09年注冊會計師《公司戰(zhàn)略管理》基礎知識四

　　一、影響戰(zhàn)略的外部因素分析

　　外部因素分為相互聯(lián)系的三大類：宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境

　　(一)宏觀環(huán)境分析

　　宏觀環(huán)境通常包括影響所有行業(yè)及企業(yè)的各種因素，主要可以分為六個方面：

　　(1)經(jīng)濟環(huán)境;是指影響企業(yè)生存和發(fā)展的經(jīng)濟狀況和經(jīng)濟政策

　　(2)政治和法律環(huán)境;是指一個國家或地區(qū)的政治制度和法律法規(guī)。

　　(3)人口環(huán)境;

　　(4)技術(shù)環(huán)境;

　　(5)社會文化環(huán)境;

　　(6)國際環(huán)境。

　　企業(yè)無法直接控制宏觀環(huán)境因素，宏觀環(huán)境分析的目的在于收集和識別影響企業(yè)的宏觀環(huán)境中最重要因素的信息，評估宏觀環(huán)境的變化趨勢，以制定適當?shù)膽?zhàn)略。

　　(二)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

　　產(chǎn)業(yè)就是提供類似產(chǎn)品或服務的企業(yè)的集合。在戰(zhàn)略分析中，產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的重點是對產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭程度的評估。邁克爾?波特提出的五種力量模型是最具代表性并被廣泛應用的產(chǎn)業(yè)競爭分析框架。按照邁克爾?波特的理論，產(chǎn)業(yè)中存在五種基本的競爭力量：

　　(1)潛在的進入者;

　　(2)供應商的議價能力;

　　(3)購買者的議價能力;

　　(4)替代品;

　　(5)現(xiàn)有競爭者之間的競爭

　　這五種競爭力量決定了該產(chǎn)業(yè)的競爭強度和獲利能力。

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