2014注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》機(jī)考測(cè)試題

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　　2014注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》機(jī)考測(cè)試題

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、下列選項(xiàng)中不屬于企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化的主要作用的是(　)。

　　A、溝通

　　B、協(xié)作

　　C、聯(lián)系

　　D、融合

　　2、在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中，對(duì)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)及其特征進(jìn)行明確的定義描述，分析和描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件，屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估步驟中的(　)。

　　A、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

　　B、風(fēng)險(xiǎn)分析

　　C、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

　　D、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量

　　3、下列選項(xiàng)中不屬于產(chǎn)品替代的是(　)。

　　A、蘋果計(jì)算機(jī)取代王安計(jì)算機(jī)

　　B、DVD取代VCD

　　C、微波爐產(chǎn)業(yè)中的龍頭老大H集團(tuán)大幅度降低價(jià)格，以阻止N公司的進(jìn)入

　　D、人工合成纖維取代天然布料

　　4、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析主要從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)目標(biāo)、假設(shè)、現(xiàn)行戰(zhàn)略和潛在能力四個(gè)方面展開(kāi)。波特提出了兩條判斷和檢驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目標(biāo)與假設(shè)的方法，下列選項(xiàng)中屬于該方法之一的是(　)。

　　A、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在本產(chǎn)業(yè)中的經(jīng)營(yíng)歷史

　　B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在財(cái)務(wù)目標(biāo)上的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光

　　C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)金儲(chǔ)備

　　D、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手管理人員的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

　　5、乙企業(yè)是一家電子科技公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)為網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品銷售及線材銷售的綜合性IT企業(yè)。該企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)能力分析時(shí)，不需要考慮(　)。

　　A、研發(fā)能力

　　B、產(chǎn)業(yè)成功關(guān)鍵因素

　　C、生產(chǎn)管理能力

　　D、營(yíng)銷能力

　　6、下列選項(xiàng)中不屬于員工培訓(xùn)的特點(diǎn)的是(　)。

　　A、目的性

　　B、計(jì)劃性

　　C、多樣性

　　D、完整性

　　7、乙企業(yè)的某業(yè)務(wù)單位正處于增值型現(xiàn)金剩余狀態(tài)，下列有關(guān)該業(yè)務(wù)單位的說(shuō)法中，不正確的是(　)。

　　A、該業(yè)務(wù)可以為乙企業(yè)股東創(chuàng)造價(jià)值

　　B、該業(yè)務(wù)單位首選的戰(zhàn)略是利用剩余的現(xiàn)金加速增長(zhǎng)

　　C、該業(yè)務(wù)單位應(yīng)該盡快出售

　　D、如果加速增長(zhǎng)后仍有剩余現(xiàn)金，又找不到進(jìn)一步投資的機(jī)會(huì)，那么應(yīng)該把多余的資金還給股東

　　8、F公司是一家大型的集團(tuán)上市公司，為了避免黑客通過(guò)電腦網(wǎng)絡(luò)竊取商業(yè)記錄，該公司建立了防火墻，未經(jīng)授權(quán)的人員無(wú)法進(jìn)行訪問(wèn)。通過(guò)上述案例判斷，建立防火墻防止未經(jīng)授權(quán)的訪問(wèn)體現(xiàn)的是信息安全控制的(　)。

　　A、預(yù)測(cè)性

　　B、預(yù)防性

　　C、偵察性

　　D、矯正性

 2014注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《會(huì)計(jì)》機(jī)考預(yù)測(cè)題(二)

 2014注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《會(huì)計(jì)》機(jī)考預(yù)測(cè)題(一)

 2014年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《審計(jì)》沖刺試題(一)

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　　17、甲公司是一家海運(yùn)公司，為了轉(zhuǎn)移公司與海關(guān)相關(guān)的船舶、貨物、運(yùn)營(yíng)的損失及對(duì)他人的責(zé)任，該公司與某保險(xiǎn)公司簽訂了一項(xiàng)金融合約，約定當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)由保險(xiǎn)公司承擔(dān)相應(yīng)的損失，但是作為補(bǔ)償該公司應(yīng)該向保險(xiǎn)公司支付一定的保險(xiǎn)費(fèi)。甲公司進(jìn)行損失事件管理的手段屬于(　)。

　　A、風(fēng)險(xiǎn)資本

　　B、應(yīng)急資本

　　C、保險(xiǎn)

　　D、專業(yè)自保

　　18、下列選項(xiàng)中，不符合《內(nèi)控應(yīng)用指引第4號(hào)――社會(huì)責(zé)任》要求的是(　)。

　　A、生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)生的重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)當(dāng)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告

　　B、企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)宣傳教育等有效形式，不斷提高員工的環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約意識(shí)

　　C、企業(yè)應(yīng)當(dāng)與員工簽訂并履行勞動(dòng)合同，遵循按勞分配、同工同酬的原則，建立科學(xué)的員工薪酬制度和激勵(lì)機(jī)制，不得克扣或無(wú)故拖欠員工薪酬

　　D、售后發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重質(zhì)量缺陷、隱患的產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)當(dāng)隱瞞實(shí)情，不采取任何有效措施

　　19、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號(hào)――資金活動(dòng)》的相關(guān)內(nèi)容，下列說(shuō)法中不符合要求的是(　)。

　　A、重大籌資方案，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或者聯(lián)簽制度

　　B、籌資方案發(fā)生重大變更的，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行可行性研究并履行相應(yīng)的審批程序

　　C、企業(yè)的投資項(xiàng)目可以以股票投資或衍生金融產(chǎn)品等高風(fēng)險(xiǎn)投資為主

　　D、企業(yè)辦理資金收付業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)遵守現(xiàn)金和銀行存款管理的有關(guān)規(guī)定，不得由一人辦理貨幣資金全過(guò)程業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁將辦理資金支付業(yè)務(wù)的相關(guān)印章和票據(jù)集中一人保管

　　20、下列關(guān)于審計(jì)委員會(huì)與內(nèi)部審計(jì)的說(shuō)法中，不符合內(nèi)控規(guī)范的是(　)。

　　A、審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)部門的工作

　　B、內(nèi)部審計(jì)師或內(nèi)部審計(jì)的管理者應(yīng)直接且定期向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告

　　C、越來(lái)越多的內(nèi)部審計(jì)師為企業(yè)增加新產(chǎn)品或服務(wù)提供建設(shè)性的商業(yè)建議

　　D、內(nèi)部審計(jì)師的主要作用是，獨(dú)立且客觀地復(fù)核及評(píng)價(jià)企業(yè)的活動(dòng)，以維持或改善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制及公司治理的效益與效率

　　21、乙公司是我國(guó)一家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，2011年擲1.5億元建起一座管理水平全國(guó)領(lǐng)先的大型養(yǎng)豬場(chǎng)，進(jìn)入養(yǎng)豬業(yè)。乙公司所采取的戰(zhàn)略屬于(　)。

　　A、縱向一體化戰(zhàn)略

　　B、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　C、相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　D、非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　22、甲企業(yè)是一家高新技術(shù)企業(yè)，實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略是該企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張的主要途徑。經(jīng)調(diào)查得知，市場(chǎng)中不存在合適的收購(gòu)對(duì)象，也沒(méi)有合適的企業(yè)與甲企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。面對(duì)當(dāng)前環(huán)境,甲企業(yè)為實(shí)現(xiàn)發(fā)展，可能采取的發(fā)展途徑是(　)。

　　A、并購(gòu)

　　B、內(nèi)部發(fā)展

　　C、戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　D、合資企業(yè)

　　23、與傳統(tǒng)評(píng)價(jià)體系相比較來(lái)說(shuō)，下列不屬于平衡計(jì)分卡特點(diǎn)的是(　)。

　　A、可以為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的支持

　　B、可以提高企業(yè)整體的管理效率

　　C、注重團(tuán)隊(duì)合作，防止企業(yè)管理機(jī)能失調(diào)

　　D、使得傳統(tǒng)的績(jī)效管理從人員考核和評(píng)估的工具轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)略實(shí)施的工具

　　24、甲企業(yè)是國(guó)內(nèi)一家跨國(guó)公司，該公司在選擇進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)時(shí)，決定采用控制程度較強(qiáng)的方式。下列選項(xiàng)中不符合該企業(yè)國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)入方式的是(　)。

　　A、企業(yè)擁有的技術(shù)水平很高

　　B、該企業(yè)具有很高的品牌知名度

　　C、母國(guó)與東道國(guó)之間的社會(huì)文化差異很大

　　D、企業(yè)具有豐富的國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)

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 2014年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《審計(jì)》沖刺試題(一)

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　　8、甲公司根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》制定了本公司的內(nèi)部控制實(shí)施體系。下列選項(xiàng)中屬于內(nèi)部控制實(shí)施體系的是(　)。

　　A、以適應(yīng)性為原則

　　B、以企業(yè)實(shí)施為主體

　　C、以政府監(jiān)管和社會(huì)評(píng)價(jià)為保障

　　D、以法制為推動(dòng)

　　9、乙企業(yè)是一家礦泉水集團(tuán)公司，其以中國(guó)吉林省長(zhǎng)白山深層礦泉作為水源地，水質(zhì)純凈、零污染、口感溫順清爽。今年5月份該公司的冰泉水出口全球，與13個(gè)主要國(guó)家的43位經(jīng)銷商代表簽訂協(xié)議。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)――銷售業(yè)務(wù)》，該公司在銷售過(guò)程中需要關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括(　)。

　　A、銷售政策和策略不當(dāng)，市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，銷售渠道管理不當(dāng)

　　B、供應(yīng)商選擇不當(dāng)，采購(gòu)方式不合理

　　C、銷售過(guò)程存在舞弊行為

　　D、客戶信用管理不到位，結(jié)算方式選擇不當(dāng)，賬款回收不力

　　10、下列關(guān)于通用矩陣的說(shuō)法中，正確的是(　)。

　　A、通用矩陣縱軸表示產(chǎn)業(yè)吸引力，橫軸表示企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位

　　B、通用矩陣中處于對(duì)角線三個(gè)方格的業(yè)務(wù)，應(yīng)該采取停止、轉(zhuǎn)移、撤退的戰(zhàn)略

　　C、通用矩陣分劃較細(xì)，對(duì)于多元化業(yè)務(wù)類型較多的大公司來(lái)說(shuō)，必要性不大

　　D、通用矩陣中兩大指標(biāo)的值決定著企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)在矩陣上的位置

　　11、甲企業(yè)是一家生產(chǎn)制造型企業(yè)，采購(gòu)環(huán)節(jié)是其供應(yīng)鏈系統(tǒng)中非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號(hào)――采購(gòu)業(yè)務(wù)》，該公司在采購(gòu)過(guò)程中需要關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括(　)。

　　A、市場(chǎng)變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，造成庫(kù)存積壓

　　B、采購(gòu)驗(yàn)收不規(guī)范，導(dǎo)致采購(gòu)物資不符合公司的質(zhì)量要求

　　C、供應(yīng)商選擇不當(dāng)，定價(jià)機(jī)制不科學(xué)，導(dǎo)致采購(gòu)的物資質(zhì)次價(jià)高

　　D、采購(gòu)授權(quán)審批制度不規(guī)范，導(dǎo)致出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象

　　12、對(duì)于戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇而言，有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行提前性變革，但是往往企業(yè)不能及時(shí)預(yù)測(cè)到未來(lái)的危機(jī)，導(dǎo)致在付出一定代價(jià)之后，才發(fā)生變革。下列選項(xiàng)中屬于付出代價(jià)后再進(jìn)行的變革的是(　)。

　　A、提前性變革

　　B、反應(yīng)性變革

　　C、接受性變革

　　D、危機(jī)性變革

　　13、下列選項(xiàng)中屬于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理特征的是(　)。

　　A、戰(zhàn)略性

　　B、專業(yè)性

　　C、二重性

　　D、全員化

　　14、下列關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的說(shuō)法中，正確的是(　)。

　　A、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后對(duì)外披露或報(bào)送相關(guān)部門

　　B、企業(yè)應(yīng)當(dāng)以12月31日作為年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的基準(zhǔn)日

　　C、企業(yè)在評(píng)價(jià)報(bào)告中應(yīng)該披露內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作的總體情況

　　D、對(duì)于基準(zhǔn)日至內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告發(fā)出日之間發(fā)生的影響內(nèi)部控制有效性的因素，企業(yè)應(yīng)當(dāng)忽略其對(duì)于評(píng)價(jià)結(jié)論的影響

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 2014年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《審計(jì)》沖刺試題(一)

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　　四、綜合題

　　1、資料一

　　夢(mèng)雅迪股份有限公司成立于上世紀(jì)九十年代末，2002年在中國(guó)中國(guó)香港主板發(fā)行上市，公司總部位于中國(guó)廣東省深圳市，是一家擁有IT、汽車和新能源三大產(chǎn)業(yè)群的高新技術(shù)民營(yíng)企業(yè)。

　　夢(mèng)雅迪公司擁有一萬(wàn)多名工程師，十多萬(wàn)名操作人員，《商業(yè)周刊》發(fā)布的2010年全球創(chuàng)新企業(yè)50強(qiáng)中，夢(mèng)雅迪躋身創(chuàng)新企業(yè)50強(qiáng)第八名。該公司具有良好的信貸信譽(yù)，擁有大量的流動(dòng)資金，利潤(rùn)達(dá)10%左右，整體營(yíng)業(yè)額達(dá)到近四百億元，同比增長(zhǎng)47.3%，而其盈利更達(dá)37.94億元，較市場(chǎng)普通預(yù)期的32.36億元，高出16%。該公司具有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的研發(fā)能力、技術(shù)消化與自主創(chuàng)新、低成本、人海戰(zhàn)術(shù)、國(guó)內(nèi)外對(duì)手所不及的銷售服務(wù)體系等綜合因素構(gòu)成了夢(mèng)雅迪汽車公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)超過(guò)了1100家，逐步加大對(duì)二三線城市的布局，熟悉中國(guó)市場(chǎng)。在產(chǎn)品方面，主要走低端路線，減少與大的汽車公司相競(jìng)爭(zhēng)，有多款的車型供消費(fèi)者選擇。行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者還沒(méi)有對(duì)新能源汽車進(jìn)行商業(yè)化的生產(chǎn)，夢(mèng)雅迪在新能源方面走在前頭，有先進(jìn)入者的優(yōu)勢(shì)。夢(mèng)雅迪雖然在最近幾年發(fā)展良好，但是公司現(xiàn)在有跡象陷入戰(zhàn)略不清晰的狀態(tài)，行業(yè)發(fā)展前景不確定，在2009年中，公司的手機(jī)部件和電池業(yè)務(wù)銷售額分別為37%、10%，汽車占53%，公司的管理難度加大，雖電池等其他業(yè)務(wù)對(duì)新能源的開(kāi)發(fā)有促進(jìn)借鑒作用，但畢竟資金、精力有限，面對(duì)專業(yè)化很高的汽車企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是有一定的劣勢(shì)。在研發(fā)方面的實(shí)力無(wú)法和國(guó)際企業(yè)相抗衡，在規(guī)模經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)份額和保有量仍有差距。

　　金融危機(jī)過(guò)后，經(jīng)濟(jì)開(kāi)始復(fù)蘇，人們的消費(fèi)能力增加，中國(guó)在2009年成為世界汽車產(chǎn)銷第一大國(guó)，給國(guó)內(nèi)汽車帶來(lái)了諸多的機(jī)會(huì)，在哥本哈根氣候大會(huì)之后，人們的消費(fèi)習(xí)慣更加關(guān)心環(huán)境問(wèn)題。越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)自主品牌汽車相繼進(jìn)入轎車生產(chǎn)領(lǐng)域并且也有一些企業(yè)開(kāi)始設(shè)計(jì)并制造新能源汽車。隨著鐵礦石的漲價(jià)，汽車的制造成本逐漸增加。夢(mèng)雅迪新能源專注于電力，但有些汽車公司開(kāi)始研究和生產(chǎn)太陽(yáng)能等新能源的汽車和混合電力汽車。中國(guó)的汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，國(guó)內(nèi)外的汽車公司都采取降價(jià)銷售和擴(kuò)大對(duì)中國(guó)的銷售，消費(fèi)者的選擇更加多元化，意味著市場(chǎng)越來(lái)越傾向于消費(fèi)者市場(chǎng)，消費(fèi)者的討價(jià)還價(jià)能力更大。

　　資料二

　　夢(mèng)雅迪在發(fā)展過(guò)程中專注于新能源低端汽車市場(chǎng)，先后開(kāi)發(fā)出全球獨(dú)有的F3DM雙模電動(dòng)汽車和純電動(dòng)汽車E6系列車型。在各種低端系列省油耗的轎車中引導(dǎo)新能源制造清潔能源的汽車產(chǎn)品，車的價(jià)格從F0的4.06萬(wàn)到S8的20.68萬(wàn)，盡可能避免了如豐田等國(guó)際大企業(yè)的直接競(jìng)爭(zhēng)。

　　<1> 、根據(jù)資料一，簡(jiǎn)述SWOT分析的基本原理，對(duì)夢(mèng)雅迪汽車公司進(jìn)行SWOT分析。

　　<2> 、根據(jù)資料二，分析夢(mèng)雅迪公司采用的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略類型。

　　<3> 、簡(jiǎn)述實(shí)施該業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)以及所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

 2014注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《會(huì)計(jì)》機(jī)考預(yù)測(cè)題(二)

 2014注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《會(huì)計(jì)》機(jī)考預(yù)測(cè)題(一)

 2014年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《審計(jì)》沖刺試題(一)

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　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1、【正確答案】 ABC

　　【答案解析】公司戰(zhàn)略的功能包括：公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向;公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動(dòng)力;公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障，選項(xiàng)ABC正確。公司戰(zhàn)略是一系列或整套的決策或行動(dòng)方式，屬于公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

　　2、【正確答案】 BC

　　【答案解析】追求個(gè)性時(shí)尚屬于心理細(xì)分，年輕的女性屬于人口細(xì)分。

　　3、【正確答案】 BC

　　【答案解析】紡織廠控制其上游供應(yīng)商紡紗公司，采取的戰(zhàn)略屬于縱向一體化戰(zhàn)略中的后向一體化戰(zhàn)略。

　　4、【正確答案】 AC

　　【答案解析】M公司與被并購(gòu)公司都生產(chǎn)PC業(yè)務(wù)，處于同一產(chǎn)業(yè)，屬于橫向并購(gòu)。由于兩家公司在收購(gòu)過(guò)程中協(xié)商確定收購(gòu)條件，最終達(dá)成一致意見(jiàn)，所以屬于友善并購(gòu)

　　5、【正確答案】 ABD

　　【答案解析】一般來(lái)說(shuō)，共有三種平衡產(chǎn)能與需求的方法;資源訂單式生產(chǎn);訂單生產(chǎn)式生產(chǎn);庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)。

　　6、【正確答案】 ABCD

　　【答案解析】企業(yè)組織的協(xié)調(diào)機(jī)制基本上有以下六種類型：相互適應(yīng)，自行調(diào)整;直接指揮，直接控制;工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化;工作成果標(biāo)準(zhǔn)化;技藝(知識(shí))標(biāo)準(zhǔn)化;共同價(jià)值觀。

　　7、【正確答案】 BC

　　【答案解析】戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)計(jì)量的特征是：

　?、偎攸c(diǎn)關(guān)注長(zhǎng)期的事項(xiàng)，對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言可能是股東財(cái)富。

　?、谒兄谧R(shí)別戰(zhàn)略成功的動(dòng)因，如企業(yè)是如何長(zhǎng)期創(chuàng)造股東價(jià)值的。

　?、鬯ㄟ^(guò)企業(yè)提高業(yè)績(jī)來(lái)支持企業(yè)學(xué)習(xí)。

　?、芩峁┑莫?jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)是基于戰(zhàn)略性的事項(xiàng)而不僅僅是某年的業(yè)績(jī)。

　　8、【正確答案】 BCD

　　【答案解析】《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》規(guī)定了內(nèi)部控制實(shí)施體系：以法制為推動(dòng);以企業(yè)實(shí)施為主體;以政府監(jiān)管和社會(huì)評(píng)價(jià)為保障。適應(yīng)性原則屬于內(nèi)部控制的原則，不屬于內(nèi)部控制的實(shí)施體系，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。

　　9、【正確答案】 ACD

　　【答案解析】根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)――銷售業(yè)務(wù)》，銷售業(yè)務(wù)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：(1)銷售政策和策略不當(dāng)，市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，銷售渠道管理不當(dāng)?shù)?，可能?dǎo)致銷售不暢、庫(kù)存積壓、經(jīng)營(yíng)難以為繼。(2)客戶信用管理不到位，結(jié)算方式選擇不當(dāng)，賬款回收不力等，可能導(dǎo)致銷售款項(xiàng)不能收回或遭受欺詐。(3)銷售過(guò)程存在舞弊行為，可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損。供應(yīng)商選擇不當(dāng)，采購(gòu)方式不合理屬于采購(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)該關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)。

　　10、【正確答案】 ACD

　　【答案解析】通用矩陣其縱軸用多個(gè)指標(biāo)反映產(chǎn)業(yè)吸引力，橫軸用多個(gè)指標(biāo)反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位。從矩陣圖9個(gè)方格的分布來(lái)看，企業(yè)中處于左上方三個(gè)方格的業(yè)務(wù)最適于采取增長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先分配資源;處于右下方三個(gè)方格的業(yè)務(wù)，一般就采取停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略;處于對(duì)角線三個(gè)方格的業(yè)務(wù)，應(yīng)采取維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略，保護(hù)原有的發(fā)展規(guī)模，同時(shí)調(diào)整其發(fā)展方向。產(chǎn)業(yè)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)地位的值決定著企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)在矩陣上的位置。通用矩陣分劃較細(xì)，對(duì)于多元化業(yè)務(wù)類型較多的大公司必要性不大，且需要更多數(shù)據(jù)，方法比較繁雜。

　　11、【正確答案】 ABCD

　　【答案解析】本題考核《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號(hào)――采購(gòu)業(yè)務(wù)》。采購(gòu)業(yè)務(wù)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)：(1)采購(gòu)計(jì)劃安排不合理，市場(chǎng)變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，造成庫(kù)存短缺或積壓，可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費(fèi)。(2)供應(yīng)商選擇不當(dāng)，采購(gòu)方式不合理，招投標(biāo)或定價(jià)機(jī)制不科學(xué)，授權(quán)審批不規(guī)范，可能導(dǎo)致采購(gòu)物資質(zhì)次價(jià)高，出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐。(3)采購(gòu)驗(yàn)收不規(guī)范，付款審核不嚴(yán)，可能導(dǎo)致采購(gòu)物資、資金損失或信用受損。

　　12、【正確答案】 BD

　　【答案解析】提前性變革，管理者能夠及時(shí)預(yù)測(cè)到未來(lái)的危機(jī)，提前進(jìn)行的戰(zhàn)略變革。而反應(yīng)性變革和危機(jī)性變革則是企業(yè)已經(jīng)為過(guò)遲變革付出了一定的代價(jià)之后才實(shí)施的變革，選項(xiàng)BD正確。

　　13、【正確答案】 ABCD

　　【答案解析】企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理具有以下特征：戰(zhàn)略性;全員化;專業(yè)性;二重性;系統(tǒng)性。

　　14、【正確答案】 ABC

　　【答案解析】?jī)?nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后對(duì)外披露或報(bào)送相關(guān)部門。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以12月31日作為年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的基準(zhǔn)日，并于基準(zhǔn)日后4個(gè)月內(nèi)報(bào)出內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告。對(duì)于基準(zhǔn)日至內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告發(fā)出日之間發(fā)生的影響內(nèi)部控制有效性的因素，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)其性質(zhì)和影響程度對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)論進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。企業(yè)在評(píng)價(jià)報(bào)告中應(yīng)該披露內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作的總體情況。

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 2014注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《會(huì)計(jì)》機(jī)考預(yù)測(cè)題(一)

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