BIM技術在項目管理中的應用
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BIM技術應用于項目管理中，通過建筑信息模型覆蓋項目全生命周期，提高成本、進度、質量管理效率。它能實現(xiàn)成本動態(tài)監(jiān)控、4D虛擬施工展示進度，以及通過信息統(tǒng)計優(yōu)化質量管理，增強項目管理的可視化和控制能力。
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1.1 BIM的基本概念
建筑信息模型(BuildingInformationModeling(Model))是對建筑全壽命周期中信息生成和管理的過程，是利用數(shù)字化技術在計算機中建立一座虛擬的建筑工程信息模型。這個模型中包含了從建筑工程項目規(guī)劃、設計、建造、使用、改造直至最終拆除的全壽命周期過程中所需的所有信息，包括建筑物(含土建、設備、裝飾、管線等)的幾何信息、空間關系、環(huán)境、材料、性能、進度、成本等各個方面，可以幫助建設單位、設計、施工、監(jiān)理、運營管理等項目相關方提高工作效率和管理水平。
1.2 BIM在成本管理中的應用
成本管理的目的就是為項目建設實現(xiàn)增值，應用BIM術后能提高成本管理的效率和水平。
在合同管理階段，施工成本管理的主要工作是通過對細部工程成本信息的抽取、分析和控制，從而控制整個項目的總成本。應用BIM技術的成本文件不僅僅是抽象的數(shù)字，而是由實體支撐，可以提取項目各部位準確的工程量，同時，算量軟件與造價軟件之間無縫連接，由于變更引起的模型變化與成本變化同步。當項目發(fā)生工程變更時，可以用變更信息及時修正BIM模型，從而準確統(tǒng)計出變更的工程成本。造價工程師根據(jù)“項目當前成本=合同成本+變更工程成本”原理，可以動態(tài)監(jiān)控建設項目的當前成本為項目部申請變更提供專業(yè)意見和建議，協(xié)助項目部對成本進行嚴格的控制，做到充分利用建筑模型進行成本管理同時BIM技術可框圖出價，通過條件統(tǒng)計和區(qū)域選擇即可生成階段性工程成本文件，便于中間計價的統(tǒng)計，以及進行工程成本的多算對比。將BIM模型數(shù)據(jù)上傳到服務器端項目管理團隊通過互聯(lián)網可以快速準確獲得工程量及工程變更數(shù)據(jù)，項目部、分包單位、監(jiān)理單位、設計院、建設單位可使用網絡共享的BIM數(shù)據(jù)模型實現(xiàn)網上工程量對數(shù)業(yè)務。
基于BIM技術的5D模擬(3D模型+進度+造價)可以幫助項目部實時的了解項目的成本情況，為項目實施過程中的相關決策提供依據(jù)。
1.3BIM在進度管理中的應用
在實際工程項目進度管理過程中，雖然有各種詳細的進度計劃以及網絡圖、橫道圖等技術做支撐，但是“破網”的事故還是會經常發(fā)生，這就對整個項目的經濟效益產生著直接的影響。BIM 技術在工程進度管理中的應用可以對現(xiàn)存的某些問題進行針對性解決，達到保證工程進度控制目標，提高工程進度管理效率的目的。
BIM 技術在進度管理中的應用主要通過4D虛擬施工來實現(xiàn)，具體步驟如下:
①通過三維模型設計軟件進行工程項目各專業(yè)模型的建立。
②根據(jù)項目的資源限制和總工期需求，編制工程項目的進度計劃，并應用進度管理優(yōu)化方法，進行工期優(yōu)化，得到項目優(yōu)化工期和優(yōu)化進度計劃。
③將3D模型的構件與進度表聯(lián)系，形成4D模型以直觀展示施工進程。一般通過兩種方式實現(xiàn):一是根據(jù)進度計劃中各工作的開始、結束時間，給三維模型中的對應構件逐一附加時間值。二是將外部進度計劃編制軟件，如:Project、P6等編制好的進度計劃與三維模型相關聯(lián)，也可生成4D模型，這種方法要求進度計劃中的各工作名稱與三維模型中的對應構件名稱相同，計算機才能進行自動關聯(lián)。
4D模型建立好之后，在軟件平臺上3D模型就可以根據(jù)計劃、實際完成情況來分別表示“已建”、“在建”、“延誤等模型形象。“已建”的模型用清晰表示，在建的模型用紫色表示，同時在屏幕的左上方顯示“在建”的時間，如果有必要的話，對于沒有按計劃施工的“延誤”的模型，還可以用其它顏色來表示這樣的形象表達基本上不用專業(yè)的解釋，絕大部分人都能看懂。清晰的溝通可以縮短溝通的時間，甚至減少溝通的次數(shù)，4D虛擬施工就是“清晰”溝通的一個有效的方法。
施工進度計劃的制定和執(zhí)行都必須明白整個施工流程工程量的多少、人員的配置情況等。BIM技術可以通過4D虛擬施工技術，對計劃的制定、執(zhí)行和調整都帶來很大的改進。
1.4 BIM在質量管理中的應用
工程質量問題自古以來就受到人們的關注，影響著項目使用者的人身財產安全。隨著科學技術的進步，以及工程工具和建筑材料的不斷創(chuàng)新，許多工程中的質量“通病在逐一被解決，但是同時也伴隨著新的問題的出現(xiàn)。BIM技術在項目質量管理中的應用可以對現(xiàn)存的某些問題進行針對性解決，達到提高工程質量管理效率的目的。
BIM 技術可以通過施工流程模擬、信息量統(tǒng)計給項目管理提供重要的技術支持，使每個階段要做什么，工程量是多少，下一步做什么，每一階段的工作順序是什么，都變得顯而易見，使管理內容變的“可視化”，增強管理者對工程內容和質量掌控的能力。基于BIM技術的質量管理既體現(xiàn)在對建筑產品本身的物料質量管理，又包括了對工作流程中技術質量的管理。
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