wù)所，但DMA只有4名員工。事務(wù)所的試點(diǎn)項(xiàng)目是一個(gè)小型設(shè)計(jì)，包含9個(gè)公寓樓和底層的零售空間——“這是我們常做的一類(lèi)項(xiàng)目”，David Miller這么解釋項(xiàng)目的相似性。DMA試點(diǎn)項(xiàng)目的選擇是低風(fēng)險(xiǎn)策略。“如果有任何問(wèn)題，我們隨時(shí)都能切換到二維環(huán)境工作”，Miller補(bǔ)充到。

除此之外，Miller還推薦通過(guò)與已經(jīng)采用BIM的商業(yè)合作來(lái)提升成功的可能性。“與BIM優(yōu)選項(xiàng)目合作”，Miller解釋道，“這樣可以在一開(kāi)始就對(duì)BIM充滿(mǎn)熱情。”

事務(wù)所還舉薦了一位幫助同事有效使用BIM的“BIM冠軍”。因?yàn)槭?務(wù)所規(guī)模較小，所有員工都同時(shí)在大約6天之內(nèi)完成了培訓(xùn)。“培訓(xùn)被分為40分鐘的小節(jié)，我們因此可以在不干擾別的項(xiàng)目進(jìn)行的前提下學(xué)習(xí)。”

優(yōu)點(diǎn):

采用你最熟悉的項(xiàng)目類(lèi)型作為試點(diǎn)項(xiàng)目，可以幫助設(shè)立一套你最常用的標(biāo)準(zhǔn)。

如果出現(xiàn)任何意外，可以切換回熟悉的工作流從而順利完成項(xiàng)目。

缺點(diǎn):

低復(fù)雜度的項(xiàng)目可能意味著你并不能完全開(kāi)發(fā)出BIM流程的全部能力，因此需要更多的項(xiàng)目來(lái)完全設(shè)立事務(wù)所的標(biāo)準(zhǔn)。

選擇2：俯沖測(cè)試

Crate & Barrel 是一個(gè)家具公司，其內(nèi)部建筑工作室自2006年起開(kāi)始運(yùn)用 BIM 軟件。公司的建設(shè)負(fù)責(zé)人 John Moebes在講述他們第一次運(yùn)用 BIM 軟件時(shí)說(shuō)道“一座非常復(fù)雜的二層建筑，擁有多重混合功能”，建筑“帶有遮光板、頂蓬和幕墻的宏偉外觀。

” 公司選擇這個(gè)項(xiàng)目是“因?yàn)樗俏覀兊南乱粋€(gè)項(xiàng)目，我們非?？释麑?duì) BIM 軟件進(jìn)行嘗試。但后來(lái)反思時(shí)，我們覺(jué)得從一個(gè)更小的項(xiàng)目開(kāi)始嘗試會(huì)更有意義，” Moebes 解釋道。但他同時(shí)也補(bǔ)充說(shuō)：“這就是說(shuō)，很難找到一個(gè)‘理想的’實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，而我并不認(rèn)為有必要等待太長(zhǎng)時(shí)間。”

而，雖然項(xiàng)目的復(fù)雜性使轉(zhuǎn)變過(guò)程非常艱難，但 BIM 軟件依然產(chǎn)生了立竿見(jiàn)影的效果，使 Crate & Barrel 公司能夠聚焦于設(shè)計(jì)質(zhì)量，這是傳統(tǒng)繪圖無(wú)法達(dá)到的。“在設(shè)計(jì)過(guò)程中，遮陽(yáng)板變得極其昂貴，” Moebes 補(bǔ)充道。“BIM 軟件讓工程的價(jià)值估算，包括根據(jù)變化的分析、視覺(jué)化過(guò)程變得更簡(jiǎn)單。股東們可以直觀地看到設(shè)計(jì)的調(diào)整，如變化一件鋼材的尺寸，將如何影響建筑的造價(jià)。”

優(yōu)點(diǎn)：

一個(gè)高復(fù)雜度的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目讓公司可以測(cè)試 BIM 軟件的局限性，并迅速顯示該技術(shù)給公司的優(yōu)點(diǎn)。

缺點(diǎn):

較高的項(xiàng)目復(fù)雜性大大提升了軟件的學(xué)習(xí)難度，也會(huì)增加出錯(cuò)率。

選擇3：戰(zhàn)略性測(cè)試

Miller Hull Partnership 西雅圖事務(wù)所的 Ruth Baleiko 認(rèn)為他們第一次使用 BIM 的項(xiàng)目是“理想的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目”：同一業(yè)主的5個(gè)圖書(shū)館，具有非常相似的設(shè)計(jì)，力圖節(jié)約建設(shè)成本。因此這次嘗試“就好像做了五次相同的項(xiàng)目，”為 Miller Hull 事務(wù)所提供了大量機(jī)會(huì)去探索BIM，尤其是其快速修改設(shè)計(jì)文本的能力。

BIM 在這個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目中的運(yùn)用讓全公司也產(chǎn)生了穩(wěn)步、持續(xù)的轉(zhuǎn)變。Jay Martin，Miller Hull 事務(wù)所的建筑師兼項(xiàng)目經(jīng)理，解釋了共同參與實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的3個(gè)建筑師如何幫助全公司理解、掌握 BIM 軟件：

進(jìn)行下一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，他們運(yùn)用了之前獲得的 BIM 技能。由此一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的 BIM 團(tuán)隊(duì)變成了三個(gè)。隨后，參與這三個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)又將 BIM 技能帶入之后的項(xiàng)目。我們的 BIM 運(yùn)用懂得如何快速并有機(jī)的發(fā)展。”

Martin 對(duì)一個(gè)成功的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目補(bǔ)充道，它幫助“選擇一個(gè)你和你的公司都已掌握的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目…BIM 雖然對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目非常有幫助，但這并不意味著你需要從那些項(xiàng)目著手。”實(shí)際上，在 Miller Hull 事務(wù)所的經(jīng)歷中，即使選擇一個(gè)不那么復(fù)雜的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目依然可以提供大量機(jī)會(huì)去熟悉 BIM 和其運(yùn)用過(guò)程。

優(yōu)點(diǎn)：

如果是合適的項(xiàng)目，低復(fù)雜度可以被測(cè)試 BIM 性能的大量機(jī)會(huì)所彌補(bǔ)。

對(duì)熟知的某一類(lèi)型項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)試，將幫助你為日常最常遇到的項(xiàng)目類(lèi)型設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。

缺點(diǎn)：

這樣的“理想的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目”十分少見(jiàn)而且間隔很長(zhǎng)，等待下一個(gè)項(xiàng)目的到來(lái)會(huì)耽擱BIM轉(zhuǎn)型。

BIM信息最大的價(jià)值在冗長(zhǎng)的建筑物營(yíng)運(yùn)階段，建筑物在其工程階段建置的龐大信息，是未來(lái)營(yíng)運(yùn)階段充份應(yīng)用的寶貴資源，綠建筑可持續(xù)經(jīng)營(yíng)所推動(dòng)的理想均需建筑物建置有詳盡的3D模型與信息關(guān)連的機(jī)制，方能發(fā)揮。以上就是環(huán)球網(wǎng)校為你帶來(lái)的“如何使用BIM：三種開(kāi)始嘗試的方式”，更多建筑類(lèi)精彩內(nèi)容可以關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校，也可點(diǎn)擊下方“免費(fèi)下載”領(lǐng)取自主學(xué)習(xí)資料。