2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考點(diǎn)(8):產(chǎn)品生命周期模型


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產(chǎn)品生命周期模型
提示 1:在主觀題中,對(duì)該知識(shí)點(diǎn)考查套路通常有二:一是題目中給出典型特征,要求你據(jù)此判斷企業(yè)所處產(chǎn)品生命周期階段,然后在此判斷基礎(chǔ)上,回答該階段的其他典型特征。二是要求你根據(jù)題目信息判斷企業(yè)所處產(chǎn)品生命周期階段,并給出判斷理由。兩種考查套路在本質(zhì)上是一致的。
提示 2:教材中對(duì)于產(chǎn)品生命周期模型講述內(nèi)容比較零散,但在零散中我們也要梳理出規(guī)律,以便記憶產(chǎn)品生命周期模型各階段特征要點(diǎn)。教材在介紹每一階段特征時(shí),主要從以下七方面依次進(jìn)行講解:(1)銷(xiāo)售量;(2)成本;(3)利潤(rùn);(4)競(jìng)爭(zhēng);(5)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);(6)戰(zhàn)略目標(biāo);(7)戰(zhàn)略路徑。其中:每個(gè)階段的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略路徑及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)教材都給出明確表述,要準(zhǔn)確記憶。
提示 3:經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在產(chǎn)品生命周期四個(gè)階段呈現(xiàn)由高到低單邊下降趨勢(shì)。
1、產(chǎn)品生命周期各階段主要特征。
提示 1:導(dǎo)入期是風(fēng)險(xiǎn)高、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少,啥都沒(méi)定下來(lái)。成長(zhǎng)期是方向已明確,加快發(fā)展,瘋狂圈地,提升市場(chǎng)份額。成熟期躺在成長(zhǎng)期打下的江山上安安穩(wěn)穩(wěn)賺幾年錢(qián);誰(shuí)要是動(dòng)你奶酪,你就跟他打價(jià)格戰(zhàn)。衰退期是客戶精明,對(duì)性價(jià)比要求高,生意越來(lái)越不好做, 接近尾聲了,即使有小的起伏,也改變不了最終退出歷史舞臺(tái)的命運(yùn)。
提示 2:產(chǎn)品生命周期模型的四個(gè)階段與后面講到的波士頓矩陣模型的四種業(yè)務(wù)(或產(chǎn)品)一一對(duì)應(yīng),即:導(dǎo)入期產(chǎn)品(問(wèn)題產(chǎn)品)、成長(zhǎng)期產(chǎn)品(明星產(chǎn)品)、成熟期產(chǎn)品(現(xiàn)金牛產(chǎn)品)、衰退期產(chǎn)品(瘦狗產(chǎn)品)。
2、產(chǎn)品生命周期模型的局限性
(1) 各階段的持續(xù)時(shí)間隨著產(chǎn)業(yè)的不同而非常不同,并且一個(gè)產(chǎn)業(yè)究竟處于生命周期 的哪一階段通常不清楚。這就削弱了此概念作為規(guī)劃工具的有用之處。
(2) 產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)并不總是呈“S”形。
(3) 公司可以通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品的重新定位,來(lái)影響增長(zhǎng)曲線的形狀。如果公司認(rèn) 定所給的生命周期一成不變,那么它就成為一種沒(méi)有意義的自我臆想的預(yù)言。
(4) 與生命周期每一階段相聯(lián)系的競(jìng)爭(zhēng)屬性隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同。
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