2010年《財(cái)務(wù)成本管理》責(zé)任中心的設(shè)立詳解(2)

　　三、 利潤(rùn)中心的設(shè)立

　　(一)利潤(rùn)中心的設(shè)立

　　一個(gè)責(zé)任中心，如果能同時(shí)控制生產(chǎn)和銷售，既要對(duì)成本負(fù)責(zé)又要對(duì)收入負(fù)責(zé)，但沒(méi)有責(zé)任或沒(méi)有權(quán)力決定該中心資產(chǎn)投資的水平，因而可以根據(jù)其利潤(rùn)的多少來(lái)評(píng)價(jià)該中心的業(yè)績(jī)，那么，該中心稱之為利潤(rùn)中心。   轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

　　通常利潤(rùn)中心被看成是一個(gè)可以用利潤(rùn)衡量其一定時(shí)期業(yè)績(jī)的組織單位。但是，并不是可以計(jì)量利潤(rùn)的組織單位都是真正意義上的利潤(rùn)中心。從根本目的上看，利潤(rùn)中心是指管理人員有權(quán)對(duì)其供貨的來(lái)源和市場(chǎng)選擇進(jìn)行決策的單位。一般來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)中心顧客銷售其大部分產(chǎn)品，并且可以自由選擇大多數(shù)材料、商品和服務(wù)等項(xiàng)目的來(lái)源。所以盡管某些企業(yè)也采用利潤(rùn)指標(biāo)來(lái)計(jì)算各生產(chǎn)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)成果，但這些部門(mén)不一定就是利潤(rùn)中心。

　　(二).利潤(rùn)中心的類型。

　　1、自然的利潤(rùn)中心，直接向企業(yè)外部出售產(chǎn)品，在市場(chǎng)上進(jìn)行購(gòu)銷業(yè)務(wù)。

　　2、人為的利潤(rùn)中心，主要在企業(yè)內(nèi)部按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格出售產(chǎn)品。

　　(三).利潤(rùn)中心的考核：對(duì)于利潤(rùn)中心進(jìn)行考核的指標(biāo)，主要是利潤(rùn)。盡管利潤(rùn)指標(biāo)具有綜合性，利潤(rùn)計(jì)算具有強(qiáng)制性和較好的規(guī)范化程度，但仍然需要一些非貨幣的衡量方法作為補(bǔ)充。   轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

　　在評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)時(shí)，至少有四種選擇，即邊際貢獻(xiàn)、可控邊際貢獻(xiàn)、部門(mén)邊際貢獻(xiàn)和稅前部門(mén)利潤(rùn)，其計(jì)算公式為：

　?、龠呺H貢獻(xiàn)=銷售收入-變動(dòng)成本總額

　?、诳煽剡呺H貢獻(xiàn)=邊際貢獻(xiàn)-可控固定成本

　　③部門(mén)邊際貢獻(xiàn)=可控邊際貢獻(xiàn)-不可控固定成本

　?、芏惽安块T(mén)利潤(rùn)=部門(mén)邊際貢獻(xiàn)-公司管理費(fèi)用   轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

　　以邊際貢獻(xiàn)作為利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)不夠全面;

　　以可控邊際貢獻(xiàn)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)可能是最好的，它反映了部門(mén)經(jīng)理在其權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力。部門(mén)經(jīng)理可控制收入以及變動(dòng)成本和部分固定成本，因而可以對(duì)可控邊際貢獻(xiàn)承擔(dān)責(zé)任。   轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

　　以部門(mén)邊際貢獻(xiàn)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)，可能更適合評(píng)價(jià)該部門(mén)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)和管理費(fèi)用的貢獻(xiàn)，而不適合于部門(mén)經(jīng)理的評(píng)價(jià);

　　以稅前利潤(rùn)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)，通常是不合適的。該總部的管理費(fèi)用是部門(mén)經(jīng)理無(wú)法控制的成本，由于分配公司管理費(fèi)用而引起部門(mén)利潤(rùn)的不利變化，不能由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)。不僅如此，分配給各部門(mén)的管理費(fèi)用的計(jì)算方法常常是任意的，部門(mén)本身的活動(dòng)和分配來(lái)的管理費(fèi)用高低并無(wú)因果關(guān)系。

　　【典型例題--2007年單選】部門(mén)邊際貢獻(xiàn)等于( )。

　　A.部門(mén)商品銷售收入-商品變動(dòng)成本-變動(dòng)銷售費(fèi)用

　　B.部門(mén)商品銷售收入-商品變動(dòng)成本-變動(dòng)銷售費(fèi)用-可控固定成本   轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

　　C.部門(mén)商品銷售收入-商品變動(dòng)成本-變動(dòng)銷售費(fèi)用-可控固定成本-不可控固定成本

　　D.部門(mén)商品銷售收入-商品變動(dòng)成本-變動(dòng)銷售費(fèi)用-可控固定成本-不可控固定成本-公司管理費(fèi)

　　【答案】C

　　【解析】選項(xiàng)A表示的是邊際貢獻(xiàn)，選項(xiàng)B表示的是可控邊際貢獻(xiàn)，選項(xiàng)C表示的是部門(mén)邊際貢獻(xiàn)，選項(xiàng)D表示的是部門(mén)稅前利潤(rùn)。

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