二級建造師《施工管理》中成本管理重要考點

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二級建造師《施工管理》中成本管理重要考點

一、其他費用

暫列金額：

(1)建設單位在工程量清單中暫定并包括在工程合同價款中的一筆款項。

(2)用于合同簽訂時尚未確定或不可預見的材料、

設備、服務的采購，可能的工程變更，合同約定工程價款調(diào)整及索賠、現(xiàn)場簽證確認的費用。

計日工：

施工企業(yè)完成建設單位提出的施工圖紙以外的零星項目或工作所需的費用。

總承包服務：

總承包單位為配合、協(xié)調(diào)建設單位進行的專業(yè)工程發(fā)包等服務所需的費用。

二、建設工程定額按編制程序和用途分類

施工定額

編制對象：同一性質(zhì)施工過程(工序)

對應階段：施工企業(yè)內(nèi)部用(企業(yè)定額性質(zhì))

(1)分項最細、子目最多、基礎性定額;

(2)由人工定額、材料消耗定額和機械臺班使用定額組成。

預算定額

編制對象：分部分項工程

對應階段：施工圖預算(社會性)

概算定額

編制對象：擴大的分部分項工程

對應階段：擴大的初步設計階段

概算指標

編制對象：整個建筑物和構筑物

對應階段：初步設計階段

投資估算指標

編制對象：獨立的單項工程或完整的工程項目

對應階段：項目建議書和可行性研究階段

三、制定人工定額的常用方法

技術測定法：

計時測定方法：測時法、寫實記錄法、工作日寫實法

統(tǒng)計分析法：

(1)適用于生產(chǎn)條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復量大和統(tǒng)計工作制度健全的施工過程。

(2)反映已達到的勞動生產(chǎn)率水平，不是真實反映施工生產(chǎn)平均水平。

比較類推法：

適用于產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復、工作量小的施工過程。

經(jīng)驗估計法：

通常做一次性定額使用

四、措施項目費計算

綜合單價法：

(1)適用于可以計算工程量的措施項目。

(2)如混凝土模板、腳手架、垂直運輸。

參數(shù)法：

(1)適用于施工過程中必須發(fā)生，但投標時很難具體分析預測，

又無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目。

(2)如夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨期施工費。

分包法：

(1)適合可以分包的獨立項目。

(2)如室內(nèi)空氣污染測試。

五、單價合同的計量

計量程序：

承包人向監(jiān)理人報送已完工程量報告經(jīng)理人收到后7天內(nèi)審核并報送發(fā)包人

計量方法：

均攤法：按合同工期平均計量，該項目每月均有發(fā)生

憑據(jù)法：按照承包人提供的憑據(jù)。如：工程險保險

估計法：依據(jù)監(jiān)理工程師估算的已完成工程價值支付

斷面法：主要用于土坑或填筑路堤土方的計量

圖紙法：按照圖紙尺寸計算，如混凝土構筑物的體積

分解計量法：解決包干項目或較大項目的支付問題

六、合同價款調(diào)整

法律法規(guī)變化：

1.基準日期后法規(guī)變化，可調(diào)整合同價款。

(1)招標工程基準日期：投標截止日前28天。

(2)非招標工程基準日期：合同簽訂前28天。

2.承包人原因?qū)е鹿て谘诱`，且延誤期間出現(xiàn)法律變化：

(1)增加的費用和延誤的工期由承包人承擔。

(2)調(diào)整時間在合同工程原定竣工時間之后，價款調(diào)增的不予調(diào)整，價款調(diào)減的予以減調(diào)。

原則：責任方承擔風險。

項目特征不符：

合同履行期間，出現(xiàn)設計圖紙(含設計變更)與清單特征描述不符，且引起造價增減變化的，應按照實際施工的項目特征重新確定綜合單價，調(diào)整合同價款。

工程量清單缺項：

(1)新增分部分項工程項目清單，應確定單價，調(diào)整價款。

(2)新增分部分項工程項目清單引起措施項目變化，承包人提交實施方案發(fā)包人批準后調(diào)整價款。

(3)清單措施項目缺項，承包人提交新增措施項目實施方案發(fā)包人批準后調(diào)整價款。

工程量偏差：

1.應予計量的實際工程量與招標工程量清單偏差超過15%，需調(diào)整綜合單價。調(diào)整的原則為：

(1)工程量增加15%以上時，增加部分工程量的綜合單價應予調(diào)低;

(2)工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應予調(diào)高。

2.工程量偏差超過15%，引起相關措施項目相應發(fā)生變化，工程量增加的措施項目費調(diào)增，工程量減少的措施項目費調(diào)減。(據(jù)實調(diào)整)

不可抗力：

指發(fā)承包雙方在工程合同簽訂時不能預見的，對其發(fā)生的后果不能避免，并且不能克服的自然災害和社會性突發(fā)事件。損失按以下原則承擔：

(1)永久工程，已運至施工現(xiàn)場的材料和工程設備的損壞，以及因工程損壞導致的第三人傷亡和財產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔;

(2)承包人的施工機械設備損壞，由承包人承擔;

(3)發(fā)包人和承包人承擔各自人員傷亡和財產(chǎn)損失;

提前竣工(趕工補償)：

(1)壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%，超過者，應在招標文件中明示增加趕工費用。

(2)發(fā)包人要求提前竣工，應征得承包人同意并與承包人商定趕工措施，發(fā)包人承擔提前竣工(趕工補償)費。

(3)趕工費用作為增加合同價款，與結算款一并支付。

七、索賠費用的計算方法

實際費用法：

(1)最常用;

(2)不能遺漏費用項目。

總費用法：

(1)索賠金額=實際總費用-投標報價估算費用;

(2)對業(yè)主不利。

修正總費用法：

索賠金額=某項工作調(diào)整后實際總費用-該項工作報價費

八、合同價款支付

預付款：

預付款的支付最遲應在開工通知載明的開工日期7天前支付;

發(fā)包人要求提供預付款擔保的，承包人應在發(fā)包人支付預付款7天前提供預付款擔保。

安全文明施工費：

發(fā)包人應在開工后28天內(nèi)預付安全文明施工費總額的50%，其余部分與進度款同期支付

竣工決算：

發(fā)包人應在簽發(fā)竣工付款證書后14天內(nèi)，完成對承包人的竣工付款

最終結清：

發(fā)包人應在頒發(fā)最終結清證書后7天內(nèi)完成支付

九、成本管理的任務

成本計劃：

降低成本的指導文件，設立目標成本的依據(jù)

原則：實際出發(fā)、與其他計劃結合、先進的技術經(jīng)濟指標、統(tǒng)一領導和分級管理、適度彈性

成本控制：

貫穿投標報價開始至保證金的返還;企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié);分事先、事中、事后控制成本核算：

一對象：以單位工程為對象;兩環(huán)節(jié)：1)費用歸集和分配;2)計算總成本和單位成本;

項目管理機構核算現(xiàn)場成本，考核項目管理績效;企業(yè)財務部門核算完全成本，考核企業(yè)經(jīng)營效益

成本分析：

目的：尋求進一步降低成本的途徑;成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心

成本考核：

是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段

十、施工成本核算的方法

表格核算法：

優(yōu)點：簡便易懂，方便操作，實用性好

缺點：審核不嚴密，精度不高，覆蓋面小

應用：工程項目各施工崗位成本的責任核算和控制

會計核算法：

優(yōu)點：科學嚴密，人為控制小，覆蓋面大

缺點：對人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗都要求較高

應用：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本和項目全面成本核算。

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