BIM技術(shù)案例分享：民企標(biāo)桿重慶大江落地BIM+智慧工地

一、項(xiàng)目介紹

重慶雅居樂星瀚雅府項(xiàng)目由重慶雅沛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，位于重慶市北碚區(qū)蔡家崗街道，總用地面積112059平方米，用地性質(zhì)為B1-商業(yè)用地、B2-商務(wù)用地、R2-二類居住用地，容積率1.50，總建筑面積233137.86平方米。

其中住宅建筑面積128958.53平方米，商業(yè)公建38191.93平方米，配套設(shè)施938.04平方米，車庫及設(shè)備用房65049.36平方米?？偩幼魯?shù)982戶，總居住人數(shù)3142人。

最高層數(shù)為20層，建筑防火等級(jí)一級(jí)。所在區(qū)域位于北碚區(qū)蔡家組團(tuán)，距離主城區(qū)較近，交通便捷，片區(qū)配套日趨完善，是良好的居住用地。

該項(xiàng)目是重慶大江建設(shè)工程集團(tuán)有限公司2020年品質(zhì)提升年的重點(diǎn)進(jìn)度、質(zhì)量管控的項(xiàng)目，也是公司主城區(qū)重點(diǎn)打造的內(nèi)部標(biāo)桿、觀摩基地。

01、項(xiàng)目難點(diǎn)

(1)由于疫情影響，導(dǎo)致工期緊張，設(shè)備物資滯后現(xiàn)場進(jìn)度需要嚴(yán)格控制。洋房樓棟多，分區(qū)多，作業(yè)線條混亂，生產(chǎn)協(xié)調(diào)難度大;

(2)項(xiàng)目建設(shè)難度大，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的品質(zhì)要求高，但勞務(wù)班組人員穩(wěn)定性相對(duì)較差。

02、應(yīng)用目標(biāo)

(1)施工工期目標(biāo)：確保滿足預(yù)售、竣工節(jié)點(diǎn)時(shí)間。

(2)安全文明施工目標(biāo)：杜絕重傷及死亡事故;集團(tuán)三方檢測安全文明評(píng)分不得低于85分，且不得低于大江公司所有項(xiàng)目平均分。

(3)施工成本目標(biāo)：滿足公司內(nèi)部成本目標(biāo)考核指標(biāo)。

(4)人才培養(yǎng)目標(biāo)：通過引入數(shù)字化、信息化管理手段在崗位以及項(xiàng)目級(jí)的落地應(yīng)用，促進(jìn)項(xiàng)目全體人員對(duì)于新技術(shù)的了解及認(rèn)識(shí)，探索基于數(shù)字化模式下的項(xiàng)目管理思路，并為公司培養(yǎng)輸出一批新技術(shù)管理人才。

03、應(yīng)用內(nèi)容

(1)利用斑馬進(jìn)度計(jì)劃+BIM生產(chǎn)管理系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)直觀反映項(xiàng)目生產(chǎn)情況，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn);借助信息化工具(數(shù)字例會(huì))，減少項(xiàng)目崗位層日常重復(fù)匯報(bào)、記錄工作，實(shí)現(xiàn)高效直觀的項(xiàng)目周例會(huì)。

(2)利用現(xiàn)場勞務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)勞務(wù)班組的考勤管理，及時(shí)掌握勞務(wù)班組的流動(dòng)情況，避免勞動(dòng)力不足，給生產(chǎn)進(jìn)度帶來影響。

(3)利用智慧工地平臺(tái)的現(xiàn)場安全質(zhì)量管理系統(tǒng)，對(duì)現(xiàn)場安全質(zhì)量過程進(jìn)行監(jiān)控。

(4)加強(qiáng)成本意識(shí)，減少不必要的施工損耗，以需用計(jì)劃為基礎(chǔ)，建立材料消耗限額控制機(jī)制，增強(qiáng)計(jì)劃性，提高事前控制意識(shí)。

二、技術(shù)應(yīng)用整體方案

01、組織架構(gòu)與分工

生產(chǎn)、技術(shù)、成本三位主管的具體工作職責(zé)包括：上報(bào)本項(xiàng)目部所需信息化系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的需求計(jì)劃;保證項(xiàng)目部信息化系統(tǒng)建設(shè)工作任務(wù)在本項(xiàng)目部執(zhí)行;發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異常及時(shí)上報(bào);負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的使用、維修保養(yǎng)工作;定期檢視并上報(bào)本項(xiàng)目信息化系統(tǒng)的運(yùn)行狀況。

02、軟件配置

由項(xiàng)目管理系統(tǒng)拉通整個(gè)項(xiàng)目全過程管理，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目管理系統(tǒng)中成本管理的應(yīng)用。

在項(xiàng)目部搭建工地決策中心，包括勞務(wù)管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、物料驗(yàn)收系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)和項(xiàng)目BI，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、文件管理、施工監(jiān)控、智慧工地管理等應(yīng)用，使公司和項(xiàng)目管理者能夠?qū)崟r(shí)掌握現(xiàn)場施工詳情和施工監(jiān)控情況。

三、技術(shù)應(yīng)用實(shí)施過程

01、人員技術(shù)培訓(xùn)

雅居樂星瀚雅府項(xiàng)目的項(xiàng)目監(jiān)控平臺(tái)涉及到項(xiàng)目管理、智慧工地的各類軟硬件系統(tǒng)，建設(shè)及應(yīng)用過程中項(xiàng)目各崗位人員全員參與。為了保障建設(shè)成果，廣聯(lián)達(dá)首先針對(duì)公司工程部和項(xiàng)目崗位層進(jìn)行了詳細(xì)的業(yè)務(wù)調(diào)研。

針對(duì)各產(chǎn)品應(yīng)用對(duì)象不同，各個(gè)部門及崗位之間存在業(yè)務(wù)交圈，所以輸出職責(zé)明確、運(yùn)行機(jī)制清晰的業(yè)務(wù)解決方案尤為重要。在梳理業(yè)務(wù)和系統(tǒng)的匹配邏輯后，廣聯(lián)達(dá)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了硬件安裝，以及對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行了軟件培訓(xùn)。

02、技術(shù)應(yīng)用過程

1、生產(chǎn)管理

1)計(jì)劃管理

公司針對(duì)下屬所有項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)廣聯(lián)達(dá)斑馬進(jìn)度計(jì)劃，要求所有的項(xiàng)目都必須使用斑馬進(jìn)度計(jì)劃編制總計(jì)劃和期間計(jì)劃。

雅居樂星瀚雅府項(xiàng)目使用斑馬網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制總控制計(jì)劃，同步到生產(chǎn)模塊，根據(jù)斑馬進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路在生產(chǎn)系統(tǒng)中生成項(xiàng)目里程碑，里程碑倒計(jì)時(shí)自動(dòng)提醒;在生產(chǎn)管理系統(tǒng)反饋回來的任務(wù)實(shí)際開始和完成時(shí)間，更新到期間計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃中，形成三級(jí)進(jìn)度管控體系。

生產(chǎn)經(jīng)理每周通過前鋒線，檢視進(jìn)度實(shí)際完成情況對(duì)關(guān)鍵線路的影響。

2)任務(wù)派分和跟蹤

生產(chǎn)經(jīng)理用斑馬進(jìn)度編制項(xiàng)目期間計(jì)劃，推送到生產(chǎn)管理系統(tǒng)，項(xiàng)目周計(jì)劃直接在生產(chǎn)系統(tǒng)中通過期間計(jì)劃生成。

生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)總控節(jié)點(diǎn)，按任務(wù)項(xiàng)維度，具體到工序級(jí)，以周為單位，在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中排好每天的生產(chǎn)計(jì)劃，派分給各主辦施工員。

在進(jìn)度上，每個(gè)參與人都清晰每天的生產(chǎn)任務(wù)，思路清晰、節(jié)點(diǎn)明確，每周都緊扣總控計(jì)劃、不至于與總工期脫節(jié)，同時(shí)每周有小計(jì)劃可以分析偏差。

只有現(xiàn)場任務(wù)管控切實(shí)受控，進(jìn)度目標(biāo)才有根本保障。

施工員通過手機(jī)APP記錄現(xiàn)場情況，反饋現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度、勞動(dòng)力、質(zhì)量、安全等情況，現(xiàn)場問題及時(shí)追蹤，理清責(zé)任。通過把質(zhì)量、安全系統(tǒng)與生產(chǎn)進(jìn)度的數(shù)據(jù)融合，提高了項(xiàng)目施工員針對(duì)于安全質(zhì)量問題關(guān)注，系統(tǒng)中的安全質(zhì)量問題的整改率非常高。

3)數(shù)字例會(huì)

雅居樂星瀚雅府項(xiàng)目每周的生產(chǎn)例會(huì)，目前已全部采用生產(chǎn)系統(tǒng)中的數(shù)字例會(huì)模塊作為每周生產(chǎn)周會(huì)的匯報(bào)平臺(tái)。

匯報(bào)時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)理直接打開系統(tǒng)總結(jié)進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，施工員逐條匯報(bào)任務(wù)完成情況，如有勞務(wù)力、質(zhì)量問題等導(dǎo)致的進(jìn)度延遲，直接點(diǎn)開問題圖片說問題，避免勞務(wù)班組扯皮推諉，問題也更加聚焦、有針對(duì)性。

整個(gè)生產(chǎn)匯報(bào)過程清晰、直觀、簡潔，需要現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決的問題，生產(chǎn)經(jīng)理直接在周會(huì)上顯示下周任務(wù)進(jìn)行任務(wù)派分安排。

2、勞務(wù)管理

雅居樂星瀚雅府項(xiàng)目對(duì)施工質(zhì)量要求高，但項(xiàng)目工期緊、現(xiàn)階段勞務(wù)人員流動(dòng)性大、勞務(wù)考勤不好管理，因此，做好勞務(wù)管理工作是項(xiàng)目的重點(diǎn)工作之一。

根據(jù)需求，本項(xiàng)目勞務(wù)管理將項(xiàng)目管理系統(tǒng)的勞務(wù)分包模塊與智慧工地勞務(wù)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)打通，從勞務(wù)計(jì)劃、勞務(wù)合同簽訂、分包進(jìn)場、分包現(xiàn)場管理、分包結(jié)算整個(gè)業(yè)務(wù)流程來實(shí)現(xiàn)勞務(wù)業(yè)務(wù)全流程管控。

勞務(wù)管理流程

整個(gè)流程以項(xiàng)目管理系統(tǒng)為主線，利用智慧工地勞務(wù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)作為勞務(wù)分包結(jié)算、勞務(wù)分包評(píng)價(jià)等依據(jù)。

通過智慧工地現(xiàn)場勞務(wù)管理系統(tǒng)，可對(duì)現(xiàn)場勞務(wù)人員從登記、安全教育、宿舍分配、出勤、施工作業(yè)、技術(shù)交底、工人退場、工資發(fā)放、用工評(píng)價(jià)做全面的管理，用智慧工地勞務(wù)系統(tǒng)來補(bǔ)充項(xiàng)目管理系統(tǒng)中勞務(wù)分包現(xiàn)場管理的問題，從而實(shí)現(xiàn)勞務(wù)的全業(yè)務(wù)處理。

項(xiàng)目施工過程中，傳統(tǒng)的勞務(wù)管理基本都是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來判斷該項(xiàng)目的勞務(wù)投入數(shù)量。

現(xiàn)在，項(xiàng)目通過勞務(wù)管理系統(tǒng)將工地寶對(duì)應(yīng)的工作面與生產(chǎn)系統(tǒng)的部位掛接，實(shí)時(shí)展現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)面上工工作及人數(shù)，施工員、生產(chǎn)經(jīng)理通過工地APP便能及時(shí)掌握現(xiàn)場各作業(yè)面的用工情況，完整跟蹤現(xiàn)場勞動(dòng)力投入情況，還能在系統(tǒng)中形成統(tǒng)計(jì)分析。

項(xiàng)目還將現(xiàn)場勞務(wù)管理與安全質(zhì)量系統(tǒng)數(shù)據(jù)打通，對(duì)于勞務(wù)分包的管理更加清晰，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)管理業(yè)務(wù)和安全質(zhì)量業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)交圈。

根據(jù)公司設(shè)置的評(píng)價(jià)規(guī)則，加上一定時(shí)間的數(shù)據(jù)積累，形成對(duì)勞務(wù)分包較為公平的評(píng)價(jià)。

用數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)代替感性評(píng)價(jià)，便于施工過程中對(duì)勞務(wù)分包形成有針對(duì)性的管理，也幫助公司篩選出質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、安全文明施工素質(zhì)高的優(yōu)秀勞務(wù)分包。

3、材料管控

項(xiàng)目在物料驗(yàn)收系統(tǒng)上線后，與項(xiàng)目管理系統(tǒng)相結(jié)合，打通底層數(shù)據(jù)。公司所有項(xiàng)目的供應(yīng)商、材料等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)傳到物料驗(yàn)收系統(tǒng)。

兩者使用同一套業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這樣保障了過磅數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)驗(yàn)收完成之后的數(shù)據(jù)直接傳遞到項(xiàng)目管理系統(tǒng)，項(xiàng)目在入庫時(shí)必須選擇磅單，否則不予入庫，減少了項(xiàng)目人員的工作量，同時(shí)也保證了數(shù)據(jù)的可靠性。

4、數(shù)據(jù)分析決策平臺(tái)

通過現(xiàn)場各崗位的智慧化應(yīng)用，將完成工程實(shí)體時(shí)的質(zhì)量、安全、工期、成本管理過程由經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)換為數(shù)字。數(shù)據(jù)分析決策平臺(tái)將各項(xiàng)數(shù)據(jù)直觀的呈現(xiàn)給項(xiàng)目管理者，用數(shù)據(jù)支撐的新模式來代替靠經(jīng)驗(yàn)估算的傳統(tǒng)管理模式。

四、技術(shù)應(yīng)用總結(jié)

通過雅居樂星瀚雅府項(xiàng)目，重慶大江建設(shè)將項(xiàng)目管理系統(tǒng)與智慧工地平臺(tái)，及其子系統(tǒng)全面集成，實(shí)現(xiàn)多個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，例如勞務(wù)和生產(chǎn)的數(shù)據(jù)、勞務(wù)和安全質(zhì)量的數(shù)據(jù)、物料驗(yàn)收和項(xiàng)目管理系統(tǒng)的材料入庫數(shù)據(jù)，為公司的信息化集成邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

01、多方協(xié)同監(jiān)管

項(xiàng)目各參與方基于平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作。監(jiān)理、總包、甲方均可參與項(xiàng)目管理工作，確保信息溝通的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，同時(shí)也保證了過程的可追溯性。

在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，參與方通過監(jiān)管平臺(tái)可以隨時(shí)了解平臺(tái)內(nèi)各項(xiàng)目施工詳情，監(jiān)管平臺(tái)通過物聯(lián)網(wǎng)方式連接現(xiàn)場監(jiān)控設(shè)備，通過平臺(tái)可以實(shí)時(shí)查看施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控和設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控信息。

02、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化提升

生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理各方面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化，逐漸改變現(xiàn)場粗放的管理方式。

以往，現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，往往取決于各管理人員的責(zé)任心和經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理動(dòng)作以后，為現(xiàn)場管理人員提供了統(tǒng)一的、可視化、可量化、可度量的管理標(biāo)準(zhǔn)，提升了管理人員的素質(zhì)和水平。

03、數(shù)據(jù)分析

監(jiān)管平臺(tái)匯集了項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量安全、施工方案等數(shù)據(jù)信息，經(jīng)過數(shù)據(jù)分析處理，平臺(tái)使用者對(duì)于項(xiàng)目各方面數(shù)據(jù)有清晰的了解。

比如質(zhì)量安全問題項(xiàng)目數(shù)據(jù)類型分析、趨勢(shì)分析、項(xiàng)目進(jìn)度、勞務(wù)班組出勤、流動(dòng)性分析、供應(yīng)商的供貨偏差分析等，經(jīng)過歸納分析后形成真實(shí)、在線的項(xiàng)目管理信息，為項(xiàng)目精細(xì)化管理提供了支撐和依據(jù)。

04、下一步規(guī)劃

未來，重慶大江建設(shè)將以工地大模型、工地大數(shù)據(jù)、工地大協(xié)同、工地智慧化應(yīng)用為標(biāo)準(zhǔn)，用一種更智慧化的方式來改進(jìn)工程各干系組織和崗位人員相互交互的方式，提升項(xiàng)目的管理水平;通過系統(tǒng)積累的數(shù)據(jù)，來進(jìn)行人才的快速培養(yǎng)和管理模式的復(fù)制和推進(jìn)。