BIM工程師的能力有多強大?遠遠超過你的想象!

一、三維空間識圖能力

傳統(tǒng)的工作方式中，不同專業(yè)的工程人依靠二維平面圖做溝通，在使用平面圖說時，因為必須在作者或設計者腦中重建立體的對象，容易產(chǎn)生錯誤、信息落差以及對平面圖說解讀有差異。因此，圖面在溝通的過程中相對費勁，故參與建設的工程人即需利用BIM工具，會應用三度空間的觀念，以3D可視化信息模型操作，進行如管線設計與施工的檢討與溝通，以達到并解決相關問題，避免圖面錯誤的解讀。

二、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力

項目執(zhí)行過程中最容易產(chǎn)生溝通上的問題，在專業(yè)協(xié)調(diào)上透過BIM技術(shù)，利用該信息進一歩與業(yè)主、施工單位，進行討論施作的問題，做好施工管理，以加快BIM執(zhí)行效率。

1、進行建筑、結(jié)構(gòu)、設備等各專業(yè)以及管線在施工階段的碰撞檢測、分析和模擬，以消除沖突并減少重工。

2、改善不同專業(yè)間的溝通質(zhì)量，利用直覺式建模工具，達到實時調(diào)整設計內(nèi)容。

3、BIM、MEP：管線設計與施工檢討，將設計及施工方法由模型產(chǎn)出，傳遞正確設計信息給營建商，使工程順利進行。

4、設計與施工的順利協(xié)作才是施工正確及質(zhì)量的保障。

5、正確的施工圖由模型產(chǎn)出，傳遞正確設計信息給營建商。

6、檢討細部施工項目，避免細部施工接口不符設計意旨，影響施工質(zhì)量及工期。

三、施工進度編排能力

過去經(jīng)常采用甘特圖或類似project軟件繪制及進行進度管理，但甘特圖可視化程度低，無法對施工進度以及各種關系進行清晰地描述和呈現(xiàn)。因此，BIM工程師應具備施工進度排程能力，能夠應用BIM施工模型，對各參與方、各專業(yè)的進度計劃進行整合管理，以全面、動態(tài)地掌握工程進度、資源需求以及供貨商生產(chǎn)及配送狀況，解決施工和資源分配產(chǎn)生的沖突和矛盾，以確保工期目標的達成。

BIM工程師透過BIM系統(tǒng)與進度計劃的鏈接，把時間信息與空間信息整合在同一個可視的4D模型當中，可以有效掌握排程，有效配置施工區(qū)域達到空間最大效能。在進度控制上能夠結(jié)合BIM全生命周期過程中，參數(shù)化模型的特點做進度排程的工序、工時規(guī)劃。

四、BIM技術(shù)融入安全管理的能力

BIM技術(shù)融入項目安全管理能力，例如針對所建置的BIM模型，可先確認安全設施配置的完整性及可行性，解決安衛(wèi)設施在接口及配置錯誤等問題。

利用視覺模型檢討現(xiàn)況和指認危險區(qū)域，包容括使用4D模擬，指認沖突、利用4D模擬，評估安全和可施工性的問題;施工架為必須的假設工程，其工作面規(guī)劃，會直接影響人員及機具的空間限制，因此可仿真人員高處作業(yè)，進行施工時站立的空間、不同時間點，人員可能暴露在危險下的程度;有效應用BIM的模型，在安全衛(wèi)生假設工程的預算編列項目，則可落實數(shù)量估算。

通過應用BIM模式，充分整合并利用建筑工程項目全生命周期所涉及到的信息，不僅能夠縮短建筑工程所需時間、節(jié)約資源成本，同時還可以幫助所有工程參與者提高決策效率和設計質(zhì)量。以上內(nèi)容就是“BIM工程師的能力有多強大?遠遠超過你的想象!”，更多BIM熱點資訊/行業(yè)動態(tài)敬請關注環(huán)球網(wǎng)校!也可點擊下方免費下載領取精品學習資料。