BIM應用實例分享：安置房項目運用BIM實施管理，效果明顯!

一、項目概況

1.項目簡介

新建馬橋鎮(zhèn)MHC10803單元33A-06A地塊動遷安置房項目由上海建工五建集團第八工程公司承建。該項目以住宅為主，局部配套公建，總建筑面積約15.4萬平方米。地下一層，地上18層，局部3層，為裝配整體式剪力墻結構、鋼框架結構。

2.項目創(chuàng)新性

本項目裝配率40%以上，為加強BIM技術在保障性住房上的深度落地應用，本項目引用BIM技術貫穿項目從設計-深化-施工-管理一體化應用，并為項目后期運維提供完善的運營信息，探索BIM技術的全過程深度應用，提升項目效益。

3.項目難點

(1)本項目共有14棟18層單體，數量眾多，施工工期緊，需達到業(yè)主要求的結構封頂時間節(jié)點。

(2)本項目為裝配式建筑，構件設計繁瑣，節(jié)點復雜，運輸堆放質量監(jiān)督管理困難。

4.應用目標

(1)提高管理工作效率：工程項目管理由3D向4D、5D發(fā)展，提高本工程信息化管理水平，提高工程管理工作效率，最終形成包含本工程全生命周期施工管理數字化信息的竣工模型。

(2)提高施工質量：通過碰撞檢測，深化設計，完善施工圖紙，減少圖紙的錯、漏、碰、缺，為施工階段提供完善的施工圖紙，減少返工，加快施工進度，提高施工質量。

(3)PC構件可視化處理：對預制構件進行深化設計，利用BIM的可視化技術在構件深化設計階段有效的發(fā)現鋼筋間的碰撞，模擬現場施工，確定合理的預制構件安裝順序。

5.應用內容

二、技術應用整體方案

1. 組織架構與分工

項目成立了BIM領導小組，小組成員由業(yè)主、總包項目負責人、BIM咨詢方負責人、設計、監(jiān)理、PC等相關專業(yè)負責人組成，定時溝通及時解決相關問題。

2.軟硬件配置

3. 平臺配置

(1)廣聯(lián)達BIM5D項目信息化管理平臺

(2)預制構件管理平臺

4. 標準保障

(1)模型格式統(tǒng)一

(2)單位和坐標一致

(3)模型色彩標準

(4)階段專業(yè)建模深度共識

(5)建模依據同源

5. 制度保障

(1)會議保障

三、技術應用實施過程

1. 設計階段應用

(1)場地分析：根據現有資料，如地勘報告、現有規(guī)劃文件、建設地塊信息等，建立相應的場地模型，借助軟件模擬分析場地數據，如坡度、方向、高程、縱橫斷面、等高線等。

(2)設計方案比選：根據前期設計模型或二維設計圖，建立建筑信息模型，模型包含方案的完整設計信息，檢查多個備選方案模型的可行性、功能性、美觀性等方面，并進行比選，形成相應的比選報告，選擇最優(yōu)的設計方案。

(3)專業(yè)模型構建：根據已有數據，分別采用建筑、結構的專業(yè)樣板文件，根據設計方案模型建立相應的建筑信息模型，為保證后期建筑、結構模型的準確整合，對模型進行校驗。

(4)建筑結構平面、立面、剖面檢查：建筑結構平面、立面、剖面檢查的主要目的是通過剖切建筑和結構專業(yè)整合模型，檢查建筑和結構的構件在平面、立面、剖面位置是否一致，以消除設計中出現的建筑、結構不統(tǒng)一的錯誤。

(5)碰撞檢測及三維管線綜合：整合土建及機電模型形成整合的建筑信息模型。設定沖突檢測及管線綜合的基本原則，使用BIM軟件等手段，檢查發(fā)現建筑信息模型中的沖突和碰撞。編寫沖突檢測及管線綜合優(yōu)化報告，提交給建設單位確認后調整模型。

(6)豎向凈空優(yōu)化：在不發(fā)生碰撞的基礎上，利用BIM軟件等手段，調整各專業(yè)的管線排布模型，最大化提升凈空高度。

(7)虛擬仿真漫游：將建筑信息模型導入具有虛擬動畫制作功能的BIM軟件，根據建筑項目實際場景的情況，賦予模型相應的材質。

2. 施工階段應用

(1)施工深化設計

將施工操作規(guī)范與施工工藝融入施工作業(yè)模型，使施工圖滿足施工作業(yè)的需求。施工單位依據設計單位提供的施工圖與設計階段建筑信息模型，根據自身施工特點及現場情況，完善或重新建立可表示工程實體即施工作業(yè)對象和結果的模型。

(2)施工方案模擬

結合工程項目的施工工藝流程，對施工作業(yè)模型進行施工模擬、優(yōu)化，選擇最優(yōu)施工方案，生成模擬演示視頻并提交施工部門審核。

施工階段行車路線規(guī)劃方案，原設計并未考慮要有額外的施工荷載，所以在施工的過程中，原有設計的梁板柱的承載力不夠會造成結構的破壞，需要根據現場堆場和施工需求，來確定承載力缺失范圍和附帶影響區(qū)域。在塔吊布置方案優(yōu)化時，本項目原計劃應用14臺塔吊，后經優(yōu)化后運用12臺塔吊就已滿足現場施工需求。

(3)構件預制加工

運用BIM技術提高構件預制加工能力，將有利于降低成本、提高工作效率、提升建筑質量等。施工作業(yè)模型按照廠家產品庫進行分段處理，并復核是否與現場情況一致。

預制構件的“身份證”，可通過RFID芯片或二維碼技術實現。考慮到動遷安置房多采用標準化程度高的預制構件，選用靈活度高、成本較低的二維碼技術。在建造過程中，通過掃描識別預制構件二維碼實時追蹤和反饋構件狀態(tài)信息。

對預制構件加工、運輸、安裝全過程進度狀態(tài)信息收集，從構件下單直到安裝完成，并與BIM模型完成可視化關聯(lián)，實時更新所有構件進度節(jié)點，與計劃節(jié)點數據進行比對分析，提前預警滯后構件。同時定期匯總進度數據，分析形成進度對比報告。

(4)進度管理

現場每周根據工地施工進度創(chuàng)建周任務，并實時監(jiān)測完成進度。通過BIM5D平臺，將進度計劃和BIM模型相關聯(lián)，我們能夠看到各時間段的實體工況，并且進度計劃和清單相關聯(lián)，還能看到資金資源曲線。這樣，若進度出現滯后現象，項目部便可及時發(fā)現問題關鍵點，并采取專項措施保證施工進度。

在施工現場，手機記錄數據成了主流模式。現場的每個區(qū)域、每個樓層、每個工序的工種類別、各工種的人員數量，每天材料出入庫情況，現場各分包使用機械數量及臺班數等數據，都可以隨時拿出手機記錄，與項目管理平臺同步(見圖6)。以前每天要寫的施工日志，現在隨時隨地的記錄就能完成，此外，后續(xù)隱蔽工程驗收、索賠佐證、實際進度比對等也有據可依了。

(5)質量安全管理

基于BIM技術的質量與安全管理是通過現場施工情況與模型的比對，提高質量檢查的效率與準確性，并有效控制危險源，進而實現項目質量、安全可控的目標。

通過BIM模型可視化的特性對施工人員進行可視化交底從而識別危險源，避免由于理解偏差造成的施工質量與安全問題。過這種方式，解放了管理人員的時間及空間，平臺利用規(guī)定整改時限，明確整改責任人等方式，使得現場管理效率得到顯著提升。

四、技術應用實施過程

1. 應用效果總結

綜合效益：

(1)加快5%-10%的施工周期;

(2)減少20%-25%的各專業(yè)協(xié)調時間

(3)減少50%-70%的信息請求

(4)減少10%-20%的預制構件損耗

(5)提前發(fā)現解決70%-80%圖紙問題

(6)改善項目產出和團隊合作效率

(7)減少設計變更，進一步減少返工的風險

(8)預見設計難點提前優(yōu)化設計方案

2.應用方法總結

(1)通過本工程BIM技術的落地實施應用，總結形成了一套較為完善的BIM技術在PC保障房項目的實施路線：編寫B(tài)IM實施策劃、選擇BIM應用點、制作PC預安裝模擬方案、編制BIM技術落地實施專項方案并報公司審批、BIM模型搭建、模型應用、總結反饋。

(2)根據本工程的BIM應用實施經驗，完善了公司在PC項目中BIM管理，包括但不限于PC項目管理方案、BIM例會制度、質量安全現場巡檢等。

(3)BIM人才培養(yǎng)總結：集團掌握基礎BIM技術能力的60余人，獲取圖學學會BIM證書的人已過半，培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的“BIM+PC管理”團隊，為公司在其他項目應用BIM+PC模型模式起到示范作用。

五、下一步規(guī)劃

(1)模型建立與完善：模型持續(xù)完善，為構建竣工模型做好數據積累。

(2)平臺深入應用：基于BIM平臺的技術模塊，提升專項方案的交底效果，提高方案的可分享性，增強方案的落地執(zhí)行性。

(3)BIM觀摩基地：打造馬橋鎮(zhèn)BIM觀摩示范基地，促進BIM技術在馬橋鎮(zhèn)的推廣交流和深化應用。

隨著我國對于 BIM 應用的大力推動，越來越多的企業(yè)開始紛紛嘗試應用，并且取得了非常豐富和寶貴的經驗，相信在我國建筑業(yè)整體的努力之下，BIM 必將在我國的工程上大放異彩。以上內容就是“BIM應用實例分享：安置房項目運用BIM實施管理，效果明顯!”，更多BIM熱點資訊/教程分享敬請關注環(huán)球網校!也可點擊下方免費下載領取精品學習資料。