2010《戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》：風(fēng)險管理原則(6)

　　第三節(jié) 風(fēng)險管理程序

　　風(fēng)險管理程序可分為四步驟：第一步是風(fēng)險識別;第二步是對主要風(fēng)險進(jìn)行評估;第三步是確定風(fēng)險評級和應(yīng)對計劃;第四步是風(fēng)險監(jiān)察。

　　一、風(fēng)險識別【掌握】

　　管理層應(yīng)盡力識別所有可能對企業(yè)取得成功產(chǎn)生影響的風(fēng)險，包括整個業(yè)務(wù)面臨的較大或重大的風(fēng)險，以及與每個項目或較小的業(yè)務(wù)單位關(guān)聯(lián)的不太主要的風(fēng)險。風(fēng)險識別程序要求采用一種有計劃的、經(jīng)過深思熟慮的方法，來識別業(yè)務(wù)的每個方面存在的潛在風(fēng)險，并識別可能在合理的時間段內(nèi)影響每項業(yè)務(wù)的較為重大的風(fēng)險。

　　風(fēng)險識別方法之一是集體討論可能的風(fēng)險領(lǐng)域。

　　啟動風(fēng)險識別程序的一種不錯的方法是，找出列明屬于企業(yè)層面的重要設(shè)施及經(jīng)營單位的高層級的組織結(jié)構(gòu)圖。應(yīng)在整個企業(yè)范圍內(nèi)實施風(fēng)險識別程序以識別各獨立領(lǐng)域的所有風(fēng)險。轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

　　典型例題:

　　[單選題]將復(fù)雜的因素分解成多個相對簡單的風(fēng)險因素，從中識別可能造成嚴(yán)重?fù)p失的因素，這樣的風(fēng)險識別方法是( 　)。

　　A. 情景分析方法 B. 失誤樹分析方法 C. 分解分析方法 D.決策樹分析法

　　【答案】C

　　【解析】將復(fù)雜的因素分解成多個相對簡單的風(fēng)險因素，從中識別可能造成嚴(yán)重?fù)p失的因素，這樣的風(fēng)險識別方法是分解分析方法。

　　二、對主要風(fēng)險的評估【掌握】

　　識別出對企業(yè)的各個層級有影響的重大風(fēng)險后，下一步是對風(fēng)險發(fā)生的可能性及相對重大程度進(jìn)行評估。

　　用以評估風(fēng)險影響的常見的定性方法是制作風(fēng)險評估系圖。風(fēng)險評估系圖能識別某一風(fēng)險是否會對企業(yè)產(chǎn)生重大的影響，并將此結(jié)論與風(fēng)險發(fā)生的可能性聯(lián)系起來。這種方法能夠為確定業(yè)務(wù)風(fēng)險的優(yōu)先次序提供框架。如圖9-1所示，與影響較小且發(fā)生的可能性較低的風(fēng)險(在圖中的點2)相比，具有重大的影響且發(fā)生的可能性較高的風(fēng)險(在圖中的點1)更加亟待關(guān)注。每種風(fēng)險的重大影響程度及影響會因企業(yè)結(jié)構(gòu)的不同而有所差別。

　　此外，還有大量工具可以用來確定風(fēng)險對企業(yè)的影響，比如情景設(shè)計、敏感性分析、決策樹(decision tree)、計算機模擬，軟件包和對現(xiàn)有數(shù)據(jù)的分析。

　　典型例題：

　　[單選題]下列屬于用以評估風(fēng)險影響的常見的定性方法包括( )。

　　A. 決策樹 B. 制作風(fēng)險評估系圖 C. 計算機模擬 D. 敏感性分析

　　【答案】B

　　【解析】ACD屬于定量決策方法，只有B是定性決策方法，且較為常用。所以B正確。

    2010注會專業(yè)階段全國統(tǒng)一考試大綱變化匯總

    環(huán)球網(wǎng)校2010年注冊會計師考試網(wǎng)上輔導(dǎo)招生簡章    

    2010年注冊會計師輔導(dǎo)優(yōu)惠套餐  轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com