BIM技術(shù)案例分享：援塞舌爾光電廣電中心項(xiàng)目BIM應(yīng)用

項(xiàng)目簡(jiǎn)介

項(xiàng)目地點(diǎn)：塞舌爾首都維多利亞

項(xiàng)目總投資：9542萬(wàn)元

占地面積：5940㎡

建設(shè)規(guī)模：塞舌爾國(guó)家級(jí)廣播中心

建設(shè)內(nèi)容：三層廣播制作及播出樓、四層電視新聞中心播出樓、三層兩棟辦公樓，九層水塔依據(jù)地勢(shì)分布在不同標(biāo)高之間設(shè)有連廊

項(xiàng)目特點(diǎn)

★本工程屬于援外項(xiàng)目，所有施工圖都需進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，包括建筑結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)、裝飾深化設(shè)計(jì)、機(jī)電安裝深化設(shè)計(jì)(給排水、強(qiáng)弱電、消防、暖通);

★本工程遠(yuǎn)在非洲，與中國(guó)相距8000多公里，部分材料設(shè)備需要從國(guó)內(nèi)采購(gòu)，運(yùn)輸周期達(dá)30天，資源配備與項(xiàng)目管理是一大難點(diǎn);

★場(chǎng)地異常狹小，用地呈不規(guī)則多邊形，東邊紅線距離架空層邊線最窄處僅3米，而西邊和北邊由于地形限制均不可用，所以場(chǎng)地布設(shè)需要精細(xì)規(guī)劃;

★本工程施工面積不大，但安裝范圍廣，廣電系統(tǒng)多而復(fù)雜，專業(yè)之間協(xié)調(diào)難度高，深化設(shè)計(jì)工作量大。

BIM技術(shù)應(yīng)用

應(yīng)用原因

(1)本工程屬于援外項(xiàng)目，項(xiàng)目地處非洲, 與中國(guó)相距8000多公里，部分材料設(shè)備需要從國(guó)內(nèi)采購(gòu)，運(yùn)輸周期達(dá)30天，項(xiàng)目勞務(wù)人員中方人員占比三分之一, 如果不利用BIM技術(shù)進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化和人材機(jī)精細(xì)策劃的話,后期會(huì)造成大量的的設(shè)計(jì)變更,，人材機(jī)管理勢(shì)必也會(huì)造成很大的浪費(fèi)，從而造成工期和成本的損失。

(2)本項(xiàng)目是廣電中心項(xiàng)目，安裝系統(tǒng)極其復(fù)雜，各專業(yè)之間碰撞非常多，如果前期不進(jìn)行精細(xì)化的施工圖設(shè)計(jì)，后期將造成材料、人工、工期的不必要浪費(fèi)。

(3)施工場(chǎng)地非常狹小，用地呈不規(guī)則多邊形，施工部署與施工平面布置如果不利用BIM技術(shù)提前策劃的話，會(huì)造成管理上的困難，影響工期，進(jìn)而造成成本損失。

應(yīng)用解析

1、管線綜合深化設(shè)計(jì)

由各專業(yè)BIM工程師依據(jù)BIM模型標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、設(shè)計(jì)要求，使用Revit采用鏈接或工作集的協(xié)同方式建立各專業(yè)三維模型。需注意，在搭建機(jī)電模型時(shí)應(yīng)根據(jù)梁底凈空劃分各專業(yè)管線排布高度，以減少后期管線綜合碰撞點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)建模過程中設(shè)計(jì)圖紙問題，編制問題報(bào)告，提交設(shè)計(jì)單位確認(rèn)解決。

然后使用Navisworks軟件進(jìn)行碰撞檢測(cè)，檢查發(fā)現(xiàn)綜合模型中的沖突和碰撞，并根據(jù)碰撞的情況在 Revit軟件中進(jìn)行調(diào)整和解決。對(duì)管線綜合重難點(diǎn)區(qū)域需較大變更時(shí)，宜由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)后確定解決調(diào)整方案。一般根據(jù)以下原則解決碰撞問題:小管讓大管、有壓管讓無(wú)壓管氣管在水管上方、風(fēng)管盡量貼梁底、充分利用梁內(nèi)空間、冷水管道避讓熱水管道附件少的管道通計(jì)件多的管道、給水管在上排水管在下等原則。

最后添加管道材質(zhì)、連接形式、加工要求、生產(chǎn)編號(hào)等屬性參數(shù)至每個(gè)管段單元，并輸出零件加工圖用以指導(dǎo)工廠管道下料。完成深化設(shè)計(jì)后，提交綜合模型，待業(yè)主審批通過后，導(dǎo)出施工圖，方可指導(dǎo)施工。

2、施工平面布置

根據(jù)變形縫的位置劃分為A、B、C三個(gè)施工區(qū)組織施工。由于本工程場(chǎng)地狹小，基礎(chǔ)、主體、鋼結(jié)構(gòu)階段預(yù)留東側(cè)純架空層部分區(qū)域作為鋼筋加工場(chǎng)、混凝土攪拌場(chǎng)及材料堆場(chǎng)，只在前期將該部分沖孔灌注樁完成。施工時(shí)優(yōu)先進(jìn)行B區(qū)、C區(qū)，兩區(qū)錯(cuò)開一個(gè)工序組織流水施工，基本保持平行，待B區(qū)、C區(qū)結(jié)構(gòu)基本完成后，再開始A區(qū)施工，鋼結(jié)構(gòu)全部完成后，收尾東側(cè)預(yù)留純架空層部分區(qū)域。

基礎(chǔ)及主體施工階段：預(yù)留東側(cè)純架空層部分區(qū)域設(shè)置一個(gè)鋼筋加工棚、一個(gè)混凝土攪拌站、一個(gè)鋼筋原材料堆場(chǎng)、一個(gè)零星材料倉(cāng)庫(kù)、一個(gè)水泥庫(kù)、一個(gè)砂石堆場(chǎng)。

鋼結(jié)構(gòu)及屋面施工階段：在場(chǎng)外設(shè)置轉(zhuǎn)運(yùn)堆場(chǎng)，鋼結(jié)構(gòu)施工時(shí)隨吊隨運(yùn)，先拆除南側(cè)臨時(shí)道路，砂漿攪拌及零星堆場(chǎng)轉(zhuǎn)至塔吊東側(cè)區(qū)域后，開始施工預(yù)留部分東側(cè)架空層裝飾及安裝施工階段：

(1)裝飾及機(jī)電安裝材料分批堆放于東側(cè)架空板上。

(2)各棟樓層設(shè)置裝配式卸料平臺(tái)，利用塔吊運(yùn)輸至各棟各層。

(3)裝飾及機(jī)電安裝完成后，拆除塔吊。

臨水臨電施工階段，從塞方提供市政接駁口引出配電主線，在塔吊南側(cè)位置設(shè)置一個(gè)一級(jí)配電房，分別為塔吊、木工加工場(chǎng)、混凝土攪拌場(chǎng)、鋼筋加工場(chǎng)、場(chǎng)地照明、樓層用電配置6條回路滿足場(chǎng)地用電要求。

通過模擬施工的各個(gè)階段，提前對(duì)機(jī)械設(shè)備、辦公、道路、臨時(shí)堆放場(chǎng)地等優(yōu)化合理布置，同時(shí)，在施工過程中利用BIM模型也能及時(shí)的，全面的進(jìn)行平面布置調(diào)整，做到施工平面動(dòng)態(tài)布置。

3、高支模施工方案

利用Navisworks進(jìn)行凈高檢查，發(fā)現(xiàn)本工程有多處高支模，支模高度為10米至15米，跨度為10.8米至19.2米，例如高度15米，面積380m2的演播廳及高度10米，架空層斜坡最大支模高度14米，面積150m2、80m2的演播廳等，都屬于高大支模。需要進(jìn)行專項(xiàng)方案編制與老師論證后才允許施工，施工過程中應(yīng)重點(diǎn)控制支模的質(zhì)量和安全。

編制專項(xiàng)施工方案，利用REVIT建立縱橫向900×900，步距1500mm的高支模模型，制作成高支模工藝圖卡，配圖專項(xiàng)施工方案，使專項(xiàng)施工方案BIM化，也可利用revit模型進(jìn)行漫游和工藝動(dòng)畫展示，全方面真實(shí)地模擬施工工藝過程，清楚明了，一方面可以輔助老師論證，另一方面在技術(shù)安全交底上相較二維圖更加通俗易懂。

4、商務(wù)策劃

本工程為海外項(xiàng)目，資源采購(gòu)存在當(dāng)?shù)夭少?gòu)和自行提供兩種形式。在施工前期，依據(jù)招標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)以及投標(biāo)報(bào)價(jià)表中的工程量清單.

國(guó)內(nèi)采購(gòu)運(yùn)輸周期需要30天，所以在前期施工圖深化設(shè)計(jì)后利用廣聯(lián)達(dá)BIM5D建立鋼筋和圖形模型，然后將模型與施工圖預(yù)算關(guān)聯(lián)，生成資金資源計(jì)劃，指導(dǎo)人材機(jī)的配備與采購(gòu)，很好的避免了后期增加二次運(yùn)輸成本。

5、BIM5D平臺(tái)管理

因海外項(xiàng)目路途遙遠(yuǎn)，公司對(duì)項(xiàng)目的了解和檢查不便。通過BIM系統(tǒng)與項(xiàng)目信息化網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施遠(yuǎn)程信息化管理。

(1)過程資料信息化管理

應(yīng)用BIM5D平臺(tái)資料信息與模型構(gòu)件可鏈接特點(diǎn)，使得項(xiàng)目資料形成連續(xù)性、固定性、痕跡化模式，實(shí)現(xiàn)結(jié)算資料的歸集，提高結(jié)算效率。

(2)進(jìn)度、質(zhì)量、安全信息化管控

BIM5D平臺(tái)，通過模型對(duì)比施工進(jìn)度(計(jì)劃與實(shí)際)，校核進(jìn)度偏差，管控每個(gè)階段的進(jìn)度。

項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)中應(yīng)用BIM5D的Web端管理艙數(shù)據(jù)鏈接，直觀全面的展示質(zhì)量、安全等現(xiàn)場(chǎng)問題圖片和處理完成后的圖片反饋信息，便于管理者總結(jié)、指導(dǎo)和進(jìn)行下階段的任務(wù)部署。

BIM應(yīng)用價(jià)值

1、通過建模加深項(xiàng)目管理人員對(duì)圖紙的熟悉程度，使很多因返工影響工期的問題提前得到解決。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況統(tǒng)計(jì)，平均每處問題耽誤工期1天，每項(xiàng)問題需額外增加費(fèi)用3000元，一共發(fā)現(xiàn)圖紙問題114處，總計(jì)節(jié)約工期114天，節(jié)約費(fèi)用三十四萬(wàn)兩千元。

2、本工程為海外項(xiàng)目，部分材料設(shè)備需要從國(guó)內(nèi)采購(gòu)，運(yùn)輸周期達(dá)30天，利用BIM技術(shù)，根據(jù)深化設(shè)計(jì)后的施工圖對(duì)材料、資金、勞務(wù)、設(shè)備等進(jìn)行精細(xì)策劃，其中根據(jù)施工方案1.05x1.5，步距1.8建立的外架模型，清單中架管約10萬(wàn)多米，扣件6.8萬(wàn)個(gè)，深化后的鋼管需要3.7萬(wàn)多米，扣件14.7萬(wàn)多個(gè)。 精確的施工圖預(yù)算大大減少了因圖紙問題導(dǎo)致的資源浪費(fèi)，減少了二次運(yùn)輸成本。

3、本工程遠(yuǎn)在非洲，因海外項(xiàng)目路途遙遠(yuǎn)，公司對(duì)項(xiàng)目的了解和檢查不便。通過BIM系統(tǒng)與項(xiàng)目信息化網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施遠(yuǎn)程信息化管理。BIM5D平臺(tái)集成了對(duì)資料、進(jìn)度、質(zhì)安、資金等的管理，形成了集中化、小前端、大后臺(tái)的管理模式，極大地提高了管理效率。

BIM模型在施工過程中的應(yīng)用可全面提升工程造價(jià)行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準(zhǔn)度的完成工程量計(jì)算工作。以上內(nèi)容就是“BIM技術(shù)案例分享：援塞舌爾光電廣電中心項(xiàng)目BIM應(yīng)用”，更多BIM熱點(diǎn)資訊/教程分享歡迎關(guān)注微信公眾號(hào)“BIM實(shí)訓(xùn)”，也可點(diǎn)擊下方免費(fèi)下載領(lǐng)取精品學(xué)習(xí)資料。