BIM技術(shù)案例分享：企業(yè)BIM技術(shù)管理的實施路線及應用探索

中鐵建工集團多年來從事企業(yè)BIM管理工作的經(jīng)驗，提出了一套基于路線全局化、管理要素化、技術(shù)項目化的企業(yè)BIM技術(shù)管理的實施路線。旨在將BIM技術(shù)融合到企業(yè)管理中，充分發(fā)揮BIM技術(shù)的優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造諸如管理效率的提升、運營成本的降低等重要價值。

1、企業(yè)BIM技術(shù)管理實踐路線

企業(yè)BIM技術(shù)管理實踐路線要從體系建設(shè)、標準制定、規(guī)章建制、項目試點、競賽選拔等方面統(tǒng)籌制定。

1.1 體系建設(shè)

企業(yè)在開展BIM技術(shù)應用上面，必須要做好頂層設(shè)計及體系建設(shè)，企業(yè)可以根據(jù)自身特點構(gòu)建BIM技術(shù)應用管理體系，成立企業(yè)級BIM技術(shù)中心作為保障層，企業(yè)分子公司成立BIM技術(shù)部門作為執(zhí)行層，項目部設(shè)立BIM工作室作為操作層，多方協(xié)同、有序推進BIM研發(fā)與應用。

1.2 標準制定

為了更有效的推進BIM應用，底層的技術(shù)細節(jié)、管控細則需要在前期就約定好，企業(yè)及項目均需要制定相關(guān)的BIM技術(shù)標準。 另外，企業(yè)也需要積極融入到行業(yè)組織內(nèi)，相互溝通交流、取長補短，參與BIM技術(shù)相關(guān)標準的編制工作，也能更好地將企業(yè)成熟的技術(shù)應用推廣到行業(yè)內(nèi)，同時也能及早地了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)，并做好提前規(guī)劃和應對。

1.3 規(guī)章建制

BIM技術(shù)的應用能夠推進下去，仍然需要依靠管理，仍然需要規(guī)章制度的約束。在BIM啟動之前，需要制定相關(guān)BIM管理制度，或者將BIM技術(shù)應用納入到項目、公司的考核體系之中。

1.4 項目試點

通過試點項目可以在企業(yè)內(nèi)形成BIM應用標桿，對試點項目給予資源傾斜，采用幫扶帶的方式，推動BIM技術(shù)應用，對試點項目的成功經(jīng)驗進行總結(jié)，在其他項目上進行推廣，促進BIM技術(shù)應用的在企業(yè)內(nèi)部的良性發(fā)展。 在選定試點項目時，要重點考慮三類項目：一是大型重點項目;二是基層運用BIM意愿高;三是項目啟動前期，BIM介入項目越早越好。

1.5 競賽選拔

組織企業(yè)內(nèi)部BIM大賽，積極參加行業(yè)BIM大賽，無論是項目成果大賽，還是個人技能大賽，這些都能對BIM技術(shù)成果及BIM技能水平進行檢驗，進行優(yōu)中選優(yōu)，建立積極向上機制，提升項目及個人的榮譽感及成就感，也能提升各層級技術(shù)管理人員對BIM技術(shù)應用的認可度，有效留住并吸引BIM技術(shù)從業(yè)人員。

2、企業(yè)BIM技術(shù)應用的要素管理

確定了企業(yè)BIM技術(shù)應用實施路線之后，在BIM技術(shù)應用的日常管理中，必將面臨大量的繁瑣事務，這就需要抓住主要問題，實施要素管理，主要包括四個方面：抓團隊、建環(huán)境、投資金、融平臺。

2.1、抓團隊

組建一個對企業(yè)忠誠度高、團隊協(xié)作力強的團隊對BIM技術(shù)應用至關(guān)重要。BIM技術(shù)應用面非常廣泛，出具的成果表現(xiàn)形式多，在組建團隊的時候，非常有必要考慮團隊的個人技能的搭配，盡可能增加團隊技能的全面性。

2.2、擴環(huán)境

“擴環(huán)境”就是搭建BIM技術(shù)應用所需要的軟件資源、硬件資源，以及行業(yè)資源，為BIM技術(shù)工作推進提供環(huán)境支撐。

2.3、投資金

“投資金”是一大抓手，特別是在BIM技術(shù)應用(BIM中心)的起步階段尤為重要，企業(yè)可以充分借助科研經(jīng)費，以項目為抓手，開展與BIM技術(shù)相關(guān)的科研課題技術(shù)攻關(guān)，BIM技術(shù)與課題研發(fā)的密切融合，將充分體現(xiàn)BIM技術(shù)的實用價值。

2.4、融平臺

BIM技術(shù)應用切忌獨自發(fā)展、蒙頭苦干，而是應該積極走出去，了解行業(yè)發(fā)展趨勢，建立校企合作、企企合作等平臺，建立多方研發(fā)平臺機制，互通有無，將有利于解決BIM技術(shù)難題，有利于提升BIM技術(shù)實力，有利于提高企業(yè)競爭力。

3、企業(yè)BIM技術(shù)應用難點探索

當前的BIM技術(shù)應用主要基于虛擬模型來開展相關(guān)應用，往往忽略了項目的周邊環(huán)境變化導致部分應用無法真正落地，企業(yè)BIM技術(shù)應用的難點應當挖掘BIM+裝配式、BIM+智慧業(yè)務、BIM+GIS、BIM+3D掃描等應用。 BIM+裝配式： 應用項目：北京鐵路樞紐豐臺站改建工程 技術(shù)領(lǐng)域：BIM+裝配式鋼結(jié)構(gòu)全產(chǎn)業(yè)鏈應用 應用概況：充分運用BIM技術(shù)、云技術(shù)，建立鋼結(jié)構(gòu)全生命周期智能建造BIM信息平臺，打通了數(shù)據(jù)傳遞鏈條，實現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)從設(shè)計、深化設(shè)計、預制加工、物流運輸、現(xiàn)場安裝、結(jié)構(gòu)交驗的全生命周期運維管理。

BIM+智慧業(yè)務： 應用項目：雄安容東片區(qū)E組團項目 技術(shù)領(lǐng)域：智慧工地 應用概況：研發(fā)智慧工地管控云平臺，進行人員管理、機械管理、材料管理、施工管理、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、電子信息及綠色施工等信息化管理

BIM+GIS： 應用項目：自貢東站站房工程 技術(shù)領(lǐng)域：BIM+GIS 應用概況：利用無人機傾斜攝影技術(shù)，構(gòu)建實體GIS模型，在此基礎(chǔ)之上，可開展土方平衡計算應用。

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