2020年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》考前1天測試卷

一、單項選擇題

1、QD啤酒是一家主營啤酒的公司，該公司采用品牌傳播、消費者體驗和產品銷售結合起來的“三位一體”的營銷模式，產品遠銷美國、日本、德國、英國等全世界70多個國家和地區(qū)。其中“用我們的激情釀造出消費者喜好的啤酒，為生活創(chuàng)造快樂”可以作為該公司的(　)。

A、公司使命

B、公司愿景

C、公司財務目標

D、公司戰(zhàn)略目標

2、甲公司是一家管理系統(tǒng)軟件企業(yè)，主要客戶是中小企業(yè)。最近該公司在為一家印度客戶提供產品時，由于系統(tǒng)內使用了未經授權的其他公司產品，而遭到印度相關部門的高額罰款。從企業(yè)環(huán)境來講，這屬于(　)。

A、法律因素

B、經濟因素

C、社會因素

D、技術因素

3、甲基金公司計劃A產品當年的盈利目標定位20%，受次貸危機影響基金行業(yè)的利潤水準大幅下降，甲基金公司的產品當年虧損了5%，導致該影響的因素屬于PEST分析中的(　)。

A、政治與法律環(huán)境

B、經濟環(huán)境

C、社會文化環(huán)境

D、技術環(huán)境

4、龍城公司是一家家電企業(yè)，最近三年盈利雖然為正，但是卻呈現(xiàn)出下降的趨勢，于是聘請了海洋咨詢有限責任公司幫助分析原因。經過分析，海洋咨詢有限責任公司建議該家電企業(yè)聘請一些有組織經驗的人士進入企業(yè)，幫助企業(yè)扭轉這種局面，那么這種組織經驗屬于企業(yè)的(　)。

A、有形資源

B、實物資源

C、人力資源

D、無形資源

5、下列關于通用矩陣的說法中，不正確的是(　)。

A、矩陣中圓圈面積的大小與產業(yè)規(guī)模成正比

B、矩陣中圈中扇形部分表示某項業(yè)務所占有的市場占有率

C、通用矩陣對不同需求、技術壽命周期曲線的各個階段以及不同的競爭環(huán)境均可使用

D、通用矩陣劃分較細，對于多元化業(yè)務類型較多的大公司均可適用

6、服裝加工廠原來只是把布料加工成各式各樣的服裝提供給批發(fā)商，后來服裝加工廠發(fā)現(xiàn)批發(fā)銷售這個環(huán)節(jié)利潤很高，于是采取措施控制和掌握了批發(fā)銷售這個環(huán)節(jié)，由此可以看出，這屬于(　)。

A、前向一體化

B、后向一體化

C、橫向一體化

D、相關多元化

7、P公司是一家服裝制造公司，起初其產品主要銷往Y市。隨著P公司的發(fā)展，P公司為了獨攬S市的服裝制造業(yè)務，迅速并購了S市的某大型服裝制造廠，并獲得了該服裝制造廠在當?shù)氐氖袌龇蓊~。P公司并購的動機是(　)。

A、迅速進入，爭取市場機會

B、克服企業(yè)負外部性

C、獲得技術創(chuàng)新

D、實現(xiàn)資源共享

8、下列關于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征的說法中錯誤的是(　)。

A、從經濟組織形式來看，戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場之間的一種“中間組織”

B、從企業(yè)關系來看，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢互補、相互信任、相互獨立的基礎上通過事先達成協(xié)議而結成的一種平等的合作伙伴關系

C、從企業(yè)行為來看，聯(lián)盟行為是對瞬間變化做出的應急反應

D、從企業(yè)行為來看，聯(lián)盟行為是一種戰(zhàn)略性的合作行為

9、新客公司是我國電子商務的一顆璀璨之星，2007年成立，主營經典男裝，09年進入女裝領域。新客公司正是借力電子商務這種新興的銷售渠道，以最小的投入獲得了最大的效益。該公司將男士襯衣定位成快速消費品，一次買五件，打破了傳統(tǒng)的消費觀念，以此增加襯衣的銷售量;針對女性產品，該公司實施內衣外衣一體化，推出女裝的革命性產品。根據(jù)上述案例，新客公司采用的戰(zhàn)略屬于(　)。

A、成本領先戰(zhàn)略

B、差異化戰(zhàn)略

C、集中成本領先戰(zhàn)略

D、集中差異化戰(zhàn)略

10、甲企業(yè)是一家建材生產企業(yè)，生產多個系列的建筑設備、材料，客戶主要為建筑公司。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)的目標市場選擇戰(zhàn)略是(　)。

A、無差異市場營銷

B、差異市場營銷

C、集中市場營銷

D、市場全面化營銷

11、下列關于國際生產要素最優(yōu)組合理論的相關說法中，不正確的是(　)。

A、海默和金德爾伯格認為，是市場不完全導致了對外直接投資

B、影響區(qū)位優(yōu)勢的主要因素有生產要素、市場定位、貿易壁壘、經營環(huán)境等

C、弗農的產品生命周期理論是將壟斷因素與區(qū)位因素結合起來的動態(tài)分析

D、鄧寧的國際生產折中理論的概括公式是：所有權優(yōu)勢+區(qū)位優(yōu)勢=對外直接投資

12、下列關于進入國外市場方式的影響因素的說法中錯誤的是(　)。

A、企業(yè)的技術水平是決定進入方式的最重要因素之一

B、按照弗農產品生命周期理論，最新產品采取出口為主，對外直接投資為輔的政策

C、企業(yè)對重點發(fā)展的產業(yè)內產品更多地采用控制程度性強的進入方式

D、具有很高知名度品牌的公司常常選擇控制程度較小的進入方式

13、企業(yè)高層管理人員必須決定對事業(yè)部的管理人員授予多少權責，這屬于組織結構構成要素中的(　)。

A、縱向分工

B、橫向分工

C、整合

D、集權

14、企業(yè)內部有很多管理層次，每個層次上管理人員的控制幅度較窄。從縱向分工的角度考慮，該種結構的基本類型是(　)。

A、扁平型組織結構

B、高長型組織結構

C、分工

D、整合

15、常見于新興產業(yè)中，特別是一些高科技企業(yè)的企業(yè)文化類型是(　)。

A、人員導向型

B、角色導向型

C、權力導向型

D、任務導向型

16、下列關于統(tǒng)計分析報告的說法中，不正確的有(　)。

A、統(tǒng)計分析報告是統(tǒng)計分析結果全部表現(xiàn)形式中最完善的一種

B、統(tǒng)計分析報告是以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為主體

C、統(tǒng)計分析報告有助于企業(yè)對具體問題進行控制

D、統(tǒng)計分析報告在結構上的突出特點是脈絡清晰、層次分明

17、甲公司是一家汽車生產企業(yè)，其主要的原材料供應商是乙企業(yè)，隨著金融危機的到來，原材料的價格上升，甲公司認為乙公司原材料上漲的幅度嚴重超過市場通貨膨脹的增長，甲公司的高層管理人員與乙公司的高級管理人員進行談判后，雙方都作出讓步，達成雙方都能接受的協(xié)議。該公司對待矛盾與沖突的行為模式為(　)。

A、折中

B、規(guī)避

C、和解

D、對抗

18、下列關于風險理財特點的說法中，錯誤的是(　)。

A、一般情況下，聲譽等難以衡量其價值的風險同樣可以進行風險理財

B、企業(yè)風險理財手段使用不當容易造成重大損失

C、風險理財難以消除戰(zhàn)略失誤造成的損失

D、風險理財量化的標準較高

19、在風險辨識討論會或訪談中所消耗的時間與資源、執(zhí)行風險評估與分析、參加風險審查以及撰寫風險報告等而付出的代價屬于(　)。

A、進入成本

B、維持成本

C、評估成本

D、處置成本

20、下列各項中屬于馬爾科夫分析法的優(yōu)點的是(　)。

A、是識別風險最常用的方法之一

B、作為一種簡單的定性方法，直觀明了

C、能夠計算出具有維修能力和多重降級狀態(tài)的系統(tǒng)的概率

D、對于未來變化不大的情況能夠給出比較精確的模擬結果

21、下列各項中，符合《內部控制應用指引第14號-財務報告》規(guī)定的是(　)。

A、在編制年度財務報告后，進行資產清查和資產減值測試和債權債務核實

B、財務報告編制完成后，加蓋公章由總會計師簽名并蓋章后即可對外提供

C、對財務報告可能產生重大影響的會計政策，按規(guī)定權限和程序審批后報告

D、企業(yè)應當根據(jù)已批準的全面預算編制財務報告

22、丙企業(yè)銷售增長率為18%，可持續(xù)增長率為20%，投資資本回報率為15%，資本成本為16%。從財務戰(zhàn)略矩陣角度來看，丙企業(yè)首選的戰(zhàn)略不應是(　)。

A、利用剩余的現(xiàn)金加速增長

B、提高投資資本回報率

C、降低資本成本

D、出售業(yè)務單元

23、建立全球通用的商務語言，使供應鏈的參與者都能用這一語言交流，確保企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟具有更強的柔性，這一描述體現(xiàn)的是(　)。

A、流程開放

B、流程標準化

C、流程互聯(lián)

D、流程整合

24、對于房地產業(yè)來說，交通、學校、汽車等會對住房建設產生影響，進而影響到整個房地產業(yè)的結構。這體現(xiàn)的是(　)。

A、產業(yè)內的互補互動作用力

B、供應者的議價能力

C、產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭

D、購買者的議價能力

答案見第四頁

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二、多項選擇題

1、下列關于公司戰(zhàn)略層次的說法中，正確的有(　)。

A、公司戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的財務結構和組織結構方面的問題

B、對于一家單業(yè)務公司來說，總體戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略只有一個

C、只有對業(yè)務多元化的公司來說，總體戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略的區(qū)分才有意義

D、在總體戰(zhàn)略中，協(xié)同作用具有非常重要的意義

2、下列關于漸進性變革與革命性變革的說法中，正確的有(　)。

A、漸進性變革是一系列持續(xù)，穩(wěn)步前進的過程

B、漸進性的變化往往是在某一刻影響企業(yè)體系當中的某些部分

C、革命性變革的變化是全面性的變化，是企業(yè)整個體系發(fā)生改變

D、革命性變革在企業(yè)生命周期中不經常發(fā)生

3、企業(yè)能力是指企業(yè)配置資源，發(fā)揮其生產和競爭作用的能力。下列屬于企業(yè)能力分析的主要內容的有(　)。

A、研發(fā)能力

B、生產管理能力

C、營銷能力

D、組織管理能力

4、乙鋼鐵公司希望通過內生增長的方式實現(xiàn)企業(yè)的擴張，其采取該種方式可能的動因有(　)。

A、沒有合適的收購對象

B、為了保持同樣的管理風格和企業(yè)文化

C、通過自身開發(fā)新產品利于更加了解市場及產品

D、所處產業(yè)處于不均衡狀況

5、好運來企業(yè)創(chuàng)建于上世紀九十年代，現(xiàn)已發(fā)展成為生產經營蛋糕、面包、西點、中點、月餅等產品為主，分布于全國80多個大中型城市的直營連鎖店。其采購戰(zhàn)略采用單一貨源策略，由同一家供應商為其提供優(yōu)質面粉。下列選項中屬于單一貨源策略優(yōu)點的是(　)。

A、采購方能與供應商建立較為穩(wěn)固的關系

B、隨著與供應商的關系的加深，采購方可能獲得高質量的貨源

C、能夠取得更多的知識和專門技術

D、能產生規(guī)模經濟

6、甲公司是一家集團企業(yè)，為了規(guī)范合同管理，特制定出有關合同的管理制度。下列選項中，該公司制定的制度符合相關規(guī)定的是(　)。

A、合同簽訂前需要對談判對方當事人進行資格審查

B、合同談判的主要事項應妥善記錄

C、合同文本必須由法律部門起草

D、合同專用章由專人保管

7、美國快餐業(yè)K公司在中國經營，提出“為中國而改變”的廣告詞，并在北方推出“榨菜肉絲湯”、“寒稻香蘑飯”，在上海推出“海鮮蛋花粥”、“香菇雞肉粥”等中式早餐。其實施的國際化戰(zhàn)略的特點包括(　)。

A、根據(jù)不同國家的不同的市場，提供更能滿足當?shù)厥袌鲂枰漠a品和服務

B、將自己國家所開發(fā)出的產品和技能轉移到國外市場

C、無法獲得經驗曲線效益和區(qū)位效益

D、成本壓力較小

8、企業(yè)文化成為維持競爭優(yōu)勢源泉的條件包括(　)。

A、文化必須為企業(yè)創(chuàng)造價值

B、公司文化必須為企業(yè)所特有

C、企業(yè)文化必須是很難被模仿的

D、文化簡化了信息處理

9、飛龍企業(yè)是美國一家航空公司，2009年公司制定了進一步擴大企業(yè)規(guī)模，拓展美國國內航線和歐洲航線的三年戰(zhàn)略。但2010年發(fā)生了火山爆發(fā)事件，導致該戰(zhàn)略無法繼續(xù)進行。根據(jù)以上信息判斷，關于該公司戰(zhàn)略失效的說法正確的有(　)。

A、屬于早期失效

B、屬于偶然失效

C、屬于晚期失效

D、屬于意想不到的因素導致的戰(zhàn)略失效

10、下列各項關于企業(yè)全面風險管理的說法，正確的是(　)。

A、在高層的參與下，每個成員都承擔與自己行為相關的風險管理責任

B、專注于純粹和災害性風險

C、事前風險防范，事中風險預警和及時處理，事后風險報告、評估、備案及其他相應措施

D、緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略，目的是尋求風險優(yōu)化措施

11、下列關于企業(yè)風險管理文化的方針和政策的說法中正確的是(　)。

A、企業(yè)應在內部各個層面營造風險管理文化氛圍

B、風險管理文化建設應與薪酬制度和人事制度相結合

C、風險管理文化建設應融入企業(yè)文化建設全過程

D、企業(yè)應注重建立具有風險意識的企業(yè)文化

12、下列各項中，符合《企業(yè)內部控制應用指引第9號——銷售業(yè)務》規(guī)定的有(　)。

A、企業(yè)對于境外客戶和新開發(fā)客戶，應當建立嚴格的信用保證制度

B、企業(yè)的銷售業(yè)務談判都應當吸收財會、法律等專業(yè)人員參加，并形成完整的書面記錄

C、銷售部門負責應收款項的催收，催收記錄(包括往來函電)應妥善保存

D、財會部門負責辦理資金結算并監(jiān)督款項回收

13、關于信息系統(tǒng)應用指引，符合內部控制要求的是(　)。

A、開發(fā)信息系統(tǒng)只能由企業(yè)自己獨立完成

B、應當在信息系統(tǒng)中設置操作日志，確保操作的后續(xù)審計

C、未經授權，任何人不得接觸關鍵信息設備

D、在開發(fā)信息系統(tǒng)過程中，選定外購調試或業(yè)務外包方式的，應當采用公開招標等方式擇優(yōu)選擇開發(fā)單位

14、下列關于新興產業(yè)的戰(zhàn)略選擇中需要關注的問題的說法中，正確的有(　)。

A、塑造產業(yè)結構

B、正確對待產業(yè)發(fā)展的內在性

C、注意產業(yè)機會與障礙的轉變

D、選擇適當?shù)倪M入時機與領域

答案見第四頁

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三、簡答題

1、E公司成立時間不長，由于處于成立初期，為了在市場上取得較好的成績，主要投資人就以一個較高的起點設立了這家企業(yè)，花巨資購買了世界最先進的一條生產線，并通過給予優(yōu)厚的待遇招聘到了一些資深的研發(fā)人員，為他們配備了良好的設備和環(huán)境，期望能夠在最短的時間內研發(fā)出新產品。E公司的產品質量在市場上處于中上游水平。產品一經推出即得到市場的認同，銷售增長速度很快。針對該種產品客戶對售后服務的要求，E公司主動與客戶建立起了結構性關系，使客戶對企業(yè)的服務形成無法通過其他途徑彌補的依賴。通過這種做法，該企業(yè)以優(yōu)質的客戶服務，獲得了客戶的認同，也維持了現(xiàn)有的市場。

為了制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略，E公司采用五力模型對行業(yè)的競爭程度進行了分析。部分因素分析如下。

(1)本行業(yè)的潛在進入者來自國內、國外兩個方面。本行業(yè)是資本和技術密集型的行業(yè);對國外進入者，國家有一定限制以對本行業(yè)進行必要的保護。

(2)本公司產品的主要原材料供應商十分集中，采購量在各供應商之間分布較均勻，主要原材料暫無替代品。

(3)由于本行業(yè)中各企業(yè)提供的產品差異性越來越小，因此顧客選擇機會較多。

(4)由于科技進步加快，市場上已開始出現(xiàn)性能更高的同類產品，只是目前的價格還略高于傳統(tǒng)產品。

<1> 、上述四個方面的因素分別對應“五力模型”中的哪些方面?

<2> 、說明每個因素對該行業(yè)競爭強度的影響。

<3> 、簡述五力模型的局限性。

答案見第四頁

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一、單項選擇題

1、【正確答案】 A

【答案解析】 本題考核公司的使命。公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質與存在理由，一般包括三個方面：公司目的、公司宗旨和經營哲學。關于公司使命的表述往往是不詳細、不全面的，只是展示公司主要的戰(zhàn)略方向，是高度概括的。“用我們的激情釀造出消費者喜好的啤酒，為生活創(chuàng)造快樂”可以作為該啤酒公司的公司使命。

2、【正確答案】 A

【答案解析】 因系統(tǒng)內使用了未經授權的其他公司產品，而遭到印度相關部門的高額罰款，屬于法律因素中的違反法律規(guī)范。

3、【正確答案】 B

【答案解析】 次貸危機的影響導致基金行業(yè)的利潤水準大幅下降，這屬于經濟環(huán)境中的當前經濟狀況。

4、【正確答案】 D

【答案解析】 本題考核企業(yè)資源分析。無形資源，是指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的，甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽、技術、專利、商標、企業(yè)文化及組織經驗等。組織經驗屬于無形資源。

5、【正確答案】 D

【答案解析】 通用矩陣劃分較細，對于多元化業(yè)務類型較多的大公司必要性不大，且需要更多數(shù)據(jù)，方法比較繁雜。選項D的說法不正確。

6、【正確答案】 A

【答案解析】 前向一體化戰(zhàn)略是指獲得下游企業(yè)的所有權或加強對他們控制權的戰(zhàn)略，通過控制銷售過程和渠道，有利于企業(yè)控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產品的市場適應性和競爭力，所以A選項正確。

7、【正確答案】 A

【答案解析】 P公司為了獨攬S市的服裝制造業(yè)務，進而迅速并購了S市的某大型服裝制造廠，并獲得了該服裝制造廠在當?shù)氐氖袌龇蓊~。這都體現(xiàn)的是爭取市場機會，所以選項A正確。

8、【正確答案】 C

【答案解析】 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征包括：

①從經濟組織形式來看，戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場之間的一種“中間組織”;

②從企業(yè)關系來看，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢互補、相互信任、相互獨立的基礎上通過事先達成協(xié)議而結成的一種平等的合作伙伴關系;

③從企業(yè)行為來看，聯(lián)盟行為是一種戰(zhàn)略性的合作行為。它并不是對瞬間變化所做出的應急反應，而是著眼于優(yōu)化企業(yè)未來競爭環(huán)境的長遠謀劃。因此，聯(lián)合行為注重從戰(zhàn)略的高度改善聯(lián)盟共有的經營環(huán)境和經營條件。

所以選項C的說法錯誤。

9、【正確答案】 B

【答案解析】 差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產品和服務在產業(yè)范圍內獨具特色，這種特色可以給產品帶來額外的加價，如果一個企業(yè)的產品或服務的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢。新客公司針對男士襯衣以及女裝采用的戰(zhàn)略屬于差異化戰(zhàn)略。

10、【正確答案】 C

【答案解析】 本題考核目標市場選擇。集中市場營銷是指企業(yè)集中所有力量，以一個或少數(shù)幾個性質相似的子市場作為目標市場，試圖在較少的子市場上占領較大的市場份額，本題中甲企業(yè)客戶主要為建筑公司，以建筑類企業(yè)這一個子市場為目標市場，因此屬于集中市場營銷。

11、【正確答案】 D

【答案解析】 鄧寧的國際生產折中理論的概括公式是：所有權優(yōu)勢+內部化優(yōu)勢+區(qū)位優(yōu)勢=對外直接投資，選項D的說法不正確。

12、【正確答案】 D

【答案解析】 具有很高知名度品牌的公司常常選擇控制程度較大的進入方式。選項D的說法不正確。

13、【正確答案】 A

【答案解析】 企業(yè)高層管理人員必須在如何分配組織的決策權上作出選擇，以便更好地控制企業(yè)創(chuàng)造價值的活動。這種選擇就是縱向分工的選擇。企業(yè)高層管理人員必須決定對事業(yè)部的管理人員授予多少權責，屬于縱向分工。

14、【正確答案】 B

【答案解析】 高長型組織結構是指具有一定規(guī)模的企業(yè)的內部有很多管理層次。在每個層次上，管理人員的控制幅度較窄。

15、【正確答案】 D

【答案解析】 任務導向型：這類文化常見于新興產業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)。

權力導向型：通常存在于家族式企業(yè)和剛開創(chuàng)企業(yè)。

角色導向型：這種企業(yè)被稱作官僚機構，此類文化最常見于國有企業(yè)和公務員機構。

人員導向型：這一文化常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體和小型咨詢公司。

16、【正確答案】 C

【答案解析】 專題報告有助于企業(yè)對具體問題進行控制，有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野，有助于企業(yè)內外的信息溝通。選項C的說法不正確。

17、【正確答案】 A

【答案解析】 折中是中等程度的堅定性和中等程度的合作性行為的組合。通過雙方利益相關者之間的討價還價，相互做出讓步，達成雙方都能接受的協(xié)議。所以正確答案是A選項。

18、【正確答案】 A

【答案解析】 風險理財?shù)奶攸c包括：①風險理財?shù)氖侄渭炔桓淖冿L險事件發(fā)生的可能性，也不改變風險事件可能引起的直接損失程度。②風險理財需要判斷風險的定價，因此量化的標準較高，即不僅需要風險事件的可能性和損失的分布，更需要量化風險本身的價值。③風險理財?shù)膽梅秶话悴话曌u等難以衡量其價值的風險，也難以消除戰(zhàn)略失誤造成的損失。④風險理財手段技術強，許多風險理財工具本身有著比較復雜的風險特性，使用不當容易造成重大損失。選項A的說法不符合風險理財?shù)奶攸c。

19、【正確答案】 C

【答案解析】 評估成本是在風險管理過程中對事項識別、風險評估發(fā)生的成本，包括在風險辨識討論會或訪談中所消耗的時間與資源、執(zhí)行風險評估與分析、參加風險審查以及撰寫風險報告等而付出的代價。

20、【正確答案】 C

【答案解析】 流程圖分析是識別風險最常用的方法之一。風險評估系圖法作為一種簡單的定性方法，直觀明了。情景分析法對于未來變化不大的情況能夠給出比較精確的模擬結果。馬爾科夫分析法能夠計算出具有維修能力和多重降級狀態(tài)的系統(tǒng)的概率。

21、【正確答案】 C

【答案解析】 選項A應該是在編制年度財務報告前。選項B應該是由企業(yè)負責人、總會計師或分管會計工作的負責人、財會部門負責人簽名并蓋章。選項D應該是企業(yè)應當按照國家統(tǒng)一的會計準則制度規(guī)定，根據(jù)登記完整、核對無誤的會計賬簿記錄和其他有關資料編制財務報告。

22、【正確答案】 B

【答案解析】 銷售增長率為18%<可持續(xù)增長率為20%;投資資本回報率為15%<資本成本為16%，可以判斷丙企業(yè)在財務戰(zhàn)略矩陣中處于第三象限即減損型現(xiàn)金剩余。首選戰(zhàn)略是提高投資資本回報率。

23、【正確答案】 B

24、

【正確答案】 A

【答案解析】 交通、學校、汽車等影響房地產企業(yè)的競爭優(yōu)勢，但是不具有購買者、供應者和競爭者的關系，所以屬于產業(yè)內的互補互動作用力。

二、多項選擇題

1、【正確答案】 ABC

【答案解析】 在職能戰(zhàn)略中，協(xié)同作用具有非常重要的意義。選項D的說法不正確。

2、【正確答案】 ABCD

3、【正確答案】 ABCD

【答案解析】 企業(yè)能力主要由研發(fā)能力、生產管理能力、營銷能力、財務能力和組織管理能力等組成。

4、【正確答案】 ABC

【答案解析】 選項D屬于內生增長戰(zhàn)略的應用條件。

5、【正確答案】 ABD

【答案解析】 單一貨源策略優(yōu)點：采購方能與供應商建立較為穩(wěn)固的關系;便于信息的保密;能產生規(guī)模經濟;隨著與供應商的關系的加深，采購方可能獲得高質量的貨源。

6、【正確答案】 ABD

【答案解析】 合同文本一般應由業(yè)務承辦部門起草、法律部門審核。重大合同或法律關系復雜的特殊合同則應當由法律部門參與起草，選項C錯誤。

7、【正確答案】 ABC

【答案解析】 K公司提出“為中國而改變”，在北方推出“榨菜肉絲湯”、“寒稻香蘑飯”，在上海推出“海鮮蛋花粥”、“香菇雞肉粥”等中式早餐，說明K注重滿足當?shù)厥袌龅男枨?，實施的是多國本土化?zhàn)略。

由于這種戰(zhàn)略生產設施重復建設并且成本結構高，在成本壓力大的產業(yè)中便不適應。所以選項D錯誤。

8、【正確答案】 ABC

【答案解析】 選項D屬于企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑之一。

9、【正確答案】 BD

【答案解析】 本題考核戰(zhàn)略失效的類型。在戰(zhàn)略實施過程中，偶然會因為一些意想不到的因素導致戰(zhàn)略失效，這就是偶然失效。選項BD符合題意。

10、【正確答案】 ACD

11、【正確答案】 ABCD

【答案解析】 建立企業(yè)風險管理文化的方針和措施應當是：

(1)企業(yè)應注重建立具有風險意識的企業(yè)文化，促進企業(yè)風險管理水平、員工風險管理素質的提升，保障企業(yè)風險管理目標的實現(xiàn)。

(2)風險管理文化建設應融入企業(yè)文化建設全過程。

(3)企業(yè)應在內部各個層面營造風險管理文化氛圍。

(4)企業(yè)應大力加強員工法律素質教育，制定員工道德誠信準則，形成人人講道德誠信、合法合規(guī)經營的風險管理文化。

(5)企業(yè)全體員工尤其是各級管理人員和業(yè)務操作人員應通過多種形式，努力傳播企業(yè)風險管理文化，牢固樹立風險無處不在、風險無時不在、嚴格防控純粹風險、審慎處置機會風險、崗位風險管理責任重大等意識和理念。

(6)風險管理文化建設應與薪酬制度和人事制度相結合，有利于增強各級管理人員特別是高級管理人員風險意識，防止盲目擴張、片面追求業(yè)績、忽視風險等行為的發(fā)生。

(7)企業(yè)應建立重要管理及業(yè)務流程、風險控制點的管理人員和業(yè)務操作人員崗前風險管理培訓制度。

12、【正確答案】 ACD

【答案解析】 重大的銷售業(yè)務談判都應當吸收財會、法律等專業(yè)人員參加，并形成完整的書面記錄。選項B的說法不正確。

13、【正確答案】 BCD

【答案解析】 企業(yè)可以委托專業(yè)機構從事信息系統(tǒng)的開發(fā)、運行和維護工作，選項A說法有誤。

14、【正確答案】 ACD

【答案解析】 新興產業(yè)的戰(zhàn)略選擇需要關注的問題包括：(1)塑造產業(yè)結構;(2)正確對待產業(yè)發(fā)展的外在性;(3)注意產業(yè)機會與障礙的轉變，在產業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動地位;(4)選擇適當?shù)倪M入時機與領域。

三、簡答題

1、【正確答案】 因素1屬于潛在進入者的進入威脅。(0.5分)因素2屬于供應商的議價能力。(0.5分)因素3屬于購買者的議價能力。(0.5分)因素4屬于替代品的替代威脅。(0.5分)

【正確答案】 該行業(yè)存在潛在進入者，這會對現(xiàn)有企業(yè)帶來競爭壓力。潛在進入者來自于國內和國外兩個方面。由于本行業(yè)是資本和技術密集型的行業(yè)，因此具有一定的進入壁壘，在一定程度上限制了潛在進入者的威脅。同時，由于國家有一定限制以對本行業(yè)進行必要的保護，因此，來自于國外的潛在進入者的威脅不大。加上E公司主動與客戶建立起了結構性關系，使客戶對企業(yè)的服務形成無法通過其他途徑彌補的依賴，也進一步限制了潛在進入者的威脅。綜合看來，潛在進入者的威脅不大。(0.5分)

對于供應商的議價能力分析：由于產品的主要原材料供應商十分集中，采購量在各供應商之間分布較均勻，主要原材料暫無替代品，因此供應商的議價能力較強。(0.5分)

對于購買者的議價能力分析：由于不同企業(yè)產品的差異性越來越小，顧客的選擇機會較多，轉換成本相對較低，因此，購買商的議價能力較強。(0.5分)

對于替代品威脅分析：市場上已經出現(xiàn)了性能更高的同類產品，存在替代品威脅。但由于替代品目前的價格還略高于傳統(tǒng)產品，因此短期內威脅并不明顯。(0.5分)

【正確答案】 五力模型的局限性：

①該模型基本上是靜態(tài)的。然而，在現(xiàn)實中競爭環(huán)境始終在變化。這些變化可能從高變低，也可能從低變高，其變化速度比模型所顯示的要快得多。

②該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對于非營利機構，有關獲利能力的假設可能是錯誤的。

③該模型基于這樣的假設：即一旦進行了這種分析，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結果，但這只是一種理想的方式。(1分)

④該模型假設戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)的信息，但這一假設在現(xiàn)實中并不存在。

⑤該模型低估了企業(yè)與供應者、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關系以減輕相互之間威脅的可能性。

⑥該模型對產業(yè)競爭力的構成要素考慮不夠全面。(1分)

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