二級建造師機電實務(wù)施工進度控制在機電工程中的應(yīng)用考點

　　【摘要】二級建造師考試分為基礎(chǔ)科目與專業(yè)實務(wù)，《機電工程》屬于專業(yè)實務(wù)，掌握二級建造師考試機電工程考點，對于知識點的融會貫通至關(guān)重要。 環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為：二級建造師機電實務(wù)施工進度控制在機電工程中的應(yīng)用考點， 希望能助各位二級建造師考生一臂之力!

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　　施工進度控制在機電工程中的應(yīng)用

　　1. 施工總進度計劃的表達(dá)方法:用文字說明、列出表格、用流水作業(yè)圖表、畫橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖都能表示施工總進度計劃。

　　2. 橫道圖計劃的特點:編制方法簡單,直觀清晰。便于實際進度與計劃進度進行比較。便于計算勞動力、物資和資金的需要量。不易于反映各計劃對象間的相互制約和內(nèi)在的邏輯關(guān)系。

　　3. 網(wǎng)絡(luò)圖計劃的特點:能反映各計劃對象(工作)間的相互制約和內(nèi)在的邏輯關(guān)系?？梢赃M行各種時間參數(shù)的計算,便于計劃優(yōu)化?？梢苑从吵龉て谧铋L的關(guān)鍵線路,便于突出進度計劃的管理重點。能反映非關(guān)鍵線路中的時間儲備,可以指導(dǎo)計劃實施時合理調(diào)度人力、物力,使計劃執(zhí)行平穩(wěn)均衡,有利于降低施工成本。能應(yīng)用計算機軟件編制和管理計劃,可快捷得出各類實時數(shù)據(jù),便于判斷計劃執(zhí)行的偏差數(shù)值和計劃調(diào)整的重點部位。

　　4. 施工總進度計劃表達(dá)形式的選擇:民用施工項目的機電工程施工總進度計劃要與建筑工程施工總進度計劃協(xié)調(diào)一致,因為兩者的工期目標(biāo)是相同的,交工驗收活動是協(xié)同的。所以其表達(dá)的形式應(yīng)該是一致的。工業(yè)施工項目的機電工程施工總進度計劃要按生產(chǎn)工藝流程的順序進行安排，但是土建工程的施工總進度計劃要符合機電工程施工總進度計劃安排的需要。

　　5. 施工總進度計劃節(jié)點較大,劃分得也較粗,相互的制約依賴關(guān)系和銜接的邏輯關(guān)系比較清楚,用橫道圖計劃表示為宜。若工程規(guī)模較大、制約因素較多,施工設(shè)計圖紙供給情況,工程設(shè)備、特殊材料和大宗材料采購供應(yīng)情況尚未全部清晰,為便于調(diào)整計劃則用網(wǎng)絡(luò)計劃圖表示為妥。

　　6. 單位工程進度計劃的實施重點:實施前的交底、實施中的進度統(tǒng)計、實施中的生產(chǎn)要素調(diào)度

　　7. 參加交底的人員應(yīng)有項目負(fù)責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊組長(包括分包方的),以及相關(guān)的物資供應(yīng)、安全、質(zhì)量管理人員。

　　8. 交底內(nèi)容:明確進度控制重點(關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作)、交代施工用人力資源和物資供應(yīng)保障情況、確定各專業(yè)隊組(含分包方的)分工和銜接關(guān)系及時間點、介紹安全技術(shù)措施要領(lǐng)和單位工程質(zhì)量目標(biāo)。

　　9. 生產(chǎn)要素是指實施單位工程進度計劃而創(chuàng)建工程實體所需要的各種要素即人力、材料、工程設(shè)備、施工機械、技術(shù)和資金等。

　　10. 調(diào)度有正常調(diào)度和應(yīng)急調(diào)度：正常調(diào)度是指進入單位工程的生產(chǎn)要素是按進度計劃供應(yīng)的,調(diào)度的作用是按預(yù)期方案進行將要素對各專業(yè)合理分配。應(yīng)急調(diào)度是指發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行發(fā)生偏差先兆或已發(fā)生偏差,采用對生產(chǎn)要素分配的調(diào)整,目的是消除偏差。

　　11. 進度計劃調(diào)整后的生產(chǎn)要素調(diào)度,由于實際進度與計劃進度比較偏差較大,通過應(yīng)急調(diào)度已無法消除進度偏差,需要對進度計劃作出調(diào)整后再對生產(chǎn)要素重新分配。

　　12. 施工作業(yè)進度計劃是對單位工程進度計劃目標(biāo)分解后的計劃,各專業(yè)的作業(yè)進度計劃起、止時間要符合單位工程進度計劃的安排,若有差異在計劃編制說明中應(yīng)作出解釋。作業(yè)進度計劃可按分項工程或工序為單元進行編制。作業(yè)進度計劃分為月計劃、旬(周)計劃和日計劃三個層次，適宜用橫道圖計劃表達(dá)。作業(yè)進度計劃應(yīng)由施工員(工長)或?qū)I(yè)責(zé)任工程師在上一期計劃執(zhí)行期末經(jīng)檢查執(zhí)行情況和充分了解作業(yè)條件后,再編制下一期作業(yè)進度計劃，作業(yè)進度計劃編制可采用滾動計劃法。作業(yè)進度計劃應(yīng)具體體現(xiàn)施工順序安排的合理性,即滿足先地下后地上、先深后淺、先干線后支線、先大件后小件等的基本要求。作業(yè)進度計劃表達(dá)的單位應(yīng)是形象進度的實物工程量。

　　13. 施工作業(yè)進度計劃的實施：實施的準(zhǔn)備、實施的檢查、實施的小結(jié)

　　14. 影響進度計劃的因素：響進度的因素分為施工項目內(nèi)、外兩大類。

　　施工項目內(nèi)部有：土建工程工期延誤、需用資金不能如期到位、施工方法失誤造成返工、施工組織管理混亂、處理問題不夠及時、各專業(yè)分包單位不能如期履行合同、到場的工程設(shè)備和材料經(jīng)檢查驗收不合格現(xiàn)象嚴(yán)重等。

　　施工項目外部有：政府的宏觀調(diào)控、工程設(shè)備和材料供應(yīng)商違約不能如期供貨、施工設(shè)計不能按計劃提供或設(shè)計作重大修改、水電汽等能源供給單位不能如期接通或供給數(shù)量不足導(dǎo)致原定試運轉(zhuǎn)計劃延期、意外事件的出現(xiàn)(主要指自然災(zāi)害造成對工程的侵害)、業(yè)主資金不足(不能如期撥付工程款)影響工程設(shè)備和材料的正常采購供應(yīng)等。

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