2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第二章企業(yè)核心能力的概念及辨別

　　【摘要】為了方便廣大考生備考，環(huán)球網(wǎng)校注冊(cè)會(huì)計(jì)師頻道特整理并發(fā)布“2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第二章企業(yè)核心能力的概念及辨別”以下內(nèi)容分享企業(yè)的核心能力的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，希望今年參加注冊(cè)會(huì)計(jì)師考生認(rèn)真掌握企業(yè)的核心能力知識(shí)點(diǎn)，具體注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試考點(diǎn)如下，預(yù)祝大家備考順利!

　　企業(yè)的核心能力

　　(環(huán)球網(wǎng)校提供企業(yè)能力分析)美國學(xué)者普雷哈拉德(K.PrahaldC.)和英國學(xué)者哈梅爾(HamelG.)的觀點(diǎn)，就是“管理層將公司范圍內(nèi)的技術(shù)和生產(chǎn)技能合并為使各業(yè)務(wù)可以迅速適應(yīng)變化機(jī)會(huì)的能力。”

　　一、核心能力的概念

　　所謂核心能力就是企業(yè)在具有重要競爭意義的經(jīng)營活動(dòng)中能夠比其競爭對(duì)手做得更好的能力。

　　企業(yè)的核心能力可以是完成某項(xiàng)活動(dòng)所需的優(yōu)秀技能，也可以是在一定范圍和深度上的企業(yè)的技術(shù)訣竅，或者是那些能夠形成很大競爭價(jià)值的一系列具體生產(chǎn)技能的組合。

　　從總體上講，核心能力的產(chǎn)生是企業(yè)中各個(gè)不同部分有效合作的結(jié)果，也就是各種單個(gè)資源整合的結(jié)果。這種核心能力深深地根植于企業(yè)的各種技巧、知識(shí)和人的能力之中，對(duì)企業(yè)的競爭力起著至關(guān)重要的作用。

　　二、核心能力的辨別

　　根據(jù)核心能力的概念，企業(yè)的能力應(yīng)同時(shí)滿足以下3個(gè)關(guān)鍵測(cè)試才可稱為核心能力：

　?、潘鼘?duì)顧客是否有價(jià)值?

　?、扑c企業(yè)競爭對(duì)手相比是否有優(yōu)勢(shì)?

　?、撬欠窈茈y被模仿或復(fù)制?

　　但是，企業(yè)的核心能力就其本質(zhì)來講非常的復(fù)雜和微妙，一般很難滿足上述3個(gè)關(guān)鍵性測(cè)試，因而識(shí)別企業(yè)的核心能力并非易事。

　　然而，即便它很難被識(shí)別，但還是存在幾種識(shí)別的方法，包括功能分析、資源分析以及過程系統(tǒng)分析。

　　(1)功能分析

　　考察企業(yè)功能是識(shí)別企業(yè)核心競爭力常用的方法，這種方法雖然比較有效，但是它可能只能識(shí)別出具有特定功能的核心能力。

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　　(2)資源分析

　　另一種識(shí)別方法是分析企業(yè)的資源。分析實(shí)物資源比較容易，例如，企業(yè)商廈所處的區(qū)域、生產(chǎn)設(shè)備以及機(jī)器的質(zhì)量等，而分析像商標(biāo)或者商譽(yù)這類無形資源則比較困難。

　　(3)過程系統(tǒng)分析

　　過程涉及企業(yè)多種活動(dòng)從而形成系統(tǒng)。過程和系統(tǒng)有可能僅是企業(yè)單一的功能，但是通常都涉及多種功能，因而過程系統(tǒng)本身是比較復(fù)雜的，但是企業(yè)通常還是會(huì)使用這種方式來識(shí)別企業(yè)的核心能力，因?yàn)橹挥袑?duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行分析才能很好地判斷企業(yè)的經(jīng)營狀況。

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