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二級建造師《施工管理》歷年精選考點速記75個(一)

更新時間:2021-10-28 14:37:35 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽42收藏16

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二級建造師《施工管理》歷年精選考點速記75個(一)

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二級建造師《施工管理》歷年精選考點速記75個(一)

二級建造師《施工管理》歷年精選考點速記1-5

【知識點1】項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)(參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017)

(1)項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);

(2)工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé);

(3)組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃,對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;

(4)主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案,負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作;

(5)對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理;

(6)對進(jìn)場的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控;

(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實施;

(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實施;

(9)組織或參與評價項目管理績效。

(10)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配

(11)按規(guī)定完善工程資料,規(guī)范工程檔案文件,準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料,參與工程竣工驗收。

(12)接受審計,處理項目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作。

(13)協(xié)助和配合組織進(jìn)行項目檢查、鑒定和評獎申報。

(14)配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。

【例題·多選】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017,項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)有( )。

A.組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃

B.對資源進(jìn)行動態(tài)管理

C.參與工程竣工驗收

D.確保項目建設(shè)資金的落實到位

E.與建設(shè)單位簽訂承包合同

【答案】ABC

【解析】(1)項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);

(2)工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé);

(3)組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃,對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;

(4)主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案,負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作;

(5)對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理;

(6)對進(jìn)場的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控;

(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實施;

(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實施;

(9)組織或參與評價項目管理績效。

(10)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配

(11)按規(guī)定完善工程資料,規(guī)范工程檔案文件,準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料,參與工程竣工驗收。

(12)接受審計,處理項目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作。

(13)協(xié)助和配合組織進(jìn)行項目檢查、鑒定和評獎申報。

(14)配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。

【知識點2】項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限(參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017)

(1)參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;

(2)參與組建項目管理機(jī)構(gòu);

(3)參與組織對項目各階段的重大決策;

(4)主持項目管理機(jī)構(gòu)工作;

(5)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用;

(6)在組織制度的框架下制定項目管理機(jī)構(gòu)的管理制度;

(7)參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;

(8)參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位;

(9)在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通;

(10)法定代表人和組織授予的其他權(quán)力。

總結(jié):“5參與、2授權(quán)、1主持、1制定”。

【例題·多選】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》,項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限有( )?!?020】

A.參與組建項目管理機(jī)構(gòu)

B.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用

C.參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位

D.決定具有資質(zhì)的分包人

E.主持項目管理機(jī)構(gòu)工作

【答案】ABCE

【解析】項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限:

(1)參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;

(2)參與組建項目管理機(jī)構(gòu);

(3)參與組織對項目各階段的重大決策;

(4)主持項目管理機(jī)構(gòu)工作;

(5)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用;

(6)在組織制度的框架下制定項目管理機(jī)構(gòu)管理制度;

(7)參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;

(8)參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位;

(9)在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通;

(10)法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。

【知識點3】風(fēng)險等級

風(fēng)險損失等級包括直接經(jīng)濟(jì)損失等級、周邊環(huán)境影響損失等級以及人員傷亡等級,當(dāng)三者同時存在時,以較高的等級作為該風(fēng)險事件的損失等級。

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2017將工程建設(shè)風(fēng)險事件按照不同風(fēng)險程度分為4個等級:

(1)一級風(fēng)險。風(fēng)險等級最高,風(fēng)險后果是災(zāi)難性的,并造成惡劣社會影響和政治影響。

(2)二級風(fēng)險。風(fēng)險等級較高,風(fēng)險后果嚴(yán)重,可能在較大范圍內(nèi)造成破壞或人員傷亡。

(3)三級風(fēng)險。風(fēng)險等級一般,風(fēng)險后果一般,對工程建設(shè)可能造成破壞的范圍較小。

(4)四級風(fēng)險。風(fēng)險等級較低,風(fēng)險后果在一定條件下可以忽略,對工程本身以及人員等不會造成較大損失。

風(fēng)險等級由風(fēng)險事件發(fā)生概率等級和風(fēng)險損失等級間的關(guān)系矩陣確定。如下表:

風(fēng)險等級 損失等級
1 2 3 4
概率等級 1 Ⅰ級 Ⅰ級 Ⅱ級 Ⅱ級
2 Ⅰ級 Ⅱ級 Ⅱ級 Ⅲ級
3 Ⅱ級 Ⅱ級 Ⅲ級 Ⅲ級
4 Ⅱ級 Ⅲ級 Ⅲ級 Ⅳ級

【例題·單選】項目風(fēng)險管理中,風(fēng)險等級是根據(jù)( )評估確定的?!?020】

A.風(fēng)險因素發(fā)生的概率和風(fēng)險管理能力

B.風(fēng)險損失量和承受風(fēng)險損失的能力

C.風(fēng)險因素發(fā)生的概率和風(fēng)險損失量(或效益水平)

D.風(fēng)險管理能力和風(fēng)險損失量(或效益水平)

【答案】C

【解析】風(fēng)險事件的風(fēng)險等級由風(fēng)險發(fā)生概率等級和風(fēng)險損失等級間的關(guān)系矩陣確定。

【知識點4】施工風(fēng)險的類型

類型 舉例
組織風(fēng)險
(人員的知識、經(jīng)驗、能力)
(1)承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力
(2)施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力
(3)損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等
經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險 (1)工程資金供應(yīng)條件
(2)合同風(fēng)險
(3)現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量
(4)事故防范措施和計劃
(5)人身安全控制計劃
(6)信息安全控制計劃等
工程環(huán)境風(fēng)險 (1)自然災(zāi)害
(2)巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件
(3)氣象條件
(4)引起火災(zāi)和爆炸的因素等
技術(shù)風(fēng)險 (1)工程設(shè)計文件
(2)工程施工方案
(3)工程物資
(4)工程機(jī)械等

【例題·單選】根據(jù)構(gòu)成風(fēng)險的因素分類,建設(shè)工程施工現(xiàn)場因防火設(shè)施數(shù)量不足而產(chǎn)生的風(fēng)險屬于( )風(fēng)險。【2018】

A.經(jīng)濟(jì)與管理

B.組織

C.工程環(huán)境

D.技術(shù)

【答案】A

【解析】經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險,如:

(1)工程資金供應(yīng)條件;

(2)合同風(fēng)險;

(3)現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;

(4)事故防范措施和計劃;

(5)人身安全控制計劃;

(6)信息安全控制計劃等。

【知識點5】施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法

工作流程 具體內(nèi)容
風(fēng)險識別 (1)收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息
(2)確定風(fēng)險因素
(3)編制施工風(fēng)險識別報告
風(fēng)險評估 (1)分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率
(2)分析各種風(fēng)險的損失量
(3)確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級
風(fēng)險應(yīng)對 規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略
向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施
風(fēng)險監(jiān)控 預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險,對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警

【例題·單選】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》,項目風(fēng)險管理的程序是( )?!?020】

A.風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險應(yīng)對

B.制訂風(fēng)險管理目標(biāo),確定風(fēng)險范圍、選擇風(fēng)險管理方法、明確風(fēng)險管理責(zé)任

C.風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控

D.收集風(fēng)險信息、確定風(fēng)險因素、編制風(fēng)險報告,進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控

【答案】C

【解析】項目風(fēng)險管理應(yīng)包括下列程序:風(fēng)險識;風(fēng)險評估;風(fēng)險應(yīng)對;風(fēng)險監(jiān)控。

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