BIM應(yīng)用在工程中的實(shí)施是怎樣的流程?


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1、制定項(xiàng)目章程
通過召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),介紹項(xiàng)目基本情況,界定項(xiàng)目參與方,明確項(xiàng)目整體目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目總體計(jì)劃等信息,確定業(yè)主方總負(fù)責(zé)人、各參與方負(fù)責(zé)人、總協(xié)調(diào)人等主要人員信息,使參與方朝著一致目標(biāo)開展工作。
2、確認(rèn)BIM范圍
由于不同BIM應(yīng)用均涉及多個(gè)參與方,需要對(duì)各方的工作內(nèi)容進(jìn)行書面界定,重點(diǎn)包括基于BIM應(yīng)用的配合工作、參與周期、輸出成果等。
3、組建實(shí)施團(tuán)隊(duì)
組建包括各參與方的聯(lián)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),明確各方人員職責(zé)和人員配備情況,形成項(xiàng)目通訊錄。
4、編制實(shí)施計(jì)劃
各參與方基于各自服務(wù)范圍,結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)和總工期要求,編制各自實(shí)施計(jì)劃,詳細(xì)分解服務(wù)內(nèi)容,體現(xiàn)本單位與其他單位的配合工作,各項(xiàng)工作的輸入輸出、持續(xù)時(shí)間、所需資源等信息,統(tǒng)一匯總到業(yè)主方,形成項(xiàng)目整體計(jì)劃。
5、跟蹤實(shí)施過程
各參與方按照各方實(shí)施計(jì)劃開展工作,定期向業(yè)主匯報(bào)工作成果,實(shí)施計(jì)劃及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和業(yè)主意見進(jìn)行調(diào)整。
6、驗(yàn)收實(shí)施成果
根據(jù)建筑生命周期階段,根據(jù)各方服務(wù)范圍和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各方各階段BIM應(yīng)用場(chǎng)景的成果進(jìn)行驗(yàn)收, 雙方簽署意見。
BIM模型在施工過程中的應(yīng)用可全面提升工程造價(jià)行業(yè)效率與信息化管理水平,優(yōu)化管理流程,高效率、高精準(zhǔn)度的完成工程量計(jì)算工作。以上內(nèi)容就是“BIM應(yīng)用在工程中的實(shí)施是怎樣的流程?”,更多BIM熱點(diǎn)資訊/教程分享歡迎關(guān)注微信公眾號(hào)“BIM實(shí)訓(xùn)”,也可點(diǎn)擊下方免費(fèi)下載領(lǐng)取精品學(xué)習(xí)資料。
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