打造中國(guó)裝備民族品牌的創(chuàng)新之路

　　2014年5月10日，中共中央總書(shū)記習(xí)近平在河南省考察工作時(shí)指出，裝備制造業(yè)是一個(gè)國(guó)家制造業(yè)的脊梁，目前我國(guó)裝備制造業(yè)還有許多短板，要加大投入、加強(qiáng)研發(fā)、加快發(fā)展，努力占領(lǐng)世界制高點(diǎn)、掌控技術(shù)話語(yǔ)權(quán)，使我國(guó)成為現(xiàn)代裝備制造業(yè)大國(guó)。

　　電工裝備制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)。2010年，在中央政策引導(dǎo)下，為破解許繼、平高集團(tuán)發(fā)展困局，支持做大做強(qiáng)，根據(jù)河南省委、省政府的提議，經(jīng)國(guó)資委批復(fù)同意，國(guó)家電網(wǎng)公司正式重組整合許繼、平高集團(tuán)，開(kāi)始了推動(dòng)我國(guó)電工裝備制造業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的光榮歷程。

　　這是一段變革創(chuàng)新、浴火重生的記憶。2010年以來(lái)，許繼、平高發(fā)展迅速，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)迅猛，營(yíng)業(yè)收入四年平均增長(zhǎng)率分別達(dá)到18.0%和12.8%，利潤(rùn)總額年均增長(zhǎng)率分別達(dá)到59.7%和56.6%，資產(chǎn)負(fù)債率分別下降29.2個(gè)和18.75個(gè)百分點(diǎn)。2013年，兩企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入160億元，同比增長(zhǎng)13.87%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額14.4億元，同比增長(zhǎng)22.14%。四年間，兩企業(yè)發(fā)生了脫胎換骨的巨大變化,實(shí)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力顯著提高，面貌煥然一新，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)向著更高目標(biāo)攀登。

　　重組整合 謀求發(fā)展

　　許繼、平高集團(tuán)地處河南省，是中國(guó)電工裝備制造企業(yè)的典型代表。重組整合前，許繼集團(tuán)是平安信托的全資子公司，產(chǎn)品覆蓋發(fā)電、輸電、變電、配電、用電等電力系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)，橫跨一次、二次和交直流領(lǐng)域。平高集團(tuán)是平頂山市政府下屬全資企業(yè)，主營(yíng)高壓開(kāi)關(guān)設(shè)備、輸變電設(shè)備、控制設(shè)備及其配件的制造、銷售。

　　悠悠歲月，風(fēng)雨兼程。幾十年來(lái)，伴隨著共和國(guó)前進(jìn)的步伐，沐浴著改革開(kāi)放的春風(fēng)，許繼、平高集團(tuán)由小到大，逐步成長(zhǎng)，曾獲得過(guò)令人鼓舞的榮譽(yù)，也曾創(chuàng)造過(guò)令人稱贊的輝煌。

　　幾度蹣跚，幾經(jīng)風(fēng)雨。近年來(lái)，隨著全球電工裝備制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，許繼、平高集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、資金、管理、市場(chǎng)等方面面臨諸多困難，且受到了國(guó)際金融危機(jī)的強(qiáng)烈沖擊，“內(nèi)憂外患”重重。

　　2009年，許繼、平高集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入分別達(dá)到55.15億元和30.35億元，但利潤(rùn)總額僅為-2.6億元和0.9億元，市場(chǎng)占有率分別僅約為1.2%和1%。從數(shù)據(jù)來(lái)看，前景不容樂(lè)觀。從產(chǎn)品看，兩企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品比重低，處于低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的產(chǎn)品比例較高;從經(jīng)營(yíng)看，兩企業(yè)發(fā)展能力弱、潛虧嚴(yán)重，創(chuàng)新能力不足，經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金、固定資產(chǎn)投資等大部分均依靠貸款解決，資產(chǎn)負(fù)債率較高;從國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)看，兩企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)拓展能力弱，產(chǎn)品和渠道單一，在國(guó)際市場(chǎng)主要以單機(jī)配套出口為主，出口方式主要以代理為主。許繼、平高集團(tuán)陷入發(fā)展“瓶頸期”。

　　當(dāng)時(shí)，我國(guó)電工裝備制造業(yè)雖已形成門(mén)類較為齊全、具有相當(dāng)規(guī)模和一定技術(shù)水平的產(chǎn)業(yè)體系，但企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力普遍較弱，尤其在高端市場(chǎng)處于下風(fēng)。以500千伏變壓器設(shè)備為例，西方跨國(guó)公司切走了國(guó)內(nèi)一半以上的“蛋糕”。在部分高端輸變電設(shè)備市場(chǎng)上，即使是內(nèi)資企業(yè)中標(biāo)的設(shè)備中，主要部件、材料的進(jìn)口率甚至超過(guò)50%。

　　從全局來(lái)看，重大電工裝備、核心零部件和元器件的研發(fā)制造能力是影響我國(guó)電網(wǎng)發(fā)展的重大制約因素，是必須盡快消除的發(fā)展瓶頸。中國(guó)電工裝備制造業(yè)強(qiáng)烈呼喚“中國(guó)制造”。

　　面對(duì)激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)，以許繼、平高集團(tuán)為代表的國(guó)內(nèi)設(shè)備制造企業(yè)由于規(guī)模較小、研發(fā)投入不足、技術(shù)水平較低，靠自我發(fā)展，很難成長(zhǎng)為振興民族裝備制造業(yè)的主力軍。

　　路在何方?一直牽掛著兩家企業(yè)發(fā)展的河南省政府將目光投向了國(guó)家電網(wǎng)公司。

　　2009年9月5日，河南省政府正式印發(fā)該省裝備制造業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃的通知，明確提出要以許繼、平高等骨干企業(yè)為依托,推進(jìn)與國(guó)家電網(wǎng)戰(zhàn)略合作向縱深展開(kāi),成為具有世界先進(jìn)水平的輸變電成套設(shè)備研發(fā)和制造基地。

　　2006年《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見(jiàn)》中就指出，鼓勵(lì)裝備制造企業(yè)之間、關(guān)聯(lián)企業(yè)之間、企業(yè)與科研院所之間的聯(lián)合、重組，通過(guò)多種途徑培育大型企業(yè)集團(tuán)?？梢哉f(shuō)，振興我國(guó)電工裝備制造業(yè)，重組整合是見(jiàn)效快、成本低的最佳選擇，符合我國(guó)產(chǎn)業(yè)政策方向。

　　業(yè)界普遍認(rèn)為，與國(guó)內(nèi)其他企業(yè)相比，國(guó)家電網(wǎng)公司在整合電工裝備制造產(chǎn)業(yè)方面具有更加全面、系統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)。擁有多個(gè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的科研機(jī)構(gòu)，技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng);科研、設(shè)計(jì)單位以及建設(shè)、運(yùn)行管理部門(mén)對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行情況和設(shè)備性能十分熟悉，在系統(tǒng)分析與集成方面優(yōu)勢(shì)明顯;作為設(shè)備用戶，國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)設(shè)備需求及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)有深入準(zhǔn)確的把握。此外，國(guó)家電網(wǎng)公司國(guó)際業(yè)務(wù)逐步進(jìn)入發(fā)展快車道，為帶動(dòng)電工裝備制造企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)奠定了良好基礎(chǔ)。

　　2010年，經(jīng)國(guó)資委批復(fù)同意，國(guó)家電網(wǎng)公司正式重組整合許繼、平高集團(tuán)。兩企業(yè)迎來(lái)發(fā)展生機(jī)。

　　資本市場(chǎng)對(duì)此反響良好。和君咨詢執(zhí)行董事長(zhǎng)張紀(jì)恒表示，2010年出臺(tái)的《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見(jiàn)》提出，要充分發(fā)揮資本市場(chǎng)推動(dòng)企業(yè)重組的作用。國(guó)家電網(wǎng)公司重組整合許繼、平高集團(tuán)就是央企通過(guò)資本市場(chǎng)進(jìn)行兼并的案例。

　　“可以充分利用國(guó)家電網(wǎng)公司的技術(shù)、市場(chǎng)、資金優(yōu)勢(shì)，加快發(fā)展步伐?！痹趪?guó)家電網(wǎng)公司重組平高集團(tuán)的協(xié)議簽字儀式上，時(shí)任河南省副省長(zhǎng)史濟(jì)春對(duì)平高集團(tuán)寄予厚望。

　　“將有利于許繼電氣釋放更多產(chǎn)能，吸引技術(shù)人才，尋到必要的資金支持，同時(shí)還能靜下心來(lái)做產(chǎn)品研發(fā)，不斷實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級(jí)與換代，以維護(hù)電網(wǎng)安全高效運(yùn)行?！焙幽暇哦Φ率⑼顿Y公司董事長(zhǎng)張保盈分析。

　　優(yōu)化布局 強(qiáng)化管理

　　去除痼疾，重振許繼、平高雄風(fēng)，是擺在國(guó)家電網(wǎng)公司面前的一道重大課題。

　　2010年10月，國(guó)慶節(jié)假期，時(shí)任國(guó)家電網(wǎng)公司總經(jīng)理的劉振亞來(lái)到許繼、平高集團(tuán)調(diào)研，下現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)車間、聽(tīng)匯報(bào)。在這過(guò)程中，劉振亞說(shuō)，許繼、平高集團(tuán)具備做優(yōu)做強(qiáng)做大的條件和基礎(chǔ)，希望進(jìn)一步樹(shù)立振興我國(guó)民族電工裝備制造業(yè)的雄心壯志，打造卓越的持續(xù)創(chuàng)新能力，積極服務(wù)于電網(wǎng)建設(shè)和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

　　這一番話，為兩企業(yè)發(fā)展注入了“強(qiáng)心針”。

　　企業(yè)要發(fā)展，立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)是龍頭。國(guó)家電網(wǎng)公司強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)作用，按照“有進(jìn)有退”、“有所為有所不為”的思路，根據(jù)國(guó)內(nèi)外電工裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)，做好頂層設(shè)計(jì)，指導(dǎo)兩企業(yè)明確發(fā)展定位、目標(biāo)和路徑。兩企業(yè)放棄“小而全”、“小而散”，集中精力搞“專而精”、“強(qiáng)而優(yōu)”，企業(yè)發(fā)展路線圖日益清晰。

　　在國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，平高集團(tuán)確立了“專業(yè)化、系列化、精品化、國(guó)際化”的發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)布局日益清晰：核心業(yè)務(wù)仍然是開(kāi)關(guān)產(chǎn)品，但其業(yè)務(wù)定位延伸到低壓、中壓、高壓、特高壓，涵蓋了交直流全系列全電壓等級(jí)產(chǎn)品，并依托系統(tǒng)服務(wù)、絕緣材料、機(jī)械機(jī)構(gòu)等，逐漸形成了一條完整的產(chǎn)品鏈條。

　　許繼集團(tuán)明確方向，優(yōu)化布局，有效增強(qiáng)了優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)領(lǐng)域研發(fā)生產(chǎn)能力，企業(yè)資源配置效率顯著提高。通過(guò)聚焦核心主業(yè)和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，許繼集團(tuán)堅(jiān)持有所為有所不為，產(chǎn)業(yè)板塊由2009年的16個(gè)業(yè)務(wù)板塊聚集到目前的7個(gè)。

　　通過(guò)此番努力，兩企業(yè)主業(yè)更加清晰，奮斗目標(biāo)更加明確。

　　“自重組以來(lái)，國(guó)家電網(wǎng)公司在資金、技術(shù)、管理等諸多方面給予大力支持，促進(jìn)了我們的快速發(fā)展，為我們加裝了強(qiáng)勁的引擎。”許繼集團(tuán)總經(jīng)理冷俊說(shuō)。

　　資金上，2009年～2013年，國(guó)家電網(wǎng)公司持續(xù)加大對(duì)兩企業(yè)資本金投入，許繼、平高集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率由2009年的93.33%和65.45%，下降到2013年年末的64.12%和46.88%，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)實(shí)力。此外，2013年，國(guó)家電網(wǎng)公司及時(shí)抓住股價(jià)偏低的有利時(shí)機(jī)，完成了許繼電氣、平高電氣兩家上市公司重大資產(chǎn)重組工作，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)大幅增值，公司持有2家上市公司的市值增加了上百億元。重組后，許繼、平高集團(tuán)持有上市公司的股比分別達(dá)到41.02%和45.94%，比原來(lái)分別提高了21.64和21.03個(gè)百分點(diǎn)，也使得許繼電氣和平高電氣未來(lái)再融資的規(guī)模分別可達(dá)96.9億元和74.9億元，進(jìn)一步增強(qiáng)了可持續(xù)發(fā)展能力。

　　技術(shù)上，國(guó)家電網(wǎng)公司加大對(duì)兩企業(yè)的研發(fā)投入，鼓勵(lì)其以ABB、西門(mén)子等世界先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，不斷提升高端產(chǎn)品和關(guān)鍵設(shè)備研制能力，打造不可替代的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2009年至2013年的4年內(nèi)，兩企業(yè)科技研發(fā)投入累計(jì)達(dá)到28.4億元，年平均增長(zhǎng)率達(dá)到27.21%。

　　許繼集團(tuán)先后開(kāi)展了智能高端配電及直流場(chǎng)裝備產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)項(xiàng)目等14個(gè)重大產(chǎn)業(yè)基建項(xiàng)目建設(shè)，有效提升了在智能中壓開(kāi)關(guān)、電子式互感器、電抗器、新能源控制系統(tǒng)、電動(dòng)汽車充換電站等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及試驗(yàn)?zāi)芰ΑＦ礁呒瘓F(tuán)特高壓開(kāi)關(guān)重大裝備產(chǎn)業(yè)基地等項(xiàng)目陸續(xù)實(shí)施，使企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝裝備和交付能力得到大幅度提升，產(chǎn)品系列和產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)一步優(yōu)化。

　　管理上，國(guó)家電網(wǎng)公司按照集約化、扁平化、專業(yè)化管理要求，持續(xù)開(kāi)展了兩企業(yè)低效無(wú)效和非主業(yè)投資的股權(quán)清理工作，共清理60家單位，管理層級(jí)壓縮至4級(jí)，管理鏈條進(jìn)一步縮短。

　　人、財(cái)、物管理體系變革更是在兩企業(yè)產(chǎn)生巨大反響。人力資源方面，強(qiáng)化員工入口管理，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位配置，規(guī)范工資福利;規(guī)范薪酬與福利保障管理，促進(jìn)員工收入合理增長(zhǎng)。財(cái)務(wù)管理方面，以財(cái)務(wù)資源的集團(tuán)化、集約化運(yùn)作為中心，優(yōu)化財(cái)力配置，強(qiáng)化資金保障，深化經(jīng)營(yíng)管控，利用2年時(shí)間，消化潛虧共計(jì)27.5億元。物資管理方面，建立了“決、采、儲(chǔ)”三分離的一體化管理體系，擴(kuò)大集采范圍，實(shí)現(xiàn)了一級(jí)平臺(tái)管控、兩級(jí)集中采購(gòu)，決策權(quán)逐漸上移，采購(gòu)過(guò)程更加透明、合規(guī)。

　　“企業(yè)謀劃發(fā)展的視野更加廣闊，自覺(jué)認(rèn)識(shí)自身發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，以全球化視野總攬發(fā)展全局?！逼礁呒瘓F(tuán)負(fù)責(zé)人說(shuō)，平高集團(tuán)近年來(lái)將國(guó)際業(yè)務(wù)上升到戰(zhàn)略高度，從產(chǎn)品研發(fā)、立項(xiàng)、生產(chǎn)、售后服務(wù)等方面，將更多的精力瞄準(zhǔn)了國(guó)際市場(chǎng)需求。

　　許繼集團(tuán)對(duì)國(guó)際化也有了新理解。2009年之前，許繼集團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略僅限于繼電保護(hù)、控制自動(dòng)化等產(chǎn)品輸出，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較弱，2007年海外營(yíng)業(yè)額不到3000萬(wàn)元。重組整合后，許繼集團(tuán)成立國(guó)際工程公司，加快海外營(yíng)銷中心的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，緊盯國(guó)際市場(chǎng)。一年以后，許繼集團(tuán)的海外業(yè)務(wù)已經(jīng)涉足30余個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

　　國(guó)家電網(wǎng)公司為許繼、平高集團(tuán)帶來(lái)了勇于挑戰(zhàn)的新觀念、充滿活力的新體制，推動(dòng)兩企業(yè)實(shí)現(xiàn)速度、質(zhì)量、效益兼顧的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　創(chuàng)新突破 成果豐碩

　　今年7月15日，全國(guó)政協(xié)副主席、科技部部長(zhǎng)萬(wàn)鋼一行在許繼集團(tuán)調(diào)研時(shí)贊嘆，許繼近年來(lái)在特高壓輸電、智能電網(wǎng)建設(shè)等領(lǐng)域，大力開(kāi)展自主創(chuàng)新，積極承擔(dān)多項(xiàng)國(guó)家重大科技專項(xiàng)，并把成果應(yīng)用到實(shí)踐中，已走在世界前列。

　　2013年10月22日，河南省委書(shū)記郭庚茂來(lái)到平高集團(tuán)智能輸變電項(xiàng)目建設(shè)工地考察，高度評(píng)價(jià)了國(guó)家電網(wǎng)公司重組整合行為。他說(shuō)，好風(fēng)憑借力。平高集團(tuán)插上了騰飛的翅膀，為企業(yè)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)調(diào)整，實(shí)施以高壓開(kāi)關(guān)產(chǎn)業(yè)為核心、相關(guān)多元化進(jìn)行擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)造了條件。取得的成果，說(shuō)明這條路子走對(duì)了。

　　幾年時(shí)間，國(guó)家電網(wǎng)公司精心打造中國(guó)裝備制造的民族品牌，取得了可喜成績(jī)。2013年許繼集團(tuán)新簽合同額139億元，同比增長(zhǎng)14.6%，市場(chǎng)占有率達(dá)到2.44%，四年平均增速為26.7%;平高集團(tuán)新簽合同額102.9億元，同比增長(zhǎng)80.5%，市場(chǎng)占有率達(dá)到1.9%，四年平均增速為40.1%，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。

　　發(fā)展成就不僅體現(xiàn)在這一組組亮麗的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上，也體現(xiàn)在一個(gè)個(gè)提升國(guó)家能力的重大項(xiàng)目和工程上，體現(xiàn)在攻堅(jiān)克難的能力上。

　　首先，國(guó)家電網(wǎng)公司充分利用許繼、平高集團(tuán)裝備研發(fā)生產(chǎn)平臺(tái)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)――研發(fā)――應(yīng)用的協(xié)同優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)科技攻關(guān)與成果轉(zhuǎn)化，有力打破了跨國(guó)公司在關(guān)鍵領(lǐng)域的壟斷，大幅降低了工程造價(jià)。

　　重組整合后，許繼集團(tuán)打破了國(guó)外企業(yè)在直流輸電換流閥、控制保護(hù)、水冷系統(tǒng)、直流場(chǎng)成套等方面的壟斷，改變了特高壓直流、大型水電、核電機(jī)組保護(hù)等核心設(shè)備和關(guān)鍵技術(shù)對(duì)國(guó)外企業(yè)的依賴，使得國(guó)家特高壓直流輸電的建設(shè)成本大幅降低。其中，許繼集團(tuán)中標(biāo)的溪洛渡―廣東同塔雙回直流輸電工程換流閥中標(biāo)價(jià)較外商降低了43.3%。

　　其次，許繼、平高集團(tuán)依托國(guó)家電網(wǎng)公司強(qiáng)大的科技優(yōu)勢(shì)，搶占世界電工裝備研發(fā)制造的制高點(diǎn)，取得了一大批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、占據(jù)世界電網(wǎng)科技制高點(diǎn)的創(chuàng)新成果。

　　許繼集團(tuán)±800千伏及±1100千伏特高壓直流輸電換流閥、E200高壓直流輸電換流閥控制設(shè)備等產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)際國(guó)內(nèi)空白，總體技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平;電動(dòng)汽車充換電系統(tǒng)整體達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。平高集團(tuán)1100千伏斷路器、1100千伏隔離開(kāi)關(guān)、1100千伏氣體絕緣金屬封閉開(kāi)關(guān)設(shè)備、800千伏智能斷路器等產(chǎn)品技術(shù)性能均達(dá)到國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

　　2010～2013年，許繼、平高集團(tuán)共獲得授權(quán)專利942項(xiàng)，榮獲省部級(jí)以上科技獎(jiǎng)勵(lì)58項(xiàng);被鑒定為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的重點(diǎn)產(chǎn)品和關(guān)鍵技術(shù)89項(xiàng)。兩企業(yè)在特高壓、智能電網(wǎng)、電動(dòng)汽車充換電、新能源接入等領(lǐng)域的核心技術(shù)和關(guān)鍵產(chǎn)品，填補(bǔ)了多項(xiàng)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品和技術(shù)空白，帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)電工裝備制造行業(yè)技術(shù)水平的大幅提升。

　　再次，國(guó)家電網(wǎng)公司特高壓領(lǐng)域的巨大成就和標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化，為國(guó)內(nèi)電工裝備產(chǎn)品“走出去”增添了強(qiáng)大信心。許繼、平高集團(tuán)順勢(shì)而為，借著特高壓、智能電網(wǎng)的東風(fēng)，加足馬力“走出去”。

　　平高集團(tuán)的“拳頭產(chǎn)品”――封閉式組合電器(GIS)在全球30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)運(yùn)行良好。得益于核心產(chǎn)品的卓越表現(xiàn)，平高集團(tuán)成功中標(biāo)印度800千伏GIS變電站工程總承包(EPC)項(xiàng)目。2013年，平高集團(tuán)又成功中標(biāo)波蘭400千伏變電站及線路總承包合同和110千伏開(kāi)關(guān)站擴(kuò)建項(xiàng)目總承包合同，實(shí)現(xiàn)國(guó)家電網(wǎng)公司EPC項(xiàng)目在歐洲零的突破。

　　許繼集團(tuán)在產(chǎn)品研發(fā)能力、技術(shù)創(chuàng)新、管理模式等方面有了長(zhǎng)足進(jìn)步，并依托國(guó)家電網(wǎng)公司的海外資源優(yōu)勢(shì)，積極“走出去”。在肯尼亞阿西河重油發(fā)電廠工程EPC項(xiàng)目中，許繼集團(tuán)從眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，成功中標(biāo)。許繼集團(tuán)無(wú)可挑剔的設(shè)計(jì)、質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品以及周到的服務(wù)，征服了一向只認(rèn)可歐洲標(biāo)準(zhǔn)的肯尼亞業(yè)主：“你們代表的中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)值得信賴?！?/P>

　　數(shù)據(jù)顯示，2013年許繼、平高國(guó)際業(yè)務(wù)新簽合同額分別達(dá)到7.56億元和16.62億元，同比分別增長(zhǎng)217%和307%，體現(xiàn)出兩企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)拓展能力大幅提升，經(jīng)營(yíng)效益顯著增強(qiáng)。在國(guó)際化藍(lán)圖上，由中原地區(qū)引出的連線已在亞洲、歐洲、非洲、南美洲編織成網(wǎng)。

　　重組整合之初，一些人有顧慮，擔(dān)心設(shè)備招標(biāo)中，國(guó)家電網(wǎng)公司照顧“自家人”，形成不公平競(jìng)爭(zhēng)。

　　事實(shí)上，在國(guó)家電網(wǎng)公司嚴(yán)格的招投標(biāo)機(jī)制面前，對(duì)任何設(shè)備供應(yīng)商皆一視同仁。從中標(biāo)份額來(lái)看，四年來(lái)，許繼、平高集團(tuán)在保持新簽合同快速增長(zhǎng)的同時(shí)，國(guó)家電網(wǎng)公司內(nèi)部市場(chǎng)對(duì)其新簽合同的貢獻(xiàn)率基本保持穩(wěn)定，有些年份甚至出現(xiàn)明顯下降。與此同時(shí)，兩企業(yè)在國(guó)家電網(wǎng)系統(tǒng)外部的市場(chǎng)業(yè)績(jī)?nèi)〉昧孙@著增長(zhǎng)，國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓有了質(zhì)的飛躍。

　　平高集團(tuán)總經(jīng)理李永河感慨地說(shuō)，是重組整合令平高集團(tuán)如沐春風(fēng)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，創(chuàng)新體制機(jī)制，制定新的發(fā)展目標(biāo)和路徑，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展，最終從激烈同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

　　成功實(shí)踐 深刻啟示

　　國(guó)家電網(wǎng)公司重組整合許繼、平高集團(tuán)，是深入落實(shí)黨中央和國(guó)務(wù)院關(guān)于建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家、振興裝備制造業(yè)、增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)控制力等一系列戰(zhàn)略部署的重要舉措。

　　許繼、平高集團(tuán)的發(fā)展實(shí)踐充分證明，國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)展電工裝備制造產(chǎn)業(yè)的基本定位和方向是正確的，是符合中央精神的，是順應(yīng)歷史發(fā)展潮流的，也留給我們諸多啟示。

　　啟示之一:依靠大型央企的管理優(yōu)勢(shì)，能夠帶動(dòng)民族裝備制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

　　沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)教授李媛指出，裝備制造業(yè)之爭(zhēng)最終體現(xiàn)在企業(yè)之爭(zhēng)上，美國(guó)、德國(guó)、日本等主要發(fā)達(dá)國(guó)家，都是裝備制造業(yè)強(qiáng)國(guó)，都有一批國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)。

　　當(dāng)今世界，各國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)為綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)，而綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)又集中表現(xiàn)為大公司、大集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)需要加快培育一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)集中度，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，提高配置國(guó)際國(guó)內(nèi)兩種市場(chǎng)兩種資源的能力，增強(qiáng)綜合國(guó)力。堅(jiān)定不移地做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，應(yīng)該是國(guó)企改革要達(dá)成的重要目標(biāo)。

　　許繼集團(tuán)副總經(jīng)理檀國(guó)彪介紹，2013年，許繼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入110億元，利潤(rùn)總額8.93億元。與2009年相比，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)了100.5%，利潤(rùn)總額增長(zhǎng)了442.3%?！霸S繼集團(tuán)并入國(guó)家電網(wǎng)公司，當(dāng)時(shí)受到了很多議論，比如會(huì)不會(huì)形成壟斷、國(guó)資進(jìn)入這種競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)有無(wú)必要等等。但從全行業(yè)的發(fā)展，以及企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境和發(fā)展成效來(lái)看，重組整合是非常必要的，不光是激活了一個(gè)國(guó)企，更關(guān)鍵的是提升了全行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力?！?/P>

　　啟示之二：特高壓等科技含量高、帶動(dòng)力強(qiáng)的大項(xiàng)目能夠有效帶動(dòng)我國(guó)裝備制造業(yè)崛起。

　　由國(guó)家電網(wǎng)公司主導(dǎo)突破的特高壓輸電技術(shù)，是極具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性、具有世界領(lǐng)先水平的一項(xiàng)電力技術(shù)成就。自2006年特高壓工程開(kāi)始建設(shè)以來(lái)，帶動(dòng)作用極為顯著，國(guó)內(nèi)100多家電工裝備制造企業(yè)參與其中。

　　老師認(rèn)為，特高壓電網(wǎng)形成的巨大輻射力帶動(dòng)了整個(gè)電工裝備產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)進(jìn)步。

　　2009年以前，特高壓直流工程中核心的控制保護(hù)系統(tǒng)一直是薄弱環(huán)節(jié)。在國(guó)家電網(wǎng)公司的指導(dǎo)下，許繼集團(tuán)下定決心啃下硬骨頭。近5年來(lái)，許繼集團(tuán)DPS-3000直流控制保護(hù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，完全能夠滿足特高壓工程要求，并于2013年首次在溪浙特高壓直流工程中應(yīng)用。

　　國(guó)家電網(wǎng)公司實(shí)施特高壓建設(shè)以來(lái)，平高集團(tuán)承擔(dān)了世界上第一條投入商業(yè)運(yùn)行的特高壓交流試驗(yàn)示范工程及擴(kuò)建工程、我國(guó)第一條750千伏交流輸電工程、第一條電壓等級(jí)最高的智能化示范工程、青藏聯(lián)網(wǎng)工程、西電東送工程、皖電東送工程等多項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)工程供貨任務(wù)。依托這些工程，平高通過(guò)引進(jìn)消化吸收和再創(chuàng)新，不斷提高裝備研發(fā)制造水平，一系列重大科研項(xiàng)目獲得突破，一大批高端技術(shù)成果實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

　　不僅許繼、平高，通過(guò)服務(wù)國(guó)家重點(diǎn)工程，國(guó)內(nèi)許多廠商的水平得到了提高，國(guó)產(chǎn)裝備制造業(yè)的品牌影響力、行業(yè)話語(yǔ)權(quán)得到了大幅提升。

　　啟示之三：整合資源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、以核心技術(shù)為引領(lǐng)占據(jù)高端價(jià)值鏈，是中國(guó)裝備制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。

　　近些年來(lái)，中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)，在一些戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域初步具備了較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈和較為雄厚的產(chǎn)能規(guī)模。

　　然而，從全球市場(chǎng)的角度看，我國(guó)裝備制造產(chǎn)業(yè)集中度尚低，我國(guó)企業(yè)與世界先進(jìn)企業(yè)相比還存在較大差距，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中缺乏影響力和話語(yǔ)權(quán)。尤其是一些重要行業(yè)和領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)、大型成套設(shè)備、核心元器件、重要基礎(chǔ)件、關(guān)鍵新材料等還依賴進(jìn)口，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和知名品牌還比較少。

　　國(guó)內(nèi)三大軸承企業(yè)之一的洛軸集團(tuán)改制成立的洛陽(yáng)LYC公司副總經(jīng)理高文峰說(shuō)，這些年費(fèi)了很大勁，但始終在低端市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。在高端市場(chǎng)方面，企業(yè)自身利潤(rùn)低、投入不足、研發(fā)實(shí)力有限，國(guó)外公司的技術(shù)封鎖和用戶保護(hù)也導(dǎo)致很難獲得進(jìn)入的機(jī)會(huì)。不少企業(yè)剛剛攻克一項(xiàng)技術(shù)難關(guān)，馬上就面臨國(guó)外公司降價(jià)的打壓，又被壓縮到微利領(lǐng)域。

　　可以說(shuō)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的根本，研發(fā)能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，才能保證企業(yè)具有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　當(dāng)前，以電為中心、以清潔能源和智能電網(wǎng)為特征的新一輪能源變革正在世界范圍興起，新能源技術(shù)、智能技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、材料技術(shù)不斷突破,第三次工業(yè)革命正在孕育發(fā)展，全球競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。中國(guó)電工裝備制造業(yè)需要繼續(xù)重點(diǎn)在核心技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備、產(chǎn)業(yè)鏈高端實(shí)現(xiàn)突破，建成具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的電工裝備制造企業(yè)。

　　黨的十八屆三中全會(huì)要求毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持公有制主體地位，發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用。國(guó)家電網(wǎng)公司作為有責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膰?guó)有大型企業(yè)，承擔(dān)著振興中華，實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”的歷史使命。

　　我們完全可以期待，許繼、平高集團(tuán)在國(guó)家電網(wǎng)公司帶領(lǐng)下，繼續(xù)瞄準(zhǔn)世界電工裝備研發(fā)制造的制高點(diǎn)，加強(qiáng)特高壓、智能電網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，讓中國(guó)電工裝備享譽(yù)全球。