2014年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第二章：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

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　　競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

　　(一)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析(Competitor Analysis)

　　(二)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組

　　戰(zhàn)略群組是指某一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團(tuán)。

　　【戰(zhàn)略群組】

　　1.戰(zhàn)略群組的特征

　　(1)產(chǎn)品(或服務(wù))差異化(多樣化)程度;

　　(2)各地區(qū)交叉的程度;

　　(3)細(xì)分市場(chǎng)的數(shù)目;

　　(4)所使用的分銷渠道;

　　(5)品牌的數(shù)量;

　　(6)營(yíng)銷的力度(如廣告覆蓋面、銷售人員的數(shù)目等);

　　(7)縱向一體化程度;

　　(8)產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量;

　　(9)技術(shù)領(lǐng)先程度(是技術(shù)領(lǐng)先者還是技術(shù)追隨者);

　　(10)研究開(kāi)發(fā)能力(生產(chǎn)過(guò)程或產(chǎn)品的革新程度);

　　(11)成本定位(如為降低成本而作的投資大小等);

　　(12)能力的利用率;

　　(13)價(jià)格水平;

　　(14)裝備水平;

　　(15)所有者結(jié)構(gòu)(獨(dú)立公司或者母公司的關(guān)系);

　　(16)與政府、金融界等外部利益相關(guān)者的關(guān)系;

　　(17)組織的規(guī)模。

　　2.戰(zhàn)略群組分析

　　(1)有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)近處和遠(yuǎn)處的競(jìng)爭(zhēng)者，也可以很好地了解某一群體與其他群組間的不同。

　　(2)有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動(dòng)障礙”。移動(dòng)障礙即一個(gè)群組轉(zhuǎn)向另一個(gè)群組的障礙。

　　(3)有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)。

　　(4)利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。

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