09年注冊會計師《公司戰(zhàn)略管理》基礎(chǔ)知識十七

　　(二)價值創(chuàng)造/增長率矩陣

　　投資資本回報率―資本成本(大于零，創(chuàng)造價值)

　　創(chuàng)造價值　　現(xiàn)金短缺　　創(chuàng)造價值　　現(xiàn)金剩余　　減損價值　　現(xiàn)金剩余　　減損價值　　現(xiàn)金短缺

　　銷售增長率―可持續(xù)增長率(大于零，現(xiàn)金短缺)

　　銷售增長率―可持續(xù)增長率(小于零，現(xiàn)金剩余)

　　投資資本回報率―資本成本(小于零，減損價值)

　　處于第一象限的業(yè)務(wù)，屬于增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù);

　　處于第二個象限的業(yè)務(wù)，屬于增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù);

　　處于第三象限的業(yè)務(wù)，屬于減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù);

　　處于第四個象限的業(yè)務(wù)，屬于減損型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)。

　　處于不同象限的業(yè)務(wù)單位(或企業(yè))應(yīng)當(dāng)選擇不同的財務(wù)戰(zhàn)略。

　　1.增值型現(xiàn)金短缺

　　如果高速增長是暫時性的，企業(yè)應(yīng)通過借款來籌集所需資金，等到銷售增長率下降后企業(yè)會有多余現(xiàn)金歸還借款。

　　如果預(yù)計這種情況會持續(xù)較長時間，不能用短期周轉(zhuǎn)借款來解決，企業(yè)則必須采取戰(zhàn)略性措施解決資金短缺問題。長期性高速增長的資金問題有兩種解決途徑：

　　一是提高可持續(xù)增長率，使之向銷售增長率靠攏;

　　二是增加權(quán)益資本，提供增長所需的資金。有關(guān)的財務(wù)戰(zhàn)略選擇如圖17―14所示。

　　提高可持續(xù)增長率　　提高經(jīng)營效率　　增值型現(xiàn)金短缺　　增加權(quán)益資本　　提高經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率　　增發(fā)股份　　兼并成熟企業(yè)　　改變財務(wù)政策　　停發(fā)股利　　增加借款　　提高稅后經(jīng)營利潤率　　降低成本　　提高價格　　降低營運資金　　剝離資產(chǎn)　　改變供貨渠道

　　2.增值型現(xiàn)金剩余

　　處于第二象限的業(yè)務(wù)可以為股東創(chuàng)造價值，但是增長緩慢，自身經(jīng)營產(chǎn)生的現(xiàn)金超過銷售增長的需要，出現(xiàn)現(xiàn)金剩余。因此，關(guān)鍵的問題是能否利用剩余的現(xiàn)金加速增長，使增長率接近可持續(xù)增長率。

　　加速增長　　內(nèi)部投資　　收購相關(guān)業(yè)務(wù)　　增值型現(xiàn)金剩余　　分配現(xiàn)金剩余　　增加股利支付　　回購股份

　　3.減損型現(xiàn)金剩余

　　減損型現(xiàn)金剩余表明資源未得到充分利用，存在被收購的風(fēng)險。減損型現(xiàn)金剩余的主要問題是盈利能力差，而不是增長率低，簡單的加速增長很可能有害無益。首先應(yīng)分析盈利能力差的原因，尋找提高投資資本回報率或降低資本成本的途徑，使投資資本回報率超過資本成本。減損型現(xiàn)金剩余的財務(wù)戰(zhàn)略選擇如圖17―16所示。

　　提高投資資本回報率　　提高稅后經(jīng)營利潤　　提高經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率　　減損型現(xiàn)金剩余　　降低資本成本　　出售業(yè)務(wù)單元

　　4.減損型現(xiàn)金短缺

　　處于第四象限的業(yè)務(wù)單位(或企業(yè))在減損股東財富，并且由于增長緩慢遇到現(xiàn)金短缺問題。這種業(yè)務(wù)不能通過擴(kuò)大銷售解決問題。由于股東財富和現(xiàn)金都在被蠶食，需要快速解決問題。

    2009年注冊會計師報名時間匯總(新制度下)

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