2017年二級建造師《施工管理》考點講解:2Z103020施工進度計劃的類型及其作用


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2Z103020 施工進度計劃的類型及其作用
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2Z103021 施工進度計劃的類型
施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設工程項目施工進度計劃。
施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃,屬企業(yè)計劃的范疇。它以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)。
建設工程項目施工進度計劃,屬工程項目管理的范疇。它以每個建設工程項目的施工為系統(tǒng)。
施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設工程項目的施工進度計劃雖屬于兩個不同系統(tǒng)的計劃,但是,兩者是緊密相關的。
建設工程項目施工進度計劃若從計劃的功能劃分,可分為控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃。
2Z103022 控制性的施工進度計劃的作用
一般而言,一個工程項目的施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃。
控制性施工進度計劃是整個項目施工進度控制的綱領性文件,是組織和指揮施工的依據(jù)。
控制性施工進度計劃的主要作用如下:
1.論證施工總進度目標;
2.施工總進度目標的分解,確定里程碑事件的進度目標;
3.是編制實施性進度計劃的依據(jù);
4.是編制與該項目相關的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù);
5.是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。
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2Z103023 實施性的進度計劃的作用
項目施工的月度計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃,它是實施性施工進度計劃。
實施性施工進度計劃的主要作用如下:
(1)確定施工作業(yè)的具體安排;
(2)確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的人工需求(工種和相應的數(shù)量);
(3)確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的施工機械的需求(機械名稱和數(shù)量);
(4)確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和輔助材料等)的需求(建筑材料的名稱和數(shù)量);
(5)確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的資金的需求等。
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