挑戰(zhàn)與發(fā)展：BIM在實際工作中的常見六大問題及解決方法

1.實際導(dǎo)入發(fā)現(xiàn)困難為【BIM工程師】素質(zhì)不一，識圖和檢討模型的程度差距影響了協(xié)同作業(yè)的效能。建置BIM模型的工程師較無實務(wù)經(jīng)驗，有時候發(fā)生模型依據(jù)圖說建置但卻無法自主檢討施工的可行性，需藉由較有經(jīng)驗人員輔佐，因此復(fù)核模型檢討時間會拉長，故模型的進(jìn)度與追蹤錯誤修正狀態(tài)是需要特別注意的地方。

2.多人作業(yè)鏈接關(guān)系高，且任務(wù)的間具有交互關(guān)系，必須等待該任務(wù)完成才能完成下一個任務(wù)，因此有時會受到他人進(jìn)度影響，故在分配任務(wù)時須視人員能力分派任務(wù)，由較專業(yè)的BIM工程師擔(dān)當(dāng)時限較緊急的模型建置任務(wù)。

3.相關(guān)單位必須與BIM小組密切地討論，才能使BIM協(xié)同作業(yè)的信息流順暢流動，以確保BIM建模依據(jù)信息與現(xiàn)場相同。然而，在現(xiàn)場需頻繁修正的情況下，BIM模型修正時間相當(dāng)耗時，建議于合約中協(xié)議項目執(zhí)行范疇，避免修正內(nèi)容不斷增加，造成進(jìn)度配合問題。

4.BIM模型信息系由人判讀建立，因此過程中難免會產(chǎn)生錯誤，錯誤類型是屬于原先采2D設(shè)計圖發(fā)展成施工圖作業(yè)不會出現(xiàn)的問題，如組件位置偏移、大小尺寸錯誤等，因為建置BIM模型粗心而導(dǎo)致的誤差，反而會造成現(xiàn)場工程師的檢核負(fù)擔(dān)，故模型建置錯誤問題必須盡量在BIM小組內(nèi)部解決，提高BIM工程師的專業(yè)素質(zhì)和自主檢核，以減少現(xiàn)場工程師對于BIM模型不信任感，認(rèn)為作業(yè)量增加或累積太多權(quán)責(zé)壓力，進(jìn)而衍生推動的抗力。BIM模型為滿足現(xiàn)場施工檢討的需求，用來整合施工法和專業(yè)界面，雙方必須密切配合保持信息流通和密切溝通，才能使得BIM模型用于施工性檢討體現(xiàn)其價值。

5.運(yùn)用表格作為模型修正溝通工具雖可清楚溝通并留存紀(jì)錄，但大量填表亦會產(chǎn)生耗時的問題，此問題成為表格控管追蹤管理導(dǎo)入的阻力。且協(xié)同作業(yè)的傳輸速度容易受到網(wǎng)絡(luò)帶寬影響，模型編輯的權(quán)限管理有限制性，等待共同編輯的權(quán)限釋放花費(fèi)不少時間，但權(quán)限設(shè)定不嚴(yán)謹(jǐn)又會造成他人竄改的風(fēng)險，且權(quán)限只能控管他人不能編輯自身建置模型，無法限制他人在自己作業(yè)區(qū)域放置不合理的組件，因此重點(diǎn)在于BIM工程師良好的建模習(xí)慣養(yǎng)成，無法透過管理機(jī)制控管。

6.BIM工程師與現(xiàn)場工程師異地在模型中進(jìn)行實時溝通有其限制，無法立即使用同一窗口轉(zhuǎn)動模型雙方確認(rèn)討論位置是一致的，仍需要透過文件截圖才能確認(rèn)討論議題和位置。加上工程師需要立即瀏覽BIM模型其他視角和切剖看細(xì)部界面關(guān)系有其操作熟練度門坎，需要透過教育訓(xùn)練才能提升BIM模型在現(xiàn)場實時使用性。

BIM技術(shù)作為目前建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一種方式，會有越來越多的價值潛能被不斷開發(fā)，BIM的發(fā)展速度越來越迅猛，BIM持證人才需求也越來越旺盛，將來的施工員必須要掌握這些相關(guān)的BIM技能，才能不被行業(yè)淘汰。以上內(nèi)容就是“挑戰(zhàn)與發(fā)展：BIM在實際工作中的常見六大問題及解決方法”，更多BIM熱點(diǎn)資訊/教程分享敬請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校!也可點(diǎn)擊下方免費(fèi)下載領(lǐng)取精品學(xué)習(xí)資料。